中交一航局三公司為建強黨群系統“筆桿子”人才隊伍公司組織開展了為期一年的 2022-2024屆新員工寫作培養工作如何培養、都有哪些收獲 小編這就跟您一起嘮嘮 組織保障為學員筑牢培養基底 為保障培養工作順利推進，公司成立由分管領導為組長、總經理辦公室及黨群部門負責人為副組長、黨群部門及各黨支部負責人為組員的培養工作領導小組。同時下設辦公室在黨委工作部，負責培養工作方案制定、培養工作日常跟進與指導。過程中，工作領導小組召開“筆桿子”交流推動會，進一步強調培養工作重要意義，系統部署重點任務，確保培養工作高效開展。 為夯實學員寫作基礎，公司創新建立“雙導師”培養機制，精心選聘19名經驗豐富的黨群干部及業務骨干擔任導師，采取“公文+新聞”雙軌指導模式，通過線上講授企業公文規范、寫作技巧及新聞采編要點，結合典型案例進行實戰解析，并建立動態答疑機制及時回應學員需求，全面提升新員工公文處理與新聞宣傳能力。 理論學習為學員提供成長空間 公司建立常態化學習引導機制，導師團隊指導學員聚焦企業重點工作、業務動態及員工故事，培養其新聞敏感性和素材捕捉能力。辦公室依托交建通平臺打造“線上學習資料庫”，推送企業優秀公文范例、新聞報道精選及行業參考資料，涵蓋微信公眾號、內部報刊等全媒體資源，通過“領學+交流”等方式，營造沉浸式學習氛圍，助力學員在閱讀中提升、在交流中成長。 為開闊學員眼界，加強業務知識儲備，公司舉辦寫作培訓班，以寫作能力提升“特訓營”形式，整合內外部優質師資力量，邀請職場效能專家、新媒體運營導師、黨建專家、一航局資深編輯及內部優秀導師組成“專業講師團”，系統講授公文寫作、新媒體策劃、短視頻創作、新聞采編等實務課程。培訓采用“理論授課+實戰研討”雙輪驅動模式，組織學員圍繞企業高質量發展主題，結合崗位實際開展分組研討，形成《基層政工干事如何秉筆賦意》等3項研討成果，構建起“專家引領-案例教學-互動研討-成果轉化”的閉環培養體系，有效推動學員在學思踐悟中提升寫作本領。 實戰檢驗為學員拓寬展示平臺為強化培訓實效，公司構建“學練評”一體化培養模式。 開展實戰寫作訓練， 組織學員撰寫培訓心得、活動通知、工作總結及通訊報道等文體作業，通過線上群組進行互評互學，導師團隊實時批改指導。 創新實踐教學模式， 組建采訪團，先后赴營城子泰達慧谷小學配套項目、蕪宣高速改擴建項目等一線開展采風活動，累計完成8篇深度報道。 建立成果轉化機制， 通過導師精細批改、優秀案例分享、問題集中講評等方式，形成“寫作-反饋-改進”良性循環。截至目前，已開展“雙導師”專題授課9期，累計產出各類稿件及短視頻作品215篇（件），其中導師專業點評65篇、學員互評30篇、辦公室交流展示120篇，有效實現理論學習向實踐能力轉化。 現場采訪公司著力打造“三級聯動”宣傳矩陣，全方位展示學習成果。 內部平臺深度培育，在公司微信公眾號新設“寫作交流”專欄，常態化刊發學員培訓心得及通訊作品。 全媒體立體傳播， 暢通報紙、微信、短視頻等多元發布渠道，精選優質作品向上級媒體平臺推送。截至目前，已累計發表學員作品710余篇（件），其中在《交通建設報》《筑港報》發表130余篇，在上級新媒體平臺刊發140余篇，公司自有平臺發布440余篇，形成“階梯式”成果輸出格局，有效激發學員創作熱情，顯著提升培養工作影響力。 下一步，辦公室將按照培養工作方案，結合學員日常表現、學習成效，開展定項培養工作，不斷加強培養工作針對性，持續建強黨群隊伍、凝聚新生力量，為書寫企業高質量發展故事、樹牢企業良好形象提供積極助力。 來源：黨委工作部往期精選公司舉行2025屆新員工（初穎者）培訓班結業大會暨現場管理工程師培養動員會