中鐵七局電務公司7月23日，集團公司副總經理、董事會秘書孫勝峰到公司開展考核分配調研，集團公司人力資源部副部長朱敏及負責薪酬管理工作相關同志陪同調研，公司黨委書記、執行董事鄭俊卿參加調研。 調研會上，公司總會計師沈意波詳細介紹了企業基本情況，重點匯報了公司考核分配機構建立與運行、考核分配制度體系建立與完善、考核分配工作導向落實、考核分配工作深化改革等情況。 調研組認真聽取匯報，并就關鍵內容進行深入交流， 對公司近兩年機構與人員配置集約化改革、考核層級上移與單元精簡等方面的積極探索和階段性成效給予了肯定。 孫勝峰對公司下一步考核分配工作提出四點建議：一是高度重視考核分配工作。要強化責任落實，公司主要領導親力親為，進一步夯實“一把手”監督管理責任，定期收集考核數據，將業績考核結果作為 職務晉升、評優評先的重要依據；二是 優化完善 考核分配機制。要建立“公司-單位-部門-個人”四級聯動全覆蓋考核體系，堅持周期性考核，保證考核標準統一、流程規范，確保制度公平公正且有效激勵；三是充分發揮考核導向作用。要科學核定各層級薪酬水平，合理拉開收入差距，建立年度薪酬管理專項報告機制，每年定期提交《薪酬管理工作報告》，確保薪酬分配科學化、透明化；四是 多措并舉 保障員工權益。要建立工資總額超發“零容忍”機制，規范工資發放流程，確保薪酬信息系統數據與實際發放一致，明確虧損項目職工基本工資發放方案，規范各類津貼補貼發放方式。 鄭俊卿表示，近年來電務公司在考核分配工作中取得了一定成績，但在制度執行方面仍存在差距。 電務公司將以此次調研為契機，持續提升機構改革和考核分配力度， 深入推進人力資源建設 ，助推干部人才結構持續優化，進一步提高公司考核分配工作的精準性和科學性。 公司在鄭領導班子成員、本部相關部門負責人，鄭州地區項目經理等人員參加調研。 信息來源：人力資源部（黨委干部部） 本期編輯：姜郝夢堯