中鐵七局電務(wù)公司7月25日，寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司董事長姚曄帶隊(duì)督導(dǎo)檢查寧波軌道交通6號線施工現(xiàn)場，并召開進(jìn)度推進(jìn)工作會議。寧波軌道交通集團(tuán)建設(shè)分公司、智慧運(yùn)營分公司、參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理王有道參加工作會議。 姚曄一行察看了公司參建的6號線西段和中段施工現(xiàn)場，了解了工程進(jìn)度、安全文明施工等情況。推進(jìn)會上，聽取了線路建設(shè)整體情況、節(jié)點(diǎn)安排等工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要克服諸多不利因素的影響，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，加大工程推進(jìn)力度，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，確保年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)圓滿完成。 會后，王有道結(jié)合調(diào)研情況，對寧波地鐵6號線供電項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化資源統(tǒng)籌。全面梳理剩余工程量，聚焦關(guān)鍵工序，動態(tài)調(diào)配人材機(jī)等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工組織方案，確保資源高效配置；二要合理排擺工期。錨定熱滑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施每日作業(yè)清單管理，核查完成情況，重點(diǎn)推進(jìn)滯后工序，確保進(jìn)度可控；三要保障材料供應(yīng)。深化與供應(yīng)商協(xié)同合作，優(yōu)化驗(yàn)收流程，縮短材料周轉(zhuǎn)周期，確保施工連續(xù)性；四要優(yōu)化勞務(wù)管理。及時(shí)補(bǔ)充勞務(wù)人員缺口，動態(tài)調(diào)整排班計(jì)劃，杜絕因用工不足影響工程進(jìn)度。 信息來源：行政辦公室、寧波地區(qū)工程項(xiàng)目部 本期編輯：姜郝夢堯