中交一航局三公司7月24日，公司副總經(jīng)理、總工程師楊潤來到旅順新港擴建項目推動管理工作落實。 楊潤來一行實地察看了施工現(xiàn)場，詳細了解了項目施工進度、技術(shù)質(zhì)量管控等工作情況，對項目重點工藝、重要工序的技術(shù)質(zhì)量管理工作進行指導(dǎo)。 楊潤來要求，一是注重細節(jié)把控，進一步規(guī)范施工工藝流程，以高質(zhì)量、高目標導(dǎo)向做實項目建設(shè)精細化管理。 二是嚴格質(zhì)量控制，加強原材料質(zhì)量把關(guān)，做到全員參與質(zhì)量管理。 三是 細化施工員職責分工，做好每日質(zhì)量巡查，建立巡檢清單，有針對性地制定整改計劃和方案，確保項目優(yōu)質(zhì)履約。 四是做好變更策劃，全面梳理項目實施過程中發(fā)生的變更事項，建立詳細的變更臺賬，確保有據(jù)可查。 五是加強分包管理，建立健全各項分包考核機制，重視項目管理中的溝通協(xié)調(diào)，提升管控效能。 六是增強創(chuàng)優(yōu)意識，以創(chuàng)“國優(yōu)”為目標，開展創(chuàng)優(yōu)策劃，提升項目建設(shè)質(zhì)量，打造精品工程。 素材：旅順新港項目部供稿：肖歡歡編輯：王耀宇校核：修明霞