中交建筑一公司導讀7月16日，中交建筑副總經理勾煜到公司開展城市包保工作調研。 勾煜與公司黨委書記、董事王殿會及其他領導班子成員，就區域布局、信用評價、重點跟蹤項目等情況進行了座談，聽取了公司對近年來市場開發、城市包保等方面的工作匯報 ，對下一步工作提出六點要求： 一是強化戰略落地 。“城市包保”是集團重要戰略布局，需作為建立穩固“根據地”、開拓區域市場的核心抓手，投入充足人員與資源保障推進。 二是錨定開發目標。 針對包保城市，要科學制定市場開發目標，明確各層級、各環節職責分工，形成針對性強、行之有效的市場對接策略與保障措施，確保戰略落地見效。 三是壓實領導責任。 公司領導班子成員需劃分責任區域、親自掛帥，通過領導層的深度參與和強力支持，為一線市場開發人員注入信心、營造良好干事環境。 四是深化生產經營一體化。 堅持“現場保市場”理念，以精品工程、優質服務、良好口碑打造核心競爭力，塑造公司特色品牌，實現區域可持續發展。 五是精準把握開拓方向。 當前應聚焦現匯項目，重點關注城市更新、管網建設、專項債項目等領域，優先布局經濟發達地區；同時嚴格篩查項目資金狀況，強化風險防范。 六是優化客戶策略。 既要穩固與核心內部客戶的戰略合作，也要積極開拓外部新客戶。針對當前大項目、優質項目稀缺且競爭激烈的現狀，對重點項目需做足前期準備與深度策劃。 中交建筑市場開發事業部黨委書記、執行總經理張晚華，房建業務拓展部經理劉少軒，長三角分公司總經理劉傳臻，公司領導班子成員及各部門負責人參加調研。 來源市場開發部丨辦公室（黨委辦公室、黨委工作部） 建品質工程筑長青基業長按識別二維碼關注