中交建筑一公司導讀 7月31日，中交建筑2025年上半年生產經營工作會在京召開。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中交集團半年工作會議要求，總結公司上半年生產經營情況，分析形勢和問題，研究部署下一步重點工作，動員和引導廣大干部職工實事求是、積極進取，改革創(chuàng)新、提質增效，進一步統(tǒng)一思想和行動，凝心聚力推進“清新工程”建設取得實效。 公司黨委書記、董事長白著在會上傳達了集團2025年上半年生產經營工作會議精神，并作題為《實事求是 積極進取 改革創(chuàng)新 提質增效 持續(xù)深入推進“清新”工程建設 共同書寫新時代高質量發(fā)展的嶄新篇章》的講話。公司黨委副書記、董事、總經理孟祥源作題為《轉作風 堅定信心 賦新能 迎難而進 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告。公司領導劉剛、劉志、郭均忠、韓健、王碩、江亦元、張克勝、滕偉、王新華、王春景、勾煜、張強，公司外部董事陳剛、劉萍芳、張璐出席會議。 白著指出，集團上半年生產經營工作會議內涵豐富、站高謀遠，圍繞高質量發(fā)展主線提出的一系列新理念、新戰(zhàn)略、新思路、新舉措，具有很強的前瞻性、科學性、引領性和實踐性，特別是宋海良董事長提出的 “六六六”戰(zhàn)略思想 ，是著眼于黨中央對國資央企的功能定位，立足于宏觀經濟大勢和行業(yè)發(fā)展趨勢的精準研判，聚焦于中交集團發(fā)展現狀和未來走向的頂層謀劃， 體現了集團黨委“把方向、管大局、保落實”的一體貫通，體現了集團戰(zhàn)略“判斷力、領悟力、執(zhí)行力”的深度耦合，體現了集團領導“價值論、認識論、方法論”的有機統(tǒng)一， 對集團全系統(tǒng)明確改革發(fā)展航向、開啟高質量發(fā)展全新篇章、全面建設世界一流企業(yè)具有十分重要的指導意義和現實意義。 公司各級黨組織、各部門要 認真對照“六六六”做系統(tǒng)性學習、思考、領會和梳理，結合編制“十五五”規(guī)劃的契機，強化戰(zhàn)略管理，狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行，解決好下一步怎么看、怎么辦、怎么干的基本問題。 白著強調，公司作為中交集團全城市業(yè)務主力軍，具有獨特的 文化優(yōu)勢、積累優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢 ，面對新趨勢、新情況、新變化，要解放思想、堅定信心、順勢而為，廣泛凝聚發(fā)展共識，準確把握中央城市工作會明確提出“兩個轉向”的基本判斷，深刻洞察、快速搶抓新一輪城市提質發(fā)展機遇，聚焦“綠色轉型”“數智建造”等領域進行戰(zhàn)略性研究部署，深入開展課題研究，內部協(xié)同設計規(guī)劃，外部融合產業(yè)資源、金融資源，加快形成全產業(yè)鏈系統(tǒng)集成競爭優(yōu)勢，努力打造一批“城市融合、八網融合”的試點項目、標桿項目。 白著要求，下半年要錨定目標，“干”字當頭、“實”字為先，行動第一，持續(xù)深入推進“清新工程”建設取得實效，全面打造兼具社會價值創(chuàng)造力與可持續(xù)發(fā)展力的“清新建筑”企業(yè)。 一是堅定不移做大市場。 把握城市業(yè)務新機遇，堅持策劃為先，塑造系統(tǒng)集成能力，圍繞“五全四大”優(yōu)勢業(yè)務協(xié)同謀劃業(yè)務增量，聚焦“八網”集成融通構筑競爭新優(yōu)勢，穩(wěn)固存量、拓展增量。 二是堅定不移做優(yōu)效益。 一方面狠抓提質增效，持續(xù)向深化自營、真招真采、預算設計、管理提升要效益。另一方面堅持現金為王，嚴守源頭關口，筑牢風險堤壩；強化過程攻堅，狠抓計量回款；精細“三金”管控，提升周轉效能。 三是堅定不移做深改革。 持續(xù)推進三級公司專業(yè)化建設，加快推進適應性改造，統(tǒng)籌抓好“四能”改革深化提升和全級次“三定”改革。 四是堅定不移做精管理。 狠抓“334”工程建設，持續(xù)提升品質建造、平安建造、綠色建造、數智建造、快速建造“五大建造水平”。 五是堅定不移做實黨建。 堅持以政治建設為統(tǒng)領，以融合黨建為抓手，以黨風廉政建設為保障，強政治生活之質、立選人用人之標、嚴制度執(zhí)行之規(guī)，加快推動政治生態(tài)向清轉化。 孟祥源指出，上半年，公司堅持以案為鑒抓整改，政治生態(tài)持續(xù)向清；堅持錨定目標提質效，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健向好；堅持聚焦問題控風險，發(fā)展根基日益穩(wěn)固；堅持向“新”探索謀轉型，發(fā)展動能不斷提升，整體生產經營狀況穩(wěn)中向好。 孟祥源要求，要深入貫徹中交集團上半年生產經營工作會議精神，以“清新”工程建設為著力點，聚焦提升“五個價值”， 緊盯“一利五率”考核指標，牢牢圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，統(tǒng)籌謀劃落實好“六篇大文章”，全力沖刺各項目標。 要全力開拓市場，確保開發(fā)成效； 要深化科學管理，提升發(fā)展質量； 要推進改革創(chuàng)新，增強發(fā)展動力；要強化風險管控，筑牢安全防線； 要加強黨建引領，凝聚發(fā)展合力。 會上，公司副總經理劉志總結了上半年市場開發(fā)情況并布置下半年工作；總會計師王新華通報了上半年財務情況；副總經理、總經濟師王春景通報了上半年生產經營情況；審計部通報了審計發(fā)現問題及整改情況。 會議采取“現場+視頻”方式召開。公司安全總監(jiān)、總法律顧問、專業(yè)總工程師、高級技術顧問，總部各部門副職以上人員，各單位1名主要負責人在主會場參會；各單位部門副職以上人員，各項目領導班子在視頻分會場參會。 來源中交建筑建品質工程筑長青基業(yè)長按識別二維碼關注