中鐵二局廣州公司7月19日，中鐵二局優化項目管理體系暨大商務管理工作推進會 在成都召開 。集團公司黨委書記、董事長汪海旺出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉洪，黨委常委、總會計師、總法律顧問王金吉，副總經理、總經濟師萬宗江出席會議。 會議認為，各單位推動項目管理體系改革和項目承包制落地取得了積極成效 。通過近年來的系列改革，企業干部隊伍的綜合素質和戰斗力明顯增強，推動企業高質量發展的思想越來越統一、認識越來越深刻、行動越來越迅速、干事創業氛圍越來越濃厚，已在全局范圍內匯聚起上下同欲、攻堅克難的強大奮進合力。二季度以來，各單位深刻領會集團公司推進項目管理體系改革和項目承包制的戰略意圖，結合本單位實際創造性開展工作，通過主要領導親自上手、帶頭謀劃、跟蹤落實，不斷優化企業管理體制機制，持續完善項目承包管理及相關配套制度，積極探索符合本單位實際的改革實施路徑，有力推動了系列改革穩步落地。下一步要在思想解放、機制創新、執行落地等方面持續發力，進一步調動廣大干部員工積極性，推動項目管理體系改革和項目承包制取得新的更大成效。 會議強調，要堅定不移推進項目管理體系改革 。項目管理體系改革是實現“十年兩步走”發展愿景的戰略舉措，與企業五年來系統性改革路徑一脈相承，是推動過去一系列改革轉入新階段的關鍵一躍，對保障企業生生不息、行穩致遠具有深遠戰略意義。推進項目管理體系改革要把握好三個關鍵： 一是要堅決推行項目經理負責制 。突出項目經理在項目管理中的核心地位，推動管理方式從傳統的行政指令式向契約管理式轉變，賦予項目經理在管人、管事、帶隊伍等方面更大的權力，壓實項目經理在安全生產、品質建造、價值創造等方面的責任，建立共生共贏機制，持續解放發展項目生產力。推動組織形式從直線職能制向以項目為中心的矩陣式轉變，促進資源的優化配置和項目團隊的高效運作。 二是要嚴格落實項目經理終身負責制 。堅定不移強化項目經理在項目全周期管理中的第一責任人職責，壓實項目經理項目全周期經濟責任，使其在項目策劃、資源組織、成本管理、竣工結算等環節挑大梁、擔重任，做到對項目終身負責。強化項目經理全周期負責的嚴肅性，項目經理一經任用，除特殊情形外，項目竣工結算前不得更換，確保項目經理全身心投入項目管理。健全項目經理履職全周期考評機制和終身追責問責機制，以高壓態勢倒逼項目經理履職盡責。 三是要加強項目經理預備隊建設 。健全完善潛在項目經理選拔機制，堅持任人唯賢、德才兼備，選拔出既有能力又有責任心的優秀人才。有針對性地培養和鍛煉項目經理后備人才，推動潛在項目經理在政治理論、項目管理、經濟運行、個人修養等方面得到充分歷練、全面進步，逐步成長為召之即來、來之能戰、戰之必勝的合格“預備隊”，為企業長遠發展提供高素質人才支撐。各子（分）公司黨委要嚴格逗硬潛在項目經理考核淘汰機制，加強過程管理，及時甄別、淘汰那些不在狀態、無法達到培養目標的人員，真正把好潛在項目經理培養質量關。 會議強調，要堅定不移推進項目承包制落地 。推行項目承包制是深化項目管理體系改革的關鍵舉措，也是解決利益分配根本問題、突破項目管理瓶頸的重要抓手。進一步推進這項改革，以思想大解放取得實踐大突破，關鍵要堅持“頂層設計”與“基層創造”相統一，深刻思考、正確回答六個問題： 一是如何讓企業發展得更好？ 任何一項改革，都必須以更好地推動企業發展為出發點和落腳點。在變化的環境中，最大的危險不是變化本身，而是拘泥于過去的道路而不知變通。項目承包制是公司主動識變應變、推動發展的破局之策，各級領導干部必須堅守初心使命、秉持企業家精神，深入思考、系統謀劃、科學施策，以更有力的擔當、更務實的作為推動項目承包制落地見效。 二是改革的目的是什么？ 推行項目承包制改革的目的，是為了解決利益分配根本問題，驅動動力和效率變革，把企業發展得更好。我們在推行過程中，要把國有企業獨特優勢與高效靈敏的市場化機制有機結合，實現項目管理團隊利益與企業利益、員工個人利益與項目整體效益高度統一、深度捆綁，驅動共同奮斗，發展項目生產力，提高企業核心競爭力。 三是誰才有能力領導改革？ 黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。改革的系統性決定了各子（分）公司黨委要擔負起推進改革的主體責任，切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用。主要領導要切實履行第一責任人職責，躬身入局、擔當作為，系統謀劃、推動落實。 四是推進這項改革應遵循什么原則？ 實施項目承包制必須建立在自愿的基礎上。我們要確保蹄疾步穩、循序漸進，鼓勵積極改革的骨干力量率先突破、形成示范，引領更多員工投身改革，持續凝聚改革共識、壯大改革力量。 五是改革會不會改變“法人管項目”的原則？ 項目承包制本質上是遵循現代企業管理制度要求，優化分配機制，實現權責利對等，不會改變法人管項目的“底色”。我們推行的過程中要通過深度運用數字化管理手段，穿透管理現象，直達管理本質，使項目管理的總目標、大方向、總原則符合法人意志，確保管住放活。 六是檢驗改革成敗的標準是什么？ 改革不能為改而改，要以是否有利于發展社會生產力這一標尺來衡量成敗得失。各單位在推進改革、做大“蛋糕”的進程中，要全面提升項目管理水平，在推進品質建造、提升企業效益、增進員工福祉三個維度充分體現成效。 會上，集團公司相關部門通報了項目承包工作推進情況以及加強基層黨組織建設落實情況，部分子（分）公司進行了交流發言。 會議以“主會場+視頻分會場”相結合的形式召開。集團公司本部相關部門負責人，各生產型子公司黨委書記在主會場參會；各生產型子公司分管領導、總會計師，以及相關部門負責人等在視頻分會場參會。