中交三公局交通軌道分公司導讀 7月17日至19日，局副總經理王純海一行到交軌公司開展管理達標暨高質量項目管理體系專項檢查。公司黨委書記、董事長趙祥允，公司副總經理（主持工作）王文，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席馬銀，公司安全總監胡吉春，公司總工程師楊繼康，公司副總經理、總經濟師、總法律顧問、首席合規官李培立，公司總會計師蔡赟，公司副總經理李星，公司相關部門人員陪同檢查。 首次會上，局檢查組聽取了公司負責人對于交軌公司總體情況的匯報，強調檢查要嚴格開展、提升效率、注重方法。 局檢查組成員通過查閱內業資料、檢查現場施工等方式對公司總部及所屬深圳地鐵二十號線一工區項目的各項管理工作進行了詳細的檢查。 反饋會上，局檢查組成員逐一對檢查情況進行了通報，針對存在的問題提出了整改意見和要求。王純海對公司下一步工作提出四點要求： 一是 凝聚共識、深刻領會管理達標的重要性和必要性。開展管理達標暨高質量項目管理體系檢查活動，在三級公司、項目兩個層級建立統一、科學、可指導、可操作的管理標準，并進行全面推行，是局黨委立足當前實際、著眼長遠，圍繞促進企業高質量發展而做出的一項具體工作部署，是貫徹落實集團高質量項目管理的重要舉措，是推動公司總部、項目管理模式的變革和創新，增強企業核心競爭力，提高企業發展質量和經濟效益的重要抓手。 二是 把握機遇，加快公司轉型升級發展步伐。交軌公司外遷深圳，是局黨委優化粵港澳實體法人公司區域布局，重點打造、重點培育的屬地化、大城市全資子公司的重要舉措。交軌公司要加快“十五五”規劃的研究和編制，制定屬地化發展目標，提高市場營銷能力，建立與深圳及周邊地方政府的戰略合作關系，深耕粵港澳區域市場，統籌謀劃好與內外部市場，搶抓重大優質項目落地。公司要在現軌道交通、房建業務的基礎上，進一步優化業務結構，加大市政、環保等新業務的發展，同時還要聚焦降本增效，加快合同轉化，提升經營質效。 三是 加快改進，鞏固深化管理達標活動成果。管理達標暨高質量項目管理體系檢查活動是一個持續改進的過程，不是一蹴而就的。交軌公司一定要吃透管理標準等制度，系統掌握管理體系要求，進一步規范工作流程。對多次、頻繁出現的問題，要深入分析原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人和整改時限，確保問題能夠得到及時有效解決，同時還要加強跟蹤問效，確保整改措施能夠真正落到實處，取得實在成效。 四是 完善機制，打造閉環管理的賦能體系。公司要樹立“檢查是手段、提升是目的”的辯證思維。公司要通過綜合的管理達標檢查，拉通各業務線條，建立管理達標的長效機制，確保各項工作的持續改進和不斷優化，以管理達標活動為契機，全面提高管理意識，進一步建立健全各項工作制度，優化完善管理體系。 趙祥允對局檢查組的指導表示感謝，并代表公司表態： 一是加強整改，引起重視。對于重點問題、反復出現的問題要加強整改力度，督促各管理部門限期做好整改。 二是 抓住機遇，加快轉型。公司將貫徹落實局黨委決策部署，加快“分轉子”、資質獲取等工作，以新成立子公司快速推進屬地化發展，推進公司由主營鐵路、軌道交通的專業化分公司快速向綜合性公司轉變。 三是完善機制，長效提升。通過開展達標檢查工作，全面提升公司管理水平，完善管理體系，形成長效管理機制。 局各部門負責人、相關成員共計19人參加檢查；公司各部門負責人參加會議。 來源：綜合辦編輯：昝瑞主編：昝瑞校對：吳杰審核：徐德鋒