中交三公局交通軌道分公司導讀 近日，揚州項目召開公司年中會議精神宣貫會，圍繞"怎么看、怎么辦、怎么干"三維發力，為項目高質量建設擘畫路徑、注入動能。 在"怎么看" 的認知坐標系中，項目部組織全員系統研學中交集團、三公局及交軌公司年中會議精神，深刻洞察建筑行業復雜變局下的發展大勢。大家清醒認識到，集團在服務國家戰略中展現的韌性與擔當，更明晰了把握"六大導向"、聚焦"六大永恒性戰略性問題"、做好"六篇大文章"的核心要義。通過深學細悟，員工們進一步錨定自身在企業發展全局中的坐標定位，使命感與責任感愈發強烈。 面對"怎么辦" 的實踐命題，項目部將上級部署轉化為具體施工圖。管理體系上，以"一套體系"為綱，緊扣"兩策劃""兩強化"主線，深化供應鏈、分包鏈協同及"三鏈"融合，借標準化、信息化雙輪驅動提升管理效能。安全管控中，剛性執行安全生產“十二個到位”，緊盯技術、設備等關鍵領域筑牢防線。成本管理上，實施全要素全過程管控，聚焦虧損指標攻堅，強化計量管理，確保經濟效益顆粒歸倉。  在"怎么干" 的行動維度，項目部以高質量履約為核心抓手，壓實崗位責任、完善考核機制、凝聚團隊合力，確保項目建設按節點推進。立足地域優勢，項目部加速屬地化經營布局，以現場品質贏得市場認可，深化政企協同拓展業務版圖。黨建引領方面，持續強化黨支部政治功能與組織功能，常態化開展廉政警示教育，以風清氣正的環境護航項目建設，構建起黨建與生產深度融合的良好格局。 此次宣貫會為項目部凝聚了思想共識、明確了行動路徑。下一步，揚州項目部將以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的擔當，將會議精神轉化為攻堅克難的實際成效，為企業在復雜市場環境中實現高質量發展貢獻力量。 來源：揚州項目 王曉龍 編輯：昝瑞主編：昝瑞校對：王浩楠審核：徐德鋒