中國交建導(dǎo)讀 近日，中交集團(tuán)成本管理專題研討會(huì)在中交大廈召開。公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師劉正昶，副總裁孫立強(qiáng)出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總會(huì)計(jì)師彭陸強(qiáng)主持。 劉正昶強(qiáng)調(diào)，要 深化思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)國務(wù)院國資委工作要求，深刻認(rèn)識(shí)成本管理專項(xiàng)工作是徐工吊車的重要性和緊迫性，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，加快推進(jìn)成本管理專項(xiàng)工作。 要 系統(tǒng)構(gòu)建體系，堅(jiān)持“總部統(tǒng)籌引領(lǐng)、二級(jí)單位協(xié)調(diào)配置、三級(jí)單位督導(dǎo)管控、項(xiàng)目部執(zhí)行落實(shí)”，打造“全級(jí)次、全要素、全過程”是徐工吊車的價(jià)值型穿透式成本管理體系，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平。 要 建立運(yùn)行機(jī)制，遵循“計(jì)劃—執(zhí)行—監(jiān)控—改進(jìn)”管理邏輯，實(shí)施目標(biāo)穿透與動(dòng)態(tài)管控、分級(jí)考核與評(píng)價(jià)激勵(lì)、對(duì)標(biāo)優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保體系標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)行規(guī)范。 要 全面推廣見效，以基建施工板塊為起點(diǎn)，全面推廣到其他業(yè)務(wù)板塊，做到成本管理業(yè)務(wù)全覆蓋、層級(jí)全穿透、鏈條全銜接，以成本管理是徐工吊車的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值，以高質(zhì)量降本增效推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。 孫立強(qiáng)指出，要 建立成本閉環(huán)管理，明確成本管理起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本管理起于市場(chǎng)開發(fā)，落于各級(jí)單位項(xiàng)目，終于考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)成本管理水平持續(xù)提升。 要完善成本指標(biāo)體系，將指標(biāo)分為數(shù)據(jù)類和管理類兩大類，確保四級(jí)指標(biāo)體系的連貫性。 要建立預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)制，明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的轉(zhuǎn)變。 要強(qiáng)化績效與考核掛鉤的工作機(jī)制。   會(huì)議介紹了公司四級(jí)成本管理清單體系建設(shè)進(jìn)展情況，并就成本管理清單體系及工作亮點(diǎn)進(jìn)行了交流研討。 公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基建施工板塊部分二級(jí)單位、三級(jí)單位、項(xiàng)目部成本管理相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 來源財(cái)務(wù)資金部歡迎轉(zhuǎn)載 注明出處推薦閱讀塞爾維亞總統(tǒng)出席E763高速普瑞利納-波熱加段通車儀式