中交二公局一公司導讀 6月15日，公司2025年一季度經濟活動分析會在武漢召開。公司黨委書記、執行董事陳士軒，黨委副書記、總經理張斌出席會議并講話，會議由黨委委員、總會計師李宇主持。 會上，經營管理部、財務管理部、項目管理部等業務部門分別通報了公司一季度經濟運營指標、財務資金管控及物資設備管理情況，浙江合同管理片區、杭甬6標、南山隧道、連宿1標、平岑2標、房五2標、福州機場二高等6個項目作了現場匯報。 針對當前工作，陳士軒提出了五點要求： 一是要加強項目基礎管理，通過經濟活動分析會、生產調度會、月度綜合檢查等管理手段，筑牢管理基礎。 二是 強化計量支付工作，項目經理要親自抓，減少資料不及時等人為因素影響，同時做好調研交流，切實壓降計量差。 三是要提升項目經理的綜合能力，尤其是協調能力與資源調配能力，全方位提升綜合素養。 四是要強化項目團隊的綜合管理能力，通過每個管理人員的能力提升來實現公司整體管理能力的提高。 五是 要以合規經營為前提、以和諧施工環境作保障、以能力提升為根本，適應當前市場環境，不斷推進公司高質量發展。 張斌指出，完工項目要從管理費控制、應收賬款催收、隊伍退場手續等方面加強管理，要深入分析計量差原因，保障中間驗收資料及時提供，加快計量和工程價款回收力度，項目團隊要認識到經濟活動分析會的重要性，按制度要求及時開展經濟活動分析，保障經營數據和糾偏措施的時效性。 會議以“現場+視頻”的方式召開。公司領導班子、高級業務總監、公司咨詢、副總師、業務專家、總部各職能部門負責人、各項目經理及部門負責人參加會議。 供稿 | 經營管理部       編輯丨趙明敏       審核 | 戴文富