中鐵二局導讀 近年來，按照中國中鐵大商務管理總體部署，強化頂層設計，明晰大商務管理方法路徑；狠抓關鍵環節，確保大商務管理落地見效；深化改革賦能，激發大商務管理內生動力，形成了具有二局特色的大商務管理體系。近日，及所屬多家單位獲評中國中鐵2022至2024年度大商務管理先進單位、先進項目部（集體）榮譽，充分彰顯了企業改革發展成效。 為深化標桿引領作用，全媒體平臺開設“大商務管理·先鋒論壇”專欄，分享獲獎單位大商務管理先進經驗，本期推出六公司管理經驗。讓我們以標桿為鏡，在互學互鑒中開啟管理進階之路，共同推動企業大商務管理再提升。 近年來，六公司不斷完善大商務管理體系，堅持以效益為目標，以業績為導向，強化“一切工作到項目、一切工作為項目”的管理理念，狠抓項目管理效益提升，著力穩增長、保安全、控風險、提效益，各項工作穩中向好，并于近日獲評“中國中鐵2022-2024年度大商務管理先進單位”榮譽。 思想理念協調統一統籌推進高位謀劃 一是完善大商務體系運行機制建設。全力編制集目標、體系、要點、考核“四位一體”的大商務管理指導手冊，指導項目開展大商務工作；推動覆蓋全員的項目業績考核體系建設，公司每季度對項目激勵機制進行評估，督導項目完善業績考核辦法，推動激勵機制在項目層面落地，并對考核結果多維度運用，充分調動全體員工的積極性和創造性。二是加強大商務管理人才隊伍建設。堅持把商務人才隊伍建設作為推進大商務管理的基礎性工程，嚴格執行《商務人才建設實施方案》，制定大商務管理人才培訓計劃，邀請專家開展培訓，創新設立建模算量考試機制，提升商務人員懂技術、精算量、善商務等核心能力。 ▲六公司開展大商務成本核算比賽 建立標前聯動機制提升測算考核質量 一是構建營銷和生產系統相互融合的測算機制。建立企業成本測算數據庫，推進成本測算與市場價格水平接軌。根據重點項目推進計劃，提前組織“鐵三角”人員對擬投項目進行實地踏勘；對中標項目做好營銷交底工作，將關鍵信息向項目“鐵三角”全面交底。2022年至2024年，六公司實現項目標前成本測算率達100%。二是優化經營開發考核機制，促進營銷效益提升。通過前期策劃、標前調查、成本測算等，實現項目管理效益最大化；以在建項目為依托開拓經營，全力推進生產經營一體化。 ▲銅資高速月亮壩大橋 建立以策劃為方向以目標為導向機制 一是新上項目堅持由總經理帶隊、各部門負責人到現場開展系統策劃工作，2022年至2024年，六公司新上項目策劃率為100%。二是提高策劃質量，公司策劃組總結近年來開展策劃工作的成功經驗，著力提高臨時工程、施工組織、工期節點、資源配置、方案比選等關鍵環節策劃工作質量。三是加強策劃落地執行，六公司派員跟進項目策劃確定的事項節點、工作安排落地執行情況，加強對項目生產快速開局、財務開戶、圖紙優化等工作推進的過程指導、幫扶和督促辦理。 ▲陽新高速黃河故道特大橋 完善目標責任考核體系 切實提升項目效益 規范和優化責任成本預算編審流程。六公司在項目開工3個月內及時下達新中標項目的責任成本預算，確保下達率100%；以現場督導為手段，督促項目認真開展經濟活動分析；每年下達現場督導計劃，確保在建項目督導率達到100%；要求所有在建項目堅持“月核算、季分析”；建立收尾項目周調度機制， 定期督導項目收尾工作，切實提升管理效率。 ▲濮新高速成品路面段展示 六公司 將持續鍛長板、補短板、固底板，持續深化大商務管理體系建設，推動各項舉措落地見效，全面提升管理質效，奮力開創企業高質量發展新局面。 主辦丨黨委宣傳部（企業文化部） 來源丨六公司編輯丨王子超校對丨曾成娜初審丨魏   潘終審丨姜   帆