中鐵二局4月12日，優化項目管理體系和大商務管理工作推進會在成都召開。會議聚焦“項目”這一基本單元，圍繞“創效”這一關鍵，深入研究部署項目管理體系變革和大商務管理再提升重點工作，推動傳統管理模式進行深層次變革，既是縱深推進下一階段改革的系統布置會，也是一次面對面的交流輔導會，標志著企業改革由自上而下的系統性構建，逐步轉向自下而上的創造性發展，進一步推動項目管理改革，沿著市場化方向，從頂層設計向行為驅動轉段，是企業改革發展歷程中的一次劃時代的重要會議。 集團公司黨委書記、董事長汪海旺出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉洪主持會議，黨委常委、總會計師、總法律顧問王金吉，副總經理、總經濟師萬宗江出席會議。所屬19家生產型子公司黨委書記參加會議，并結合本單位實際就優化項目管理體系和大商務管理工作推進情況逐一進行了匯報交流。公司領導對各單位匯報內容逐一進行了深刻點評，肯定了二公司等相關單位的階段性成果，幫助各單位進一步明確思路和下步工作重點。 自股份公司2024年8月下發《關于加強和完善新形勢下項目管理體系的指導意見》以來，集團公司先后組織4次專題學習，在領會核心要義的同時，啟動自身的改革行動。2024年9月底，公司出臺《關于加強和完善新形勢下項目管理體系的實施方案》，作為改革的綱領性文件，提出具有二局特色的創造性方案和一系列舉措。方案出臺后，集團公司多次召開專題宣貫和推進會議，對改革背景、思路、核心內容等作全面解讀。新年伊始，公司黨委書記、董事長汪海旺發表署名文章《開啟項目管理新篇章》。所屬各單位已累計組織開展系列專題宣貫活動780余場次，累計3萬余人次參與，項目管理體系改革共識與改革氛圍已經形成。 汪海旺強調，要正確認識推進項目管理體系變革和大商務管理的重要意義 。貫徹落實好項目管理體系變革和大商務管理，聚焦項目創效，對項目組織形式和管理方法進行根本性改革。唯有持續優化項目管理體系，提升項目履約能力和盈利水平，增強企業核心競爭力，才能以自身的“確定性”應對市場競爭的不確定性，在殘酷競爭的市場環境中實現企業高質量發展。這一改革是實現“十年兩步走”發展愿景的戰略舉措，與企業五年來系統性改革路徑一脈相承，是推動過去一系列改革轉入新階段的關鍵一躍，是促進改革潛績向顯績轉化的關鍵一招，對保障企業生生不息、行穩致遠具有深遠戰略意義；這一改革聚焦效率變革、動力變革，是市場化機制在廣度和深度上的持續延伸，核心在于優化要素配置結構、提升投入產出效率，在工程項目這個創效的基本單元，使資源在項目端實現“效益導向型”精準配置，著力打通改革落地基層的“最后一公里”，全面激活以往改革積蓄的創效潛力，實現項目管理水平和創效能力的整體提升；這一改革面向新的發展階段，把國有企業政治優勢、制度優勢與市場化機制結合起來，不斷提升企業發展質效，為企業實現第二階段發展目標奠定效益基礎、能力底座和生態優勢，在建筑業“大浪淘沙”的競爭格局中鍛造出穿越周期的生存韌性。 汪海旺強調，要深刻理解推進項目管理體系變革和大商務管理的本質內涵 。推進項目管理體系變革和大商務管理是一項系統工程，需要深刻理解把握大商務管理與營銷、生產、安全、技術、財務、法務、物設、人力資源、干部管理、考核分配、作風紀律等方面的內在聯系，抓住“利益高度統一”這一主要矛盾，全面推行項目承包制，實現大商務管理從“量變”到“質變”的飛躍。推進項目管理體系變革和大商務管理本質上是以市場化邏輯重構生產關系，優化“企業-項目-員工”的三層契約關系，使市場化機制穿透組織壁壘直接關聯到群體利益和個體利益，調動人的積極性，以符合創效規律的管理模式創造更大價值、更高效解放和發展項目生產力。具體形式是突出共建共享共生共贏，以項目經理負責制為中心，以“項目化管理”思維方式為指導，以權責對等的經濟合同為手段，用“承包”的方式建立項目與管理團隊的“內部合伙人”管理模式，推動“分配制”向“獲取分享制”轉變，落實“交足公司的、剩下都是自己的、但虧空也必須得補足”的核心理念，實現員工個人利益與項目整體利益、項目管理團隊利益與企業利益的高度統一和深度捆綁。 汪海旺強調，要持續推進項目管理體系變革和大商務管理 。各單位要吃透改革精神，遵循市場原則和價值規律，把洞察人性、尊重人性和順應人性，作為構建有效管理的起點。要堅持系統觀念，運用系統思維，將各業務系統有效協同聯動起來，正確處理好前臺與后臺、管住與放活、當下與長遠、過程與結果、價值創造與價值分配等各項關系；2025年后中標項目必須全面推行承包制，同時鼓勵其余有條件的項目推行承包制，對相關情況適時進行通報；公司要定期召開會議，對2025年中標項目推行承包制的有關情況進行梳理、評價和通報，推廣典型案例，化個體經驗為群體樣本；各單位要進一步解放思想、打開視野，正確理解公司改革導向，深刻領會其底層邏輯，創造性地開展工作，“八仙過海、各顯神通”，探索適合本單位實際的實施路徑，以時不我待、使命相催的狀態躬身入局，不斷推動項目管理體系變革走向深入。 會上，劉洪、王金吉、萬宗江分別對分管領域工作進行了部署。 集團公司人力、商務、物設、財務部通報了相關工作推進情況。 會議以“主會場+視頻分會場”相結合的形式召開。集團公司本部相關部門負責人在主會場參會； 各生產型子公司分管領導、總會計師，以及相關部門負責人等在視頻分會場參會。 未經授權，禁止轉載，侵權必究。 主辦丨黨委宣傳部（企業文化部） 來源丨黨委干部部圖文丨龔梓謙、張鴻鵠 編輯丨查忠明校對丨曾成娜初審丨魏   潘終審丨姜   帆、陳   鍇