中鐵十五局5月8日,集團(tuán)公司在滬以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開2025年第二次“雙月”經(jīng)營分析會(huì)暨戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)今年1至4月經(jīng)營工作成效,系統(tǒng)分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù),并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作作出部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李冰,黨委副書記、總經(jīng)理朱勇出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王小川主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)李 冰在講話中充分肯定了今年以來經(jīng)營工作取得的成績,深入分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),激勵(lì)全體經(jīng)營人員堅(jiān)定信心、迎難而上,全力以赴完成既定目標(biāo)。針對(duì)下一步經(jīng)營工作,他指出集團(tuán)公司將圍繞“出點(diǎn)子、用干部、跑市場(chǎng)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開,并提出七項(xiàng)工作要求:一是全力鞏固經(jīng)營工作龍頭地位,不斷加大經(jīng)營工作力度,全力支持各區(qū)域、各單位經(jīng)營工作;二是明確將高質(zhì)量訂單作為檢驗(yàn)經(jīng)營工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn),以此確立經(jīng)營考核體系及今后經(jīng)營工作的核心導(dǎo)向;三是用過硬的“三項(xiàng)制度”改革,充分激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“狼性”精神;四是持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營政策,建立對(duì)經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系;五是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理總部和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營指揮部建設(shè),在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域積極探索、尋求突破,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);六是秉持 “干好在建就是最好的經(jīng)營”理念,建立經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)商機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)營與生產(chǎn)的深度融合、協(xié)同發(fā)展;七是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),著力防控各類風(fēng)險(xiǎn),牢牢守住紅線底線。
朱 勇在講話中總結(jié)了經(jīng)營工作成績,分析了存在問題,并從國內(nèi)和海外經(jīng)營兩個(gè)方面提出工作要求。在國內(nèi)經(jīng)營上,要堅(jiān)持高質(zhì)量經(jīng)營方向不動(dòng)搖,以經(jīng)營工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為抓手做深、做細(xì)、做透經(jīng)營工作;要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融政策動(dòng)向,加強(qiáng)各省市、各地區(qū)政策研判,動(dòng)態(tài)梳理和充實(shí)項(xiàng)目儲(chǔ)備;要樹立全員經(jīng)營意識(shí),著力提升屬地經(jīng)營、滾動(dòng)經(jīng)營、央企經(jīng)營、鐵路經(jīng)營、特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力;要進(jìn)一步發(fā)力戰(zhàn)新經(jīng)營,深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司歷次戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)會(huì)議精神,認(rèn)真分析集團(tuán)公司資源稟賦,各層級(jí)協(xié)同發(fā)力積極拓展戰(zhàn)新市場(chǎng);要進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新經(jīng)營模式,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,在嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,積極探索項(xiàng)目運(yùn)作模式;要統(tǒng)籌經(jīng)營機(jī)制,服務(wù)集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略布局,助力工程公司實(shí)現(xiàn)屬地化深耕與專業(yè)化發(fā)展;要壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,對(duì)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵區(qū)域項(xiàng)目實(shí)施提級(jí)管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包保機(jī)制,確保項(xiàng)目高效落地。在海外經(jīng)營上,要扎實(shí)推進(jìn)海外經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展,強(qiáng)化品牌建設(shè)與既有市場(chǎng)開拓,積極融入走出去企業(yè),完善海外項(xiàng)目監(jiān)管體系和合規(guī)經(jīng)營體系,保障海外業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)域總部總經(jīng)理通報(bào)了提級(jí)管理項(xiàng)目情況,提出了相關(guān)建議及要求。集團(tuán)公司經(jīng)營管理部通報(bào)了經(jīng)營情況并號(hào)召全集團(tuán)發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作,部分單位代表作了經(jīng)營專項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)交流,各區(qū)域指揮部分別匯報(bào)了經(jīng)營工作計(jì)劃,三家子公司做了滾動(dòng)經(jīng)營及屬地經(jīng)營情況匯報(bào)。
集團(tuán)公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,各區(qū)域指揮部、工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)經(jīng)營人員現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。
內(nèi)容來源:集團(tuán)公司經(jīng)營管理部
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