中鐵隧道市政公司3月18日-19日，公司召開西十高鐵5標項目剩余工程及成本梳理推進會暨一季度安全質(zhì)量大檢查通報會，公司總經(jīng)理姚紅偉主持會議，公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人、項目管理人員等參會。 會前，姚紅偉一行深入項目施工現(xiàn)場，對西蘆山隧道、肖嶺隧道、拌合站、加工廠及棄渣場等關(guān)鍵部位進行了檢查，全面督導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、環(huán)保措施及施工組織落實情況。 會上，項目部匯報了安全環(huán)保、施工進度、質(zhì)量管控、成本控制、人員配置等工作情況。 姚紅偉充分肯定了項目團隊在復(fù)雜地質(zhì)條件下攻堅克難所取得的成果，對項目管理存在的不足提出了改進思路，并結(jié)合公司總體部署及項目建設(shè)任務(wù)，就項目剩余工作提出了明確要求。 一是強化紅線意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。 安全生產(chǎn)是項目建設(shè)的底線和紅線，任何時候都不能有絲毫松懈。特別是進入收尾階段，高空作業(yè)、交叉施工等新風險點增多，要 提高政治站位，增強全員安全意識，加強管理手腕，強化前后臺聯(lián)動，管理嚴一點、 監(jiān)督硬一點，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，筑牢安全生產(chǎn)防線。 二是踐行綠色理念，落實環(huán)保各項措施。 生態(tài)環(huán)境保護是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，必須堅持綠色、環(huán)保、文明施工。棄渣場環(huán)水保管理是各級關(guān)注的重點工作， 項目要迅速采取有力措施，嚴格執(zhí)行環(huán)水保各項要求，強化環(huán)保督查力度，堅決防止因環(huán)保問題引發(fā)不利影響。 三是優(yōu)化施工組織，確保進度穩(wěn)步推進。 項目要結(jié)合剩余工程進展和工期計劃，組織人員、設(shè)備、物資各類資源按時到位和資源高效使用，物資保供要做足預(yù)案，建立健全進度節(jié)點考核激勵機制，不斷強化獎懲措施，激發(fā)全員責任意識，切實強化執(zhí)行力，確保各項進度目標按計劃穩(wěn)步推進。 四是嚴格成本管控，守牢成本紅線底線。 項目要全面梳理各成本單元，明確各成本單元紅線，堅決不留開口項。間接費、渣場、便道等關(guān)鍵點要劃出成本預(yù)算底線，嚴格執(zhí)行成本預(yù)算。要對照清單梳理變更項、遺漏項，逐項開展研判，有效進行二次經(jīng)營，把牢收入支出關(guān)，實現(xiàn)項目效益最大化。 五是嚴把工程質(zhì)量，打造精品標桿工程。 項目要轉(zhuǎn)變思想，努力推動實體質(zhì)量內(nèi)實外美，特別是外觀質(zhì)量、隧道平整度、無渣軌道精準度、仰拱填充密實度；已完工程要全面開展質(zhì)量隱患排查，確保每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)質(zhì)標準，為打造“品質(zhì)西十”貢獻力量。 六是提升工作狀態(tài)，推動項目再上臺階。 要深入剖析管理過程中存在的問題，制定有力舉措，通過考核手段，強化過程管控，確保項目完美收官， 樹立企業(yè)良好品牌，展示公司良好形象，助力公司在鐵路建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)打造“鐵軍”標桿。 項目檔案西十鐵路5標一工區(qū) 西十高鐵5標一工區(qū)位于陜西省商洛市商州區(qū)境內(nèi)，起訖里程為DK108+625～DK117+312，全長8.687km。主要工程內(nèi)容含隧道1座（肖嶺隧道出口+西蘆山隧道進口），橋梁1座（南寬坪大橋），斜井1座（肖嶺隧道2#斜井），隧道總長8545m，橋梁總長142m，無砟道床17.37km。 供稿丨潘王和編輯丨李廣輝校審丨許   康 審核丨張高生