中鐵隧道市政公司4月26日至27日，公司總經理黃學軍赴衢麗鐵路二期III標項目、杭州地鐵項目調研指導工作，公司副總經理許光明、總工程師盧偉，公司相關部門和項目管理人員參加調研。 4月26日下午，黃學軍實地查看了衢麗鐵路二期III標項目夏家山隧道出口、陽山隧道、跨溧寧高速大橋等施工情況，詳細了解了項目進展、安全質量及大機配套運作等情況，對項目一年來工作表示肯定。 座談會上，黃學軍圍繞項目當前施工局面、總體任務目標及存在困難，提出 六點要求。一是嚴管安全生產，筑牢底線紅線。 要科學研判、精準治理，扎實推進穿透式網格化管理， 落實安全質量隱患排查治理機制， 強化風險管控力，確保項目生產平穩有序。 二是提升施工質量，展現企業形象。 要增強企業核心競爭力， 從首件驗收、隧道施工工藝、外觀形象等方面強化標準化施工，展示企業專業實力，取得更大社會效益。 三是強化施工組織，實現優質履約。 要加強施工組織和謀劃，優化施工保障，做到人盡其職、物盡其用，確保各項工序銜接順暢，實現24小時循環作業， 奮力沖刺工程進度實現優質履約。 四是搶抓節點目標，嚴格成本管控。 要全力推進各項節點目標，加快施工進度、提升施工產值、強化二次經營；要開源節流、精打細算，嚴格把控支出，實現良好經濟效益。 五是加強人才培養，建設過硬團隊。 要加大人才梯隊建設力度，重視年輕干部培養，提升員工綜合素質，打造經驗豐富、能力優秀的管理團隊，鞏固企業的人才優勢。 六是增強大機配套工效，打造標桿項目。 要提高政治站位、強化組織領導、理清工作思路、細化節點任務，以加強“尖刀連”建設為抓手，發揮機械化施工優勢，全力打造上海局管段內機械化配套標桿項目。 4月27日，黃學軍先后踏勘了杭州地鐵18-6標項目、杭州地鐵15-11標項目施工現場，聽取了項目工程概況、施工進度及重難點工作等情況匯報。 座談會上，黃學軍對項目當前工作給予充分肯定，就下一階段重點工作，提出 四點要求：一是嚴標準保安全，強管控提質效。 要樹牢“安全是最大效益”理念，健全“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，層層壓實安全責任。要堅持閉環管理，緊盯關鍵工序和高風險環節，加大隱患排查治理力度，為項目安全高效推進保駕護航。 二是精管理控成本，重創新增效益。 要強化“全員管成本”意識，完善全過程成本管理體系，通過精細化預算編制、動態成本監控、優化資源配置等措施，提升成本管控效能。要將技術創新與工藝優化轉化為經濟效益，以創新引擎推動企業高質量發展。 三是育人才固根基，強梯隊筑優勢。 要堅持“人才是第一資源”理念，強化員工綜合能力，鼓勵員工以考促學、以證強技，打造高素質干部人才梯隊，筑牢企業人才優勢高地。 四是建文化鑄底蘊，達共識凝團隊。 要加強“忠誠擔當”文化建設，引導全員樹立“愛黨愛國愛企”的價值觀，堅持科學管理與人文關懷并重，營造 濃厚干事創業氛圍，打造思想同心、目標同向、行動同行的過硬團隊。 供稿丨譚淼生  李   花  黃麗萍 編輯丨季益彪校審丨許   康審核丨張高生