中鐵隧道市政公司4月29日，公司召開2025年一季度安全質(zhì)量環(huán)保專題會暨第二次安委會。會議主要任務(wù)是貫徹落實股份公司、集團公司近期安全質(zhì)量環(huán)保部署和要求，總結(jié)分析2025年一季度安全質(zhì)量環(huán)保管理情況，研究部署二季度工作重點，進一步推進系統(tǒng)提升和安全生產(chǎn)治本攻堅行動走深走實，確保年度安全質(zhì)量環(huán)保目標的圓滿實現(xiàn)。公司黨委書記丁濤出席會議并作重要講話，公司總經(jīng)理黃學軍主持會議并作總結(jié)。 會議全面總結(jié)2025年一季度工作，深刻剖析了公司安全質(zhì)量環(huán)保管理現(xiàn)狀，深入分析了公司所面臨的安全質(zhì)量環(huán)保風險及關(guān)鍵點，確定了2025年二季度安全質(zhì)量管理工作思路和重點工作安排。 會上，公司安質(zhì)部通報了一季度安全質(zhì)量環(huán)保工作情況，組織學習集團公司《隧道及地下工程暗挖施工安全硬八條》等文件精神，并圍繞股份公司通報的事故事件及國內(nèi)近期事故案例進行了警示教育。公司工程部、設(shè)物部、商務(wù)部等安委會成員部門負責人報告了安全質(zhì)量環(huán)保相關(guān)工作情況，梳理公司安全質(zhì)量環(huán)保管理現(xiàn)狀及下階段管控重點。 公司黨委書記丁濤講話 為落實公司2025年度二季度安全工作的重要部署和要求，公司黨委書記丁濤就貫徹本次會議精神提出 五點要求：五點要求一是提高思想認識，充分認清嚴峻形勢。 當前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)正處于大干快上狀態(tài)，各項目高風險工序陸續(xù)開始施工，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。 要從政治上認識和把握安全生產(chǎn)，不斷擰緊安全生產(chǎn)這根弦，推動“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念入腦入心。 要弘揚“生命至上、安全 第一”理念，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生， 打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)， 使群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。 二是突出重點環(huán)節(jié)，把牢安全生產(chǎn)主動權(quán)。 要做到“防”字在先、“嚴”字當頭、“實”字托底，健全制度、強化監(jiān)督、夯實基礎(chǔ)，做到“關(guān)口前移、重心下沉”，筑牢安全防護堤。要堅決貫徹落實上級工作部署，堅持“安全第一、預防為主”原則，健全綜合管理、專業(yè)管理、分級管理相結(jié)合的安全管控體系，確保安全管控全鏈條、全覆蓋。要以“查責任、查基礎(chǔ)、查違章、查隱患”為重點，認真組織開展安全大檢查， 大力梳理整治管理上的死角、盲區(qū)和漏洞， 把問題轉(zhuǎn)化為任務(wù)，確保安全隱患及時消除， 牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。 三是壓實安全責任，強化事故責任追究。 要認真落實上級黨委2025年1號文件精神，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)“一件事”全鏈條工作機制實施方案各項工作要求，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，升級監(jiān)管體系，提升監(jiān)管能力，推進安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升走深走實。要加強安全生產(chǎn)目標責任考核，把安全生產(chǎn)履職情況作為干部業(yè)績考核、選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對部署不到位、責任不明確、工作不落實的，要責其立即糾正；對造成生產(chǎn)安全責任事故的，要嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。 四是強化管理提升，筑牢安全生產(chǎn)屏障。 各項目要以如臨深淵的緊迫感、如履薄冰的危機感和時時放心不下的責任感，統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理和安全生產(chǎn)工作。要下大力氣提升安全管理工作質(zhì)效，拿出過硬措施，確保安全管理工作得到有效執(zhí)行。項目安全工作要堅持早部署早安排，必須落實消防安全措施、必須做好生態(tài)環(huán)境保護、必須加強應(yīng)急管理工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。 五是堅持黨建引領(lǐng)，聚力抓安全保生產(chǎn)。 各級黨組織要充分發(fā)揮黨管安全作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)管理優(yōu)勢。 要將安全生產(chǎn)納入黨建工作統(tǒng)籌安排，扛牢“一崗雙責”主體責任，以創(chuàng)新的思路、務(wù)實的舉措、嚴實的作風，推動黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合。要依托“三會一課”、主題黨日、中心組學習等載體，每年至少組織一次安全形勢教育、講授一次安全生產(chǎn)專題黨課、舉辦一次安全知識競賽。要積極開展“筑牢堡壘保安全”黨建主題活動，建立健全黨員安全包保制度，設(shè)立黨員安全生產(chǎn)包保責任區(qū)、黨員安全督查崗，引導黨員干部在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。 公司總經(jīng)理黃學軍講話 針對當前公司安全質(zhì)量環(huán)保管理情況，公司總經(jīng)理黃學軍在總結(jié)講話中提出 三點要求：三點要求一是牢固樹立安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。 今年3月底，中國中鐵下發(fā)了2025年安全生產(chǎn)工作要點、安全生產(chǎn)“一件事”全鏈條工作機制，強調(diào)了提升安全管理理念的重要性以及具體舉措，公司上下要對照清單認真學習落實，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。各項目要結(jié)合今年安全生產(chǎn)會議精神，扎實開展好安全教育培訓、班前講話、班后總結(jié)等，做到接地氣、講實效，案例警示教育要與工程工序、崗位風險相對應(yīng)，切實提升從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能，從源頭遏制“人的不安全行為” 。二是強化安全執(zhí)行力建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 要堅定發(fā)揮領(lǐng)導導向作用，推動責任壓實能力提升。各項目主要負責人要以“關(guān)鍵少數(shù)”的安全認知提升，推動安全理念在各層級入腦入心。要嚴格落實第一責任人和全員安全生產(chǎn)責任制，項目班子成員要按照“三管三必須”要求履行崗位責任，深入現(xiàn)場，親自驗證作業(yè)環(huán)境的安全狀況。要增益系統(tǒng)管理融合機制，增強安全支撐能力提升。系統(tǒng)部門要不斷規(guī)范系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，健全完善 “大安全”管理格局， 增強安全生產(chǎn)支撐能力。要持續(xù)深化監(jiān)督能力建設(shè)，促進安全監(jiān)督能力提升。安質(zhì)系統(tǒng)要發(fā)揮安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，拿出“動真碰硬”的精氣神，必須“黑起臉來”管安全，“不講人情”抓安全，依規(guī)行事“下狠手”，將安全管控與風險管理相融合，推進“大安全”體系提檔升級，充分發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)督管理作用，實現(xiàn)協(xié)同監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)管。 三是增強施工規(guī)矩意識，切實提升安全質(zhì)量標準。 各項目要提高施工合規(guī)意識，將工程建設(shè)“六不施工”作為施工生產(chǎn)的前置條件進行剛性管控。要嚴抓施工現(xiàn)場標準化施工、規(guī)范性操作，技術(shù)人員要抓細節(jié)、優(yōu)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到內(nèi)實外美、賞心悅目的標準，充分展示公司正面形象。 針對下階段的安全質(zhì)量管理工作，會議提出 七個方面的要求：一是嚴格按照設(shè)計方案施工，提升隱患治理效率； 二是落實現(xiàn)場安全穿透管理，強化施工過程管控； 三是加強文件學習宣貫，扎實開展專項排查整治； 四是深入開展安全教育培訓，加強文件要求落實； 五是高度重視生態(tài)環(huán)保工作，打造綠色生態(tài)工程； 六是加強安全吹哨機制運行，強化應(yīng)急處置能力； 七是抓好季節(jié)風險防范工作，確保安全穩(wěn)定受控。 會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，公司領(lǐng)導班子成員、系統(tǒng)各部門負責人在主會場參加會議，各項目領(lǐng)導班子及部門負責人在各視頻分會場參會。 供稿丨陳進良編輯丨李廣輝校審丨許   康審核丨張高生