中鐵隧道市政公司5月23日，公司召開經營專題會，研究部署重點項目經營工作，奮力沖刺年度經營任務目標。公司黨委書記丁濤，總經理黃學軍依次與公司9個片區指揮部分管領導、重點項目跟蹤責任人深入研究工作舉措，為年度經營工作開展注入新動能。 左右滑動查看會上，各片區指揮部圍繞項目進展、經營情況及存在問題進行了匯報， 并圍繞公司年度任務目標，制定下步經營計劃，謀定針對性措施。 結合公司實際情況，丁濤提出 四點要求：一是錨定目標精準發力，強化經營穿透力。 各片區要以年初下達經營任務目標為核心，將參與項目向力爭轉變、力爭項目向確保項目努力，針對重點項目制定相應“路線”，明確關鍵時間節點及人員跟進，全力沖刺年度經營任務目標，確保公司經營工作量質雙升。 二是構建自主經營體系，壓實責任激動能。 各片區要將經營任務目標進行拆解，做到人人頭上有指標、有任務，實現"千斤重擔眾人挑"；片區分管領導要常態化展開片區內部會議，了解跟蹤人員跟進情況、項目進展，以自食其力的奮斗精神促進公司經營工作再上一層。 三是筑牢防線穩健前行，織密風險防控網。 針對當前各片區匯報的資金風險、安全風險的重點項目，開展投標工作前，公司各部門要對項目投標可行性進行綜合評估，確保項目推進行穩致遠。 四是營造廉潔經營業態，堅守發展生命線。 要常態化開展合規經營培訓與警示教育，通過案例剖析、制度解讀等形式強化經營人員廉潔意識，明確紀律規矩紅線與廉潔自律底線，以清正廉潔的經營環境護航公司發展。 黃學軍對當前經營工作提出 三點要求：一是樹牢底線思維，增強危機觀念。 面對當前基建市場下行的趨勢，要求經營系統全員時刻保持如履薄冰的警覺，以國家政策在為導向，精準捕捉趨勢變化，篩選優質項目，促進公司經營高質量發展。 二是深化大商務管理，強化成本意識。 要以標前成本測算為核心，加強商務部、經營部之間的跨部門協作，精準開展成本測算與風險評估，持續提升公司經營效益。 三是優化區域布局，完善深耕屬地。 系統梳理現有經營網點布局，針對重點區域、重點平臺公司做到專人跟進；浙江屬地做到各地級市“一對一”駐點服務，深入了解各地政策，精準掌握市場需求及客戶痛點，真正做到屬地經營、滾動經營。 此次會議進一步統一了思想、明確了攻堅路徑。公司經營系統將錨定年度目標、壓實責任鏈條，以更高站位、更實舉措、更硬作風，全力沖刺年度經營任務目標。     供稿 | 經營部編輯丨季益彪校審丨許   康審核丨張高生