中鐵大橋局八公司八公司召開2025年商務管理研討會 4月28日，八公司在宜涪高鐵項目組織召開 2025 年商務管理研討會，會議由公司副總經理、總經濟師吳寶軍主持，公司商務管理部部長、機關商務部相關人員，在建、收尾項目部商務經理、商務部長，渝萬、宜涪項目部全體商務人員共計 35人參加會議。業務培訓會議首先由宜涪項目總工程師陳飛 以云陽項目為例對《懸索橋施工管理》進行了深入的講解。宜涪項目商務經理雷瑞軍對《 鐵路項目一次經營管理》進行了經驗交流，并對清單不平衡報價、審計風險防范做出了提醒。 大渡河項目商務部長李州對《新版 2024定額與2017版鐵路定額及編制辦法差異》進行了總結分享。 陶家隧道項目商務經理李亮對《市政項目 2024清單計價標準》進行了詳細解讀。 南充將軍路項目商務部長陳書濠對《公路工程預算編制》重點注意事項進行了詳細解讀。 機關商務管理部于菁霞對《如何做好項目經濟活動分析》進行了宣貫培訓。 文件宣貫 公司商務管理部部長夏艷玲對《工程項目應扣未扣專項治理》、《大商務管理再提升暨降負債三年行動方案》、《重點工程項目穿透式管理》、《全壽命周期的概算清理》、《財商法采四融合》等重要商務管理文件進行了宣貫。 研討交流研討會議上，公司商務管理人員就所在項目商務管理存在的問題和困難、 分包限價管理、合同管理、臨建預算管理（預算編制的粗細程度及審批的實效性） 等問題進行了研討交流。 領導講話公司副總經理總經濟師吳寶軍對2025年商務管理重點工作進行安排部署： 一是要做好新上項目的責任成本下達，確保項目開工后3個月內下達責任成本 ；二是要做好項目的商務策劃 ；三是要做好在建及收尾項目的二次經營重點工作； 四是要做好農民工實名制及工資支付管理； 五是要做好收入組織工作，確保收入確認率達到95%。 吳寶軍 在會上強調，各項目要重視結算應扣未扣專項治理工作，及時根據項目簽訂的合同開展自查，切實解決工程項目結算過程中出現的應扣未扣問題， 進一步規范成本關鍵要素的管控， 堵塞成本管理漏洞，確保應扣未扣專項治理工作取得實效！ 編輯：楊柳青圖片：于菁霞文字：夏艷玲審核：吳寶軍