中鐵七局集團三公司6月20日至21日，中鐵七局三公司黨委書記、執行董事周勇先后到深圳僑城東路、深圳地鐵 22號線項目檢查指導，并主持召開在深項目管理提升推進會。 在僑城東路項目，周勇深入現場實地察看了北環隧道施工開展情況，聽取了項目負責人關于總體施工組織、施工重難點、工程進展、安全質量管控、大型設備配套及智能建造技術應用等方面情況介紹。他指出，要統籌兼顧前期施工外圍環境協調、施工方案細化，管線保護遷改，綠化遷移報審、用地手續辦理等關鍵環節，確保項目高質量開局，高效率推進。 20日下午，周勇來到深圳地鐵 22 號線項目，現場察看了解了黎光站基坑開挖、裝配式車站及盾構施工前期各項準備工作落實情況，聽取了項目負責人關于施工制約因素和重大節點計劃安排匯報。他要求，公司系統部門要重點幫扶，精研施工方案，細化工籌安排。作為全局首次施工的裝配式車站，系統部門和項目團隊要詳細研究，現場學習，提前掌握細節控制措施，在確保安全質量的前提下全力拼搶進度。 21 日，周勇主持召開了深圳區域項目管理提升推進會，分別聽取了區域各項目負責人工作情況匯報，針對后續項目各項工作，周勇要求， 一是 提高政治站位，全力打造典范工程。深圳區域是公司傳統優質市場，在深項目要聚焦管理提升、優質履約和創譽創效，精耕重點區域，保持良好勢頭，以實際行動擦亮企業品牌形象。 二是 強化安全管理，筑牢安全生產防線。要樹立“一盤棋”思想，加強深基坑、臨邊防護、大型特種設備等的安全管理，提升全員安全意識和應急處置能力； 三是 抓實質量管控，確保優質高效推進。要時刻將質量提升放在企業信譽的首位，減少并杜絕質量缺陷，以質量拓市場、強效益； 四是堅持依法合規，落實好大商務管理。要圍繞施工生產各環節、全鏈條，注重細節，深入 挖潛，多舉措推動項目管理提質增效； 五是 全面強基固本，做好人才梯隊建設。要在嚴管厚愛的基礎上注重工作方法，通過系統培訓、崗位歷練、搭設平臺、激勵考核等方式，不斷提升人員專業素質，幫助青年員工盡快成長成才； 六是 強化黨建引領，提升團隊工作合力。要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，不斷營造風清氣正的干事創業氛圍，班子成員率先垂范，相互補位，提升管理合力。要將黨建工作與施工中心任務深度融合，進一步加強群團建設，以高質量黨建賦能項目建設。 公司總工程師、副總經理李玉龍，本部相關部門負責人，深圳區域各項目負責人分別參加檢查及上述會議。 END來源：深圳僑城東路、深圳地鐵22號線項目部 編輯：馬珂嬌主辦：黨委工作部