國能集團煤炭事業分公司（國能銷售集團）是以煤炭營銷為主營業務的專業化公司。于2019年12月26日由神華銷售集團有限公司和國電燃料有限公司合并重組成立，作為國家能源集團產、運、銷一體化運營的樞紐單位，負責集團公司煤炭外包業務占比60%以上，煤炭銷售業務占比70%以上。

煤炭事業部（國能銷售集團）在黨中央、國務院和上級黨組織的領導下，提高政治地位，統一思想認識，科學謀劃，以高質量發展為主題，以激發內生動力為主線。堅決保障一體化穩定運行，促進一體化協同效應，繼續做強做優煤炭購銷業務。

創業難：華能潔凈煤公司運銷分公司

(1985-1995)

黨的十一屆三中全會后，隨著國民經濟的快速恢復和發展，我國煤炭能源供需矛盾日益突出，經濟快速增長。東部地區發展迫切需要增加煤炭供應。如何增加供應渠道，擴大煤炭供應，是煤炭運銷企業面臨的重大問題，也是時代賦予煤炭運銷企業的特殊使命。

1984年11月6日，中國潔凈煤公司籌建辦公室成立。11月15日，煤炭事業部（銷售集團）前身中國潔凈煤公司籌建辦公室包頭辦事處成立。辦公室只有18人，大部分是從陜西榆林和內蒙古伊克昭盟的優秀黨員中選拔和調動的。主要負責世界罕見的大型煤田神府東升煤田的開發和銷售。然而，當時全國煤炭工業的發展才剛剛開始。如何開發煤田，成為原一批運輸商面臨的重大課題。

1985年，中央根據神府東升煤田的地方發展要求，要求各省、州、縣研究發展煤化工生產，采取“快水流”、“以煤養煤”等方式，研究發展煤化工生產。 ”和“滾雪球”，而不是依靠國家。，以企業為主體從事生產，逐步從小到大發展。

獨立生產呢？沒有人有過這樣的經歷。為實現這一目標，運輸商以振興清潔煤運銷業務為己任，克服種種困難，走出家業，遠赴運銷一線，千方百計租用站臺，開通鐵路專用線，協調出境交通計劃，實施車站。煤炭來源。1985年3月18日，中國潔凈煤公司籌辦處從包頭中轉站將第一批煤炭運往秦皇島港，共15輛國鐵貨車810噸，實現了煤炭運銷艱難起步。東升神府煤田精煤。.

1985年5月15日，國務院印發《關于批準設立華能潔凈煤公司的批復》，中國潔凈煤公司籌建辦公室正式成立為華能潔凈煤公司。1985年6月21日，原中國潔凈煤公司籌備處包頭辦事處更名為華能潔凈煤公司運銷分公司。

華能潔凈煤公司運銷分公司1990年表彰大會

按照神府東升煤田“設計、建設、運營同時進行”的開發建設方針和“水流快”、“以煤提煤”的原則，華能潔凈煤公司事業部與華能潔凈煤炭公司運銷分公司已成為華能潔凈煤公司銷售經營主體，承擔了神府、東升煤炭購儲運銷的重要任務。

精煤不僅要賣，還要賣得好、賣得廣！從包頭中轉站零擔貨車的交付到自有車輛列車的集資采購，從秦皇島啟動，在現有條件下，精心策劃、組織實施清潔煤外銷。至天津港開港神華能源，穩妥穩妥地實現了煤炭運銷跨越式發展。

1989年，隨著包深鐵路的開通和沿線集裝箱站的開通，運銷人員的工作內容和工作方式發生了根本性的變化。服務基層站改造。運輸商不談論條件或成本。無論是參與集裝箱站的籌備工作，還是正式離開機構進站，他們都經常卷起行李卷，向家人問好，扎根基層。

在發展過程中，華能潔凈煤公司運銷分公司著力加強黨組織建設。成立之初，兩個運輸和營銷車隊擁有來自世界各地的100多名司機。為了把這些漂泊不定的外籍司機變成跟黨、團結、互幫互助的“家人”，兩個汽車隊的黨支部同意輪流宣講黨的政策、公司規章制度，并為團隊駕駛。憑借過硬的技能和技能，以及交通安全意識，帶領團隊學習知識，提高意識，確保安全，提高效率。大力培養優秀司機入黨積極分子，

1993年華能潔凈煤公司運銷分公司黑塘溝集裝箱站機車隊

1985年以來，煤炭出口銷售量13萬噸，僅占全國煤炭產量8.7億噸0.的01%。1988年達到36萬噸，1989年后實現每年100萬噸的跨越式增長。截至1995年，已完成煤炭出口銷售近500萬噸，占全國煤炭出口銷售量13.6億噸。同年煤炭產量。0.全國37%的煤炭企業已經開始嶄露頭角。在華能潔凈煤公司運銷分公司成立十年期間，他不僅積累了寶貴的基層黨建經驗，而且涌現出一大批默默無聞、奮發向上的優秀共產黨員，

跨越發展：神華煤炭運銷公司

(1996-2004)

黨的十四大提出建立社會主義市場經濟體制后，國有企業改革步伐加快。

1995年，在華能潔凈煤公司的基礎上組建了原神華集團。1996年4月17日，集團決定在原華能潔凈煤公司事業部的基礎上，成立神華煤炭運銷公司。同年9月20日，華能潔凈煤公司運銷分公司與包頭煤化工實驗廠正式合并為神華煤炭運銷公司。從此，神華煤炭運銷公司走上了以運銷為主的發展“快車道”。

從東海之濱的上海，到地處偏遠的集裝箱站，從荒蕪險峻的黃驊港，到戰線長、業務量大的鐵路局、收費站，從門到門，大用戶上門服務 一個小場地，到處都有運銷公司的員工在收購國外煤炭。尤其是一線黨員，為了多賣一噸煤，多索要錢，他們主動承擔責任，頭戴星月，睡在床上。他們奮斗的足跡和汗水，見證了“神華煤炭”品牌的建立，見證了原神華集團的發展壯大。

1998年神華煤炭運銷公司表彰先進單位和先進團隊

“神華煤”銷量從1996年的533萬噸增加到1999年首次突破1000萬噸大關，實現銷量1412萬噸。從1999年的1412萬噸，到2000年的2522萬噸，到2001年的4125萬噸，2002年的5710萬噸，2003年的7418萬噸，“神華煤”的銷量平均每千噸以上年。以驚人的速度增長。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，國家對煤炭資源的配置逐步從強制性計劃向指導性計劃和供需關系自主銜接轉變。煤炭市場競爭日趨激烈，煤炭供大于求的趨勢已經顯現。在集團公司黨組的正確領導下，運銷公司克服市場疲軟等不利因素，加強煤炭質量管理，優化產品結構，采用技術手段，通過大量有說服力的科學定量數據。

1999 神華煤炭運銷公司潮腦溝碼頭

召開冬季儲煤協調會

被授予神華集團“勞動模范”稱號的崔漢富，在軍隊復員后，迅速從站臺裝卸工成長為調度組長、助理站長、副站長、站長。一年，崔漢富受公司委派，到廣西柳州工程機械廠提貨22臺緊急訂購的裝載機。護送期間，是一個嚴寒的冬天。為了保證車輛的安全，他半步不能離開車輛，冒著零下20多度的風險。我在冷裝載機的駕駛室里待了20多天，餓了就吃方便面，渴了就啃幾口冰塊，熱水是奢侈品，更別說是一頓熱飯了。甚至有3天的食物短缺。

在這些黨員干部的帶領下，全體員工堅持做到良好的情感溝通、技術服務、問題解決，確保了“神華煤”的質量，樹立了“神華煤”的良好品牌形象。

經過長期的努力，神華煤炭的品牌效應已經顯現。2000年被評為“寶鋼原燃料供應質量信得過第一單位”，質量在上海電力所有供煤單位中排名第一。2002年被全國質量檢驗協會授予“2002年度3.15家產品質量和售后服務國家標準先進企業”。2002年7月通過了ISO9001質量管理體系認證。

2004年神華煤炭運銷公司

包頭集裝箱站的工人正在清理鐵路

按照集團黨組的決策部署，運銷公司黨委牢固樹立“兩手抓、兩手抓”的思想，勉勵黨員干部帶頭，發揮先鋒作用，提高銷售業績。同時，紀檢和工會工作也同步開展，黨建管理制度逐步完善，形成了黨政工團協同發展的工作體系。

轉型升級：煤炭銷售中心

(2005-2010)

2005年2月，中國神華股份有限公司準備上市。神華煤炭運銷公司主要資產注入中國神華能源股份有限公司（銷售中心）承接。神華集團非上市公司的煤炭銷售及煤炭進出口業務仍由神華煤炭運銷公司管理。

2005年秦皇島煤炭銷售中心辦公室來訪

煤炭銷售中心利用神華集團礦、路、電、港、航、煤化工一體化發展，產、運、銷一站式經營的整體優勢，實施協同發展戰略快速擴張和重點發展，著力打造“神華煤炭”品牌項目和煤炭交易已開展，煤炭銷量大幅增長。2010年末，神華煤炭總銷量4.56億噸，比“十一五”規劃目標2.5億噸82. 4%。神華煤炭從單一的神煤發展到侏羅紀、石炭紀二疊紀、褐煤、和煉焦煤，其用途已從單一的發電用煤擴展到冶金、化工、建材和民用燃料。以及許多其他領域。

2008年2月，煤炭銷售中心上海公司接到用戶發貨

“保電煤國有企業示范企業”絲旗

在此期間，煤炭銷售中心順利完成了“迎奧運金牌服務”、“保護世博會”、“保護亞運會”合同外的煤炭供應和客戶服務工作。運輸組織、合同管理、煤炭支付結算、資金安全、成本分析、煤炭質量管理等體系基本建立并不斷完善。

2005年煤炭銷售中心“動態金融網絡管理系統”獲神華集團科技進步三等獎。《大型煤炭企業煤炭質量綜合管理體系建設》榮獲中國煤炭工業協會2008年度煤炭企業管理現代化創新成果二等獎。2009年神華能源，煤炭銷售中心“神華煤炭技術在火電廠的研究與應用”榮獲中國電力科學技術一等獎。

改革階段：神華銷售集團

(2011-2019)

黨的十七大后，黨中央、國務院面對國際金融危機的巨大沖擊，冷靜有效應對，繼續保持國民經濟平穩較快發展。此時，集團公司進一步明確提出了神華大銷戰略，并指出了大銷戰略的實施路徑。2011年6月28日，在煤炭銷售中心的基礎上，成立神華銷售集團有限公司。作為神華集團上市公司中國神華的全資子公司，實現了從生產型銷售向生產型銷售的轉變。改變。

2011年神華銷售集團東升辦事處

舉辦慶祝建黨90周年紅歌比賽

2013年3月30日，神華首輛石化專車乘坐自有鐵路抵達天津國莊子站

2013年5月8日，神華電子交易平臺正式上線。標志著神華自主研發的電子交易平臺正式上線。神華電商改變了傳統的煤炭銷售模式，實現了銷售方式的重大轉變。這是中國煤炭工業發展史上的一次重大創新。

2015-2017年，煤炭市場經歷了由跌轉回的轉變。銷售集團黨委認真貫徹落實神華清潔能源戰略，適應經濟新常態，調整銷售網絡布局，強化效益導向，推進客戶經理制和目標管理。打造“海陸聯運”銷售模式、石??化銷售“海鐵聯運”模式，拓展“交易煤炭”，化挑戰為機遇，變壓力為動力，攜手共克時艱煤炭市場局低迷等多重內外矛盾。

啟航重組：煤炭事業部

（2019 年至今）

2019年12月26日，集團黨組宣布對神華銷售集團與國電燃料公司進行重組整合，成立國能集團煤炭經營分公司，下設一套機構和神華銷售集團兩大品牌，負責集團公司煤炭運營業務及煤炭電子交易平臺的運營管理。這是集團黨組進一步推進改制改革的重要舉措。

煤炭事業部（銷售集團）認真貫徹落實上級黨組織的各項決策部署，在公司改革發展工作中體現政治重點。按照集團公司要求，1個月內完成總部人員整合，4個月內完成業務與分支機構整合。新公司成立一年多以來，煤炭銷售、外包、配送等主要經營指標均超過整合前兩家單位同口徑指標之和，取得了“ 1+1>2"。

目前，公司黨委有基層黨委10個（含總部黨委），直屬黨支部5個，黨支部70個，黨員1195人，職工2061人。公司終端用戶遍及全國28個省（市、自治區），與電力、冶金、化工、建材等各行業1000多家客戶建立了長期穩定的合作關系。煤炭出口到韓國、日本等國家。

公司煤源采購、轉讓、銷售、檢測等。

前臺人員工作場景

2020年，公司實現煤炭銷量4.6億噸，購煤7820萬噸，營業收入1890億元，利潤27.90億元，實現“十三五”年計劃”的發展。圓滿結束。新冠肺炎疫情期間，公司嚴格落實上級黨組織決策部署，堅持以疫情防控和發展為重點，突出“一防三保”“四保”，服務全面抓好“六穩”“六保”工作。公司被評為“一防三包”團結協作集體。

2020年新冠肺炎疫情期間

山東省濱州市黨委市政府感謝信

2020年3月公司向武漢市武昌區捐贈物資

2021年，公司將著力打造“大營銷”增收、“大協同”增效、“大黨建”引領、“大監管”保駕護航，持續提升黨風范。建設管理體系，不斷夯實基礎。黨史學習教育開展以來，公司黨委將黨史學習與“我為群眾辦實事”的實踐活動和促進企業改革發展相結合，以學習促、凝聚力。 ，并堅定不移地變得更強更好。大型煤炭購銷業務。

2021年3月，公司將在各地區召開優秀客戶表彰大會

歷史銘刻輝煌，汗水涌向未來。回首煤炭事業部（國能銷售集團）30年的奮斗歷程，離不開黨中央的堅強領導、集團公司的決策部署、團結協作、歷屆公司領導精心策劃。離不開一代代自強不息、艱苦創業、艱苦奮斗的黨員干部和職工。啟航“十四五”，煤炭事業部全體黨員干部職工將發揚創業精神，乘風破浪，銳意進取，再創佳績！

歡樂

歡迎

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筆記