根據公司學習計劃安排，我學習了國企改革三年行動方案和國資委干部教育培訓中心網絡學習平臺—“學先進、抓落實、促改革”專題課程，深刻領會到了國有企業三項制度改革是二手吊車的精髓是按社會主義市場經濟規律建立動態、良性是二手吊車的人力資源管理機制，形成人力資源自我凈化、優勝劣淘是二手吊車的良性生態環境，從而實現人力資本增值，推動公司高質量發展。結合此次學習和部門實際情況，談談心得體會。

一、充分認識企業開展三項制度改革的重要性

通過國資e學平臺上學習了解到，近幾年，隨著經濟體制改革步伐加快，一些國有企業按照建立現代企業制度的要求，在內部人事、勞動、分配制度改革方面進行了積極探索，取得了明顯成效。但也有一部分企業內部改革不到位，用人制度和分配制度不能適應市場經濟發展的要求，企業內部競爭機制、有效激勵和約束的機制沒有形成，嚴重影響企業機制的轉換和市場競爭力的提高。根據目前項目管理中心的實際情況，在用人制度、分配制度和約束機制等方面存在一定不足，不能適應市場經濟發展的要求。對此，我認為在部門開展用人制度、分配制度和約束機制等方面的改革，對于提高全體職工的工作積極性和競爭能力，促進部門各項工作的開展，更好的為企業發展貢獻力量，都具有現實意義和長遠意義。

二、認真領悟開展企業三項制度改革的工作原則

為使企業三項制度改革工作得以順利開展，必須遵循以下工作原則：一是認真做好全面、深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，積極引導廣大員工轉變觀念、提高認識，營造深化改革的輿論氛圍；二是充分引入競爭機制，改革的方案做到公平、公正、公開，增強透明度；三是從實際出發，勇于實踐，積極探索適合企業特點的改革方式和辦法，務求實效；四是建立涉及員工利益的重大改革措施方案，維護員工合法權益，確保員工思想動態穩定和企業生產經營正常進行。

三、開展企業三項制度改革的主要途徑

一是充分發揮黨支部、分工會、團支部等黨群組織的作用，堅持做好員工的思想工作，將三項制度改革與激發員工活力相結合，調動各方面積極性，有針對性地做好員工思想工作，引導廣大員工轉變觀念，使員工理解改革，積極參與改革。同時，要保障員工民主權利，對改革中涉及員工切身利益的重大問題，要審慎對待，認真解決。要關心員工生活，特別要關心困難員工，通過多種途徑，解決他們的實際困難，切實保障員工的基本生活，穩定員工隊伍。

二是健全部門人員能進能出機制。要堅持德才兼備、以德為先，堅持注重業績、群眾公認的原則，加強和改進人才管理，加大競爭性選拔工作力度，為公司培養一支具有開拓創新精神、職業素質高、市場競爭意識強的儲備型人才隊伍。

三是深化分配制度改革，健全收入能增能減機制。收入“能增能減”是三項制度改革的核心內容，是充分調動員工的積極性、主動性和創造性的動力所在，形成以崗定薪，崗變薪變，工資能升能降的良好態勢。根據公司的績效管理制度，認真設置和全面完善項目管理中心部門的內部績效考核和分配方案，結合部門年度工作任務，按照部門相關工作崗位，將任務具體分解到相關人員頭上，堅持公平公正的原則，將員工收入與部門績效、崗位業績掛鉤，分配向重點、關鍵崗位傾斜，促使員工增強工作積極性，確保員工收入穩步增長。

開展企業三項制度改革，目的是調動企業員工的積極性，不斷提高員工的業務和技術水平，促進企業的不斷發展。同時，這項工作是一項長期的系統工程，需要公司每一位員工的積極響應和參與，努力做到立足崗位、敢于擔當、善于作為，以真抓實干的作風共同推動公司的前進和發展。

（項目管理中心 吳光平）