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邁入“十四五”發展新征程，三航局寧波分公司“五力”齊發，筑牢人才培養之基，圍繞導師帶徒、梯隊選拔、輪崗交流、以檢帶培、強化溝通等方面，打好人才培養組合拳。

雙向考核，注入源頭動力

“在這一年是吊車的帶教過程中，我們師徒二人，亦師亦友......”一場激烈是吊車的師徒綜合答辯，首次在分公司會議室里上演。

“十四五”開局之年，分公司對“導師帶徒”進行了創新改進，推出了“基層單位民主測評+業務專項考核+師徒綜合答辯”創新考核方式。在原有考核形式上，增加了雙向師徒綜合答辯，導師與見習生共同參加答辯。

“在計量簽認時，業主拒不簽字，你會怎么做？”綜合答辯環節中，評委加入情景模擬，對見習生是吊車的應變、溝通等綜合能力，全方面進行考評，全面發掘優秀青年人才。同時，對徒弟考核結果為基本稱職或不稱職的導師不予發放津貼，取消兩年內帶徒弟的資格。

經過層層選拔，10名優秀見習生從70多人的隊伍中脫穎而出，并納入分公司三級人才梯隊培養，為分公司后備人才添加“源動力”。

梯隊選拔，發掘人才潛力

為認真落實深化人才發展體制機制改革精神，根據三航局團委《“青苗助航”青年職業生涯導航活動（2020-2023）行動方案》，分公司出臺了《青年后備人才培養管理辦法》，通過“筆試+面試”的形式，優中選優，形成三級青年后備人才梯隊，全方面發掘分公司優秀青年人才。

2020年，分公司首次建立人才梯隊，共43人納入一級梯隊，62人納入二級梯隊，161人納入三級梯隊。并建立人才成長檔案，為每位梯隊人才指定帶教導師，豐富培訓內容，持續跟蹤培養。

經過一年的培養鍛煉，共12名二級梯隊優秀青年后備人才晉級到一級梯隊，共8名一級梯隊優秀青年后備人才成長為分公司中層干部。

雙管齊下，凝聚培訓合力

“培訓形式單調、培訓內容太少、培訓強度不夠......”諸如此類的意見，在青年職工座談會上屢見不鮮。對此，分公司通過線上線下，雙管齊下，狠抓培訓工作，創新培訓形式，切實為青年職工提供多形式、多專業、多內容的培訓“寶典”。

線下，分公司邀請培訓專家，將內部和外部課程結合，豐富培訓內容。通過學習轉化和研討匯報結合的方式，引導學員利用所學知識與工作實際相結合，提升學員分析、解決問題能力，為分公司發展出謀劃策。

線上，分公司持續組織開展“云青課堂”及各類在線培訓課程，分梯隊、多渠道、多方式開展教育培訓工作，精準學習路徑，豐富學習資源，夯實職工業務技能。

目前，分公司線上線下雙發力，培訓工作初顯成效。線上，已組織開展“云青課堂”十一期；線下，已針對對二級梯隊人才、青年中層干部等，集中開展了脫產式培訓，培訓人數達到120余人次。培訓活動獲得青年職工一致好評。

輪崗交流，激發人才活力

“如何把合適的人用在合適的崗位”，是分公司在人才培養道路上的一次創新嘗試。2021年，分公司制定了輪崗方案，通過內部崗位輪換，使青年人才開拓視野、發現自己真正的興趣和能力所在，從而拓寬職工的工作寬度，鍛造職工多方面的能力和經驗。

截至目前，已有8人到分公司總部政工、行政、技術、安全、商務等多個崗位輪崗鍛煉，助力職工進一步提升綜合能力，為分公司發展打造高素質、復合型人才隊伍，激發人才活力。

以檢帶培，提升履職效力

為進一步提高青年后備人才的工作能力和專業水平，分公司想方設法搭建學習平臺，推出“以檢帶培”創新培養活動。

分公司利用總部職能部門到項目部綜合檢查的機會，帶領青年人才到不同類型項目實戰歷練。通過實地查看、現場提問等多方式對項目部黨建、安全、設備、技術方案進行監督檢查、邊查邊學，并由職能部門專家隨時隨地進行業務指導，為青年后備人才補齊短板，提升履職能力。

“現場檢查+教學指導”的方式，是課堂式集中培訓的有效補充，全面提升職工的學用轉化率，讓職工真正做到“知其然、知其所以然”。

大道之行也，天下為公，選賢舉能。青年人才是企業發展之基，站在“十四五”的新起點上，分公司將堅持暢通青年人才交流渠道，了解青年職工的切實需求，打好人才培養組合拳，為分公司高質量發展注入“源頭活水”，為打造“三型”世界一流企業添加“源動力”！

來源：寧波分公司

文圖：丁亞娜　周銘恒

編輯：王心慈

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