8月13日，在京召開經營工作推進會。集團公司黨委書記、董事長趙紅鷹，總經理、黨委副書記王廣建出席會議并講話。集團公司副總經理徐冬青，副總經理、總會計師趙世友出席會議，副總經理杜以軍出席并主持會議。

趙紅鷹在肯定當前經營工作的基礎上，對下一步經營工作作出要求：

一是堅定信心，樹立必勝信念，奮力完成全年經營目標。各級經營主體要看到市場機遇，更要搶抓市場機遇，要認真總結經驗，使成功可以復制，要對標看齊先進，查找自身短板，把脈問題癥結，采取措施解決問題。

二是揚長避短，發揮差異化優勢，深耕細作優勢區域和領域。各區域要對各自市場重新梳理，做到再認識、再布局；工程公司要依托在施項目，實現滾動經營，加大屬地經營，擴大市場份額。

三是統籌協調，全面整合資源，系統性推動經營上臺階。要毫不動搖堅持各級經營主責定位，強化協同經營，構建利益共同體，繼續開拓“三大”訂單，優化區域網絡布置。要在兼顧傳統市場的同時，大力開拓海外和新興市場。總部各部門要加強部門之間溝通協調。

四是依法合規，守住經營底線、紅線，嚴格防范經營風險。要遵循中國鐵建的“五必須”“六不攬”“七嚴禁”準則，嚴格杜絕金錢開道、中介攬活，要防范經營投資風險、墊資風險。

五是加強黨建，推動黨史學習教育在經營工作中見實效。各級黨委要通過黨史學習教育進一步武裝頭腦、提高認識、凝聚力量、推動工作。各級領導班子成員要切實履職盡責。

王廣建分析總結了經營工作存在的問題并要求：一是干好在建，以干促攬，以良好信譽開拓市場。要狠抓施工生產管理，確保目標節點實現；堅守質量管控底線，打造精品優質工程；多措并舉超前預防，提升安全管控能力；加強文明施工管理，提升企業品牌形象；強化勞務隊伍管理，杜絕維穩事件發生；做好企業風險管控，規避法律訴訟事件；建立定期回訪機制，培育核心客戶關系。二是明確目標，主動經營，以扎實工作開拓市場。要建立立體經營網絡，精心布局核心區域；配齊配強人員力量，打造精英經營體系；主動出擊搶抓訂單，提升自主經營能力；突出重點高度重視，落實領導經營責任；嚴格把控標書質量，確保編制不出硬傷；搶抓開局先入為主，形成良性互動循環；強化兩級作風建設，服務監控到位有力；重視依法合規經營，消除企業系統風險。

會議還通報了各單位截至目前新簽合同情況。

會議以現場+視頻會議形式召開。集團公司相關領導，相關業務部門負責人，在京區域經營指揮部指揮長、常務副指揮長，在京子分公司主管領導在主會場出席會議；京外各單位主管領導、分管領導參加視頻會議。

（文：唐艷麗；圖：李便華）