會議指出，中國中鐵2019年系列會議為推進企業實現高質量發展指明了方向。全體干部職工要認真學習領會，以務實擔當、狠抓落實是二手吊車處理網的工作作風，開新局、譜新篇。一要厚植政治優勢，夯實企業實現高質量發展是二手吊車處理網的政治基礎。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強企業政治建設，充分發揮各級黨組織把方向、管大局、保落實是二手吊車處理網的作用，把中央決策部署貫徹企業經營管理全過程，不斷提升企業黨建工作水平，筑牢政治保障。二要把握工作重點，明晰企業實現高質量發展的具體舉措。深刻領會會議對今年重點工作提出的“123456工程”的部署，結合集團公司推進“六大舉措”的任務，理清工作思路，明晰工作目標，確定工作舉措，扎實推進，服務企業質量變革、效率變革、動力變革。三要持續正風肅紀，筑牢企業實現高質量發展的作風保障。要全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，聚焦中國中鐵巡視、巡察，以及開展內部巡察發現的突出問題，狠抓整改落實，嚴格執紀問責，問責一個、警醒一片，舉一反三，堵塞管理漏洞，強化干部隊伍作風建設。

會議指出，貫徹落實中國中鐵、集團公司2019年系列會議精神，關鍵是要把會議精神用以指導自身工作，學懂、弄通、做實，不能學一套、做一套，必須結合實際，抓好貫徹落實。要全面準確領會系列會議的核心要義，在總體工作原則上，深刻領會“堅持黨領導一切，一切工作都必須圍繞黨中央決策部署開展”；在黨建工作上，深刻領會“創新方式方法，在具體工作中落實黨中央要求”；在高質量發展上，深刻領會“用發展的辦法解決歷史遺留問題”；在科學管理上，深刻領會“技術創新重要，但在某種程度上，管理創新更重要”；在風險防控與依法治企上，深刻領會“決策先問法，違法違規不決策”；在管理提升上，深刻領會“對標知榮辱、業績論英雄”“需要什么就考核什么”；在經營工作上，深刻領會“以立體經營推動商業模式創新，以區域經營推動經營管理模式創新”；在項目管理上，深刻領會“市場競爭優勢來自于信譽，信譽來自于質量、安全、工期、現場文明施工、效益”；在成本管控上，深刻領會“微觀成本管理重要，宏觀成本管理更重要”。要以會議的核心要義為工作指南和業績評價標準，加大宣貫落實力度，著力推動各項工作落實落地。

會議強調，起步即沖刺，開局即決戰，各單位、各部門要凝心聚力再出發，以飽滿的精神狀態切實做好2019年各項工作。要轉變作風，強化執行力建設。機關部門要勇于擔當，大力開展“實干出彩，忽悠出局”理念大討論，“換位思考，高效服務”作風大轉變，“快速反應，強力落實”執行大提升主題實踐活動，多一些“行為”，少一些“認為”，在實干中體現擔當、展現作為、爭創佳績。要狠抓落實，發揮督查督導作用。機關各部門要堅持問題導向，立足崗位履職盡責，對集團公司作出的決策、部署的工作、定下的事情，立言立行、馬上就辦、緊抓快辦，從嚴從實抓好對各單位的檢查督導工作。要堅守質量，切實維護企業榮譽。榮獲“中國質量獎”，對公司來說既是榮譽也是鞭策，要深刻吸取“同仁堂”事件教訓，常懷警惕之心，始終秉承堅守質量，傳承創新的傳統，以如履薄冰的心態對待在建工程質量。尤其是全國“兩會”臨近，各單位要提高政治敏感性，增強大局意識，加強在建項目的安全檢查，確保在建項目安全生產穩定；要深入開展矛盾糾紛排查，提前介入，妥善應對，將矛盾消滅于萌芽狀態，維護企業和諧穩定大局