7月28日，中鐵上海工程局黨委書記、董事長閆子才到廣州地鐵13號線項目檢查指導(dǎo)工作，中鐵上海工程局總經(jīng)理助理鄭暉、華南區(qū)域經(jīng)營總部常務(wù)副總經(jīng)理宋斌等陪同檢查。

閆子才深入一公司、城軌分公司項目現(xiàn)場，實地查看了征遷紅線范圍，現(xiàn)場聽取了項目負責人關(guān)于工程施工進展、重難點工作、安全質(zhì)量管控等情況匯報，詳細了解施工具體情況及后續(xù)措施，對項目現(xiàn)場施工管理工作表示肯定。

針對項目部下一步工作，閆子才提出五點要求，一是項目部要明確重點工作思路，準確把控施工關(guān)鍵點，提高思想認識，積極協(xié)助中鐵廣投公司、廣州地鐵集團完成征地拆遷、社會穩(wěn)定各項工作；二是要加大成本管控力度，用好經(jīng)濟風險抵押金，壓緊壓實管理責任，嚴格控制項目成本，積極采取變更索賠等有效措施，提升生產(chǎn)效益；三是要切實加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，項目書記要加強項目管理專業(yè)知識學(xué)習，做到“內(nèi)行管理內(nèi)行”，逐步提升深度融合質(zhì)量和深度，堵塞管理漏洞，倒逼項目管理規(guī)范運行；四是要重視人才培育工作，做好新員工的思想政治引導(dǎo)，要留住人才，培養(yǎng)人才，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展儲備力量。五是嚴禁網(wǎng)絡(luò)賭博，確保干部員工清正廉潔，做到工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀。