圍繞這個不算輕松的目標，在四公司經營管理部的牽頭下，各部門首先對當前薄弱指標和形成原因進行了詳細分析，并且明確了責任部門和改善時限。

為進一步形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的干事創業的熱火氣氛，四公司經營管理部以績效引領為基礎，修訂了《四公司機關員工考核辦法》《項目經營承包兌現辦法》，建立了覆蓋各部室、各項目領導班子的績效考核體系，將指標的改善與干部員工的“錢袋子”掛鉤，極大地驅動了全體人員共同發力、共同改善薄弱指標的工作積極性。

經過近1年的實施，四公司的合同、營業收入與產值差異、營業收入計劃、“兩金”清理等幾項指標有了明顯改善，卓有成效地發揮了績效考核的風向標和指揮棒作用。

在內強素質的同時，四公司也在積極地加強外部對標，正所謂，看得見鴻溝，也才能找得到渡橋。為此，四公司2018年的經濟活動分析會面貌煥然一新，將指標改善作為選擇先進典型項目作交流的重要條件。其他工作開展很好、但是個別指標下滑的項目想來公司作交流？那是想都不要想的事情！

就這樣，本著寧缺毋濫的原則，2018年三次經濟活動分析會上，共有9個指標改善明顯的項目走上發言臺，和所有人一起分享指標管理的先進經驗。

除了正面引領，還要配上必要的落后鞭策，有賞有罰，方顯公正。四公司結合18項指標，每季度根據公司管理短板及薄弱指標，對各項目進行專項排名、通報，并對指標差異較大，指標或問題長期未改善等管理短板突出的項目進行約談，首先幫助項目分析當前問題的形成原因，并限定改善時間、責任人，對連續兩個季度通報的項目加強問責機制，強化補短板執行力度。

“公司這個導向，不僅下滑的項目不能作為先進典型，偏科、瘸腿等指標不均衡的也不考慮，持續改善不了還有相應的懲罰措施，這對我們管理項目等于是提出了更高的要求，為了提高指標，我們必須倒逼本領的提高了！”一位項目經理說道。

為更進一步明確各項指標的責任部門，加強指標改善的力度，形成各個指標都有領導包保促提升的機制，四公司以“五大體系”為核心，每季度深入分析當前突出問題，并通過總經理辦公會梳理、討論、確定重點跟蹤項目，再按技術、經營、生產、資金等詳細分類，由相關領導人員牽頭包保。

在包保領導的引領下，四公司通過建立專項跟蹤群、現場督導幫扶、問題改善進度跟蹤、問題改善評價等一系列手段整合資源，形成了以公司領導為引導、各部室協同配合、項目協調改善的處理問題扁平化機制，積極引導相關人員躬耕不輟地種好“責任田”，毫不退縮地堅守“主陣地”，加快了工作銜接和溝通，提高了工作效率和效能，取得了指標改善大決戰的初步勝利。