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武愛斌表示,數字化轉型是增強國有企業核心競爭力,實現高質量發展是吊車出租的必然選擇。廣投集團,作為我國西南地區首家躋身世界500強是吊車出租的地方國有企業,走在前列。朗坤擁有豐富是吊車出租的數字化轉型經驗與實踐,非常愿意以數字技術賦能,助力廣投集團產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化,做大做強做優。
武愛斌提出,以“三管齊下”戰略,穩步推動國企數字化高質量發展。
01.夯實基礎
從電力企業起家,到如今構建能源、鋁業、新材料、金融、健康旅游、數字經濟六大產業板塊,廣投集團需要建立一套覆蓋投資、建設、運營的全壽期一體化集團管控平臺。建議從“戰略管控”、“資源共享”、“市場及客戶管理”、“生產管理與技術服務”、“大數據中心”五個方面,提升集團多板塊集約化管控能力,實現數字化生產經營,可視、可知、可溯、可控。
02.跟上步伐
推進5G、物聯網、大數據、人工智能、數字孿生等技術規模化集成應用,打造數字化智慧工廠,促進集團精益化生產。
武愛斌建議,以智能制造、智慧電廠為試點并做推廣,通過數據賦能,提高設備可靠性,延長設備壽命,強化本質安全生產,優化機組運營效率,降低煤炭消耗,利用云大物移智等新一代數字技術實現能源行業低碳綠色環保可持續發展。他指出,要達成雙碳目標,從源頭上節能減排,需要“供能側、需求側、固碳側”同時發力。
03.引領行業
通過工業互聯網技術,構建產業互聯網平臺,打通上下游供應鏈資源和技術壁壘,打造全要素、全產業鏈、全價值鏈泛在連接、高效協同的產業新生態,對于實現經濟高質量發展,具有非常重要的意義。
朗坤堅持“由產入融,以融促產”發展思路,圍繞電力、冶金、煤炭、建材、城市基礎設施等優勢產業發展金融,對接各類金融機構,為企業及其上下游在企業發展的各階段提供資金支持,促進產融結合,共同發展。朗坤打造的產融一體化云平臺,為核心企業、上下游配套的中小型企業、金融機構之間搭建了橋梁,解決了信息不對稱問題和共享資源問題。
“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要,對我國能源數字化轉型提出了明確的目標任務和要求。針對樓宇、工廠、園區高能耗、高排放的問題,朗坤利用綜合能源服務平臺,實現源—網—荷—儲一體化發展,多能調度,優化效能。
朗坤以企業投建營一體化為基礎,推出了涵蓋安全云、建造云、制造云、管理云、招采云、設備云、服務云的“工業云平臺”。充分挖掘數據資源,為企業經營提供全流程產業服務,加速推動產品創新、服務創新和商業模式創新,并輸出知識與管理。
武愛斌表示,中央企業和地方國有重點企業數字化轉型不是一蹴而就的,要做好頂層設計,深入統籌推進,積極試點示范先行,強化支撐保障,確保各項工作有效落實。同時也不能單打獨斗,建議與朗坤這樣的數字科技公司跨界合作,共同創新。朗坤有能力、有信心通過數字化服務,助力廣投集團打造成為數字化轉型的標桿企業。
來源:朗坤智慧
END
2020年電力行業風電運行指標發布會
2020年(第五屆)電力行業風電智能化專題交流研討會
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