5月20日，住房城鄉建設部原總工程師、辦公廳主任，中國建筑業協會第六屆理事會會長王鐵宏做客中鐵大橋局第73期“鳳凰山講壇”。

王鐵宏以《加快建筑產業綠色化與數字化轉型升級》為主題，圍繞“新發展格局下建筑產業如何深化改革”“建筑產業綠色化轉型升級是吊車型號的重點是什么以及如何做”“碳達峰碳中和戰略下如何發展超低能耗建筑以破解結構性矛盾”“建筑產業數字化轉型升級是吊車型號的機遇與挑戰”等四個方面內容，闡釋了綠色化、數字化發展是吊車型號的政策背景、形勢任務、重點抓手以及路徑舉措。

中鐵大橋局黨委書記、董事長文武松主持并講話。在漢領導班子成員和機關干部職工在主會場聆聽了此次報告，各子（分）公司、項目部職工通過視頻會議系統同步參加了學習。中鐵大橋勘測設計院黨委書記、副董事長劉自明與職工代表在主會場一同參加學習。

“建筑產業是國民經濟的重要支柱產業。按產業規模分析，2020年全國建筑業總產值達到26.39萬億。按勞動力分析，全產業就業規模超過5367萬；按雙循環發展戰略要求，建筑產業及其產業鏈經濟將在內循環和外循環雙輪驅動中發揮十分重要的作用。”

王鐵宏介紹，按碳達峰碳中和戰略要求，建筑產業占據“三大節能”舉足輕重的位置。特別是如何破解既要碳達峰碳中和，又要適時解決人民群眾新希望新要求這兩大問題，例如在廣闊的冬冷夏熱地區，解決冬季采暖、夏季制冷、梅雨季除濕這樣的結構性矛盾。為此，研究解決好建筑產業轉型升級，特別是綠色化與數字化轉型升級問題，非常關鍵。

談及新發展格局下建筑產業如何深化改革，王鐵宏認為，國辦《關于促進建筑業持續健康發展的意見》就建筑市場模式改革以及政府監管方式改革等已做出明確規定，“這些改革都是深層次的，方向是正確的，效果令建筑業期待。現在，關鍵的關鍵就是看這些改革‘怎么落地，什么時候落地’，要關注后續一系列的配套文件及其落實情況。”

講到建筑產業綠色化轉型升級，王鐵宏認為，我國現有的傳統技術雖然對城鄉建設快速發展貢獻很大，但弊端亦十分突出，必須加快轉型，大力發展裝配式建筑。

“上海市對全面推廣裝配式建筑非常堅定。”王鐵宏將其成功經驗總結為三個關鍵詞——即“真明白、真想干、真會干”。

“真明白”——即真正明白發展裝配式建筑是黨中央國務院的重大決策部署，是綠色發展和提升城市發展品質的必然選擇；

“真想干”——即有真正做好發展裝配式建筑的決心和意志；

“真會干”——即要找出發展裝配式建筑的關鍵環節，突破關鍵問題，制定切實有效的措施。

“貫徹新發展理念，建筑產業要加快綠色化與數字化轉型升級，是在綠色化基礎上實現數字化轉型升級。” 王鐵宏呼吁，建筑業企業要充分做好數字化轉型升級的“必答題”，實現項目級BIM和企業級ERP,還要在此基礎上，研究好+CIM、+供應鏈、+數字孿生、+AI智慧建造和+區塊鏈這幾道“搶答題”，全面掌握好建筑產業綠色化與數字化的“未來已來”與“未來預期”，有所為有所不為。

文武松指出，大力推進綠色化和數字化是建筑行業在新發展階段貫徹好新發展理念、服務好構建新發展格局的應有之舉，也是建筑行業實現轉型升級的必然之舉。進入新發展階段，橋梁設計和施工企業面臨著一系列新機遇和新挑戰。緊跟甚至領跑綠色化、數字化發展的行業大趨勢，切實轉變發展方式，加快塑造企業發展新優勢，是我們搶抓機遇、應對挑戰，實現高質量發展的必由之路。

最后，文武松就中鐵大橋局如何更好貫徹新發展理念，推進企業綠色化、數字化轉型升級等方面提出三點意見。

一是提升EPC項目管理能力，增強核心競爭力。EPC總承包模式具有節約資源、節省投資、縮短工期、保證質量安全等方面的明顯優勢，是建筑行業貫徹新發展理念，推進市場模式改革的突破口，是新發展階段轉型發展的方向。未來，中鐵大橋局將攜手合作伙伴，進一步推進設計和優化設計能力、計劃管控能力、采購管理能力、項目管理能力、資源整合能力等EPC項目管理能力的全面創新和提升，切實增強市場核心競爭力，將深化改革挑戰轉變為促進企業發展的機遇。

二是推動企業綠色轉型升級，加快構建“橋梁+”發展格局。黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》首次提出“實施城市更新行動”，給建筑企業帶來了拓展業務領域、提升市場份額的新機遇。近年來，中鐵大橋局在裝配式施工方面作了一些探索，也積累了一些經驗。要在此基礎上，結合“城市更新行動”的要求，充分發揮裝配式快速、便捷、安全、高質量等方面的優勢，進一步探索其與低耗能建筑、BIM技術的疊加效益，使其成為推動“橋梁+”發展格局實施的強勁技術支撐。

三是深化數字信息建設，賦能企業跨越發展。人工智能、大數據、云計算、物聯網、BIM等新技術的發展，正深刻影響著建筑行業發展，甚至可以說將引領一次建筑工程的革命。在這場數字化變革中，哪家企業方向準、行動快、成效好，就可能成為未來行業的“領頭羊”。近年來，大橋局在數字化、信息化、智能化建設上，開展了一些有益的探索，建設“大橋云”，研發橋梁智慧管養系統、“大橋紅”黨建管理系統，在一些項目建設中全面推行BIM管理等。要進一步堅持創新引領，全局通盤考慮、共同謀劃、協調配合，努力打通數據之間的壁壘、前后臺之間的壁壘、規劃研發與實際應用之間的壁壘，真正建立起互聯互通、智能高效的生產管理方式，推動企業實現跨越式的發展。