2019年2月16日-17日，鐵建重工以一場高效務實的工作改進例會拉開了2019年各項工作的序幕，全面開啟了第三次創業新征程。集團總監、特級研究員及以上領導；所屬各單位中層一級及以上領導；中央研究總院吊車各研究院院長；集團機關各部門（各平臺）正副部長參加會議。

吊車維修

　　和往常一樣，今年的工作改進例會依舊只談問題，不講成績，只找差距，不講借口。不同之處在于，今年的工作改進例會對于主要問題和改進措施有明確的要求，問題不夠或措施不當都將被問詢考核。因此，紅臉出汗成為與會干部的真實表情，實打實面對問題、硬碰硬解決難題成為本次會議的主要基調。

　　會上，各單位、各研究院、各機關部門對照集團公司2018年度改革創新、主要指標和重點工作完成情況，深刻剖析各自工作中存在的問題和差距，深入分析改進措施吊車出租網和應對之策，依次匯報、自揭其短，將問題擺上臺面，過堂會審。與會干部對于本單位當前突出的問題，制定策略，著力解決；對于跨部門長期存在的難題，整合資源，尋求突破；對于集團公司的發展，凝心聚力、建言獻策。

現場發言

　　針對各單位提出的問題以及面臨的困難，黨委書記、董事長劉飛香和集團公司領導依次把脈問診，開出“藥方”，有的當場做出部署和決策，有的提出要求和意見，要求各單位、各部門堅持問題導向、狠抓優化落實、務求改善提升。

　　劉飛香董事長強調，在集團轉型升級的關鍵時刻，召開本次工作改進例會很有必要，且富有成效。通過會議關起門來找差距、找問題，就是要理清思路、轉變觀念，在實際工作中想辦法、出實招。面對2019年艱巨的經營目標，各級管理干部要抖擻精神、提振信心，以舍我其誰的責任心和使命必達的決心，朝著更高更大的目標中國吊車網奮進，把各項工作不斷向前推進。

劉飛香董事長總結講話

　　2019年，鐵建重工將以鞏固和完善"十大管理體系"為抓手，繼續夯實"兩型三化九力"發展戰略；以發展新技術、新產業和新業態為途徑，快速打造新的經濟增長點，開辟發展新境界。新春伊始的這場工作改進例會，有助于鐵建重工統一思想、把準航向吊車圖片，向著第三次創業的新征程齊力劃槳、乘風破浪。