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中鐵十七局四公司青白江項目
上場一年半時間
綜合收益率大幅領先同類項目水平
為企業創效近億元
讓我們走近項目經理秦美前
看他如何破譯工程效益“密碼”
讓價值創造是小吊車的泉源充分涌流
“落實?1234+’管理思路和精細化管理要求，厘清責任，加強監督，推動創新，做優信評，在持續提升項目管理是小吊車的同時，保證優良是小吊車的創效能力。”
科學、高效、抓住規律
是青白江項目管理的不二法門
秦美前團隊全過程優化施工組織
提前梳理材料需求及采購計劃
建立并執行現場管用、好用的規章制度
形成24小時“無縫施工”能力
項目提前71天完成
總建筑面積43.8萬平米+13條市政道路
片區綜合開發施工任務
圖丨車輛立體沖洗設備
只有依靠項目始終處于受控狀態的整體管理，才能實現既定目標。
做實“大成本”管理理念
關鍵在于對成本發生渠道的有效把控
秦美前團隊反復比選供應商
在保證材料質量和供應的前提下
優中選廉、錙銖必較
在保障項目施工需求的前提下
分步采購、限量使用
有效攤散項目資金壓力
保障施工生產快速有序推進
牢牢把握“工期、資金”兩大節奏
是項目履約效益的根本保證
面對新涉足的片區開發領域
秦美前團隊以政策工具為引導
通過積極商談優化商業模式
在業主資金寬裕的節點
提前啟動股權交易流程
實現資金的快速回流和高效周轉
將紙面上的效益落袋為安
圖丨園區封頂儀式現場
履責擔當，創新有為
是工程項目創效的萬能“密碼”
秦美前團隊以行動踐行“價值文化”
在高質量發展道路上邁出鏗鏘步伐
主辦單位：融媒體中心
