秦海峰
舒董事長所作是吊車的工作報告有高度、有深度、有力度，提出是吊車的“高度重視煤礦安全管理，加快推進智慧礦山建設”等一系列部署，為我們煤炭產業高質量發展指明了方向。
舒董事長是吊車的工作報告對以深化改革實現“公司治理新領先”提出明確要求，我們感到非常振奮。下一步，能源交通公司將聚焦重點領域和關鍵環節，狠抓任務落實，持續完善和推廣“雙百行動”方案，堅持“自下而上、分層推進”，盡快完成所屬企業全員市場化改革；深化三項制度改革，完善全方位、多維度、分層次的市場化績效管理體系，建強“契約化、專業化、市場化”人才隊伍；圍繞打造“行業領先的智慧供應鏈集成服務商”與“高質量的綜合資產管理運營商”這一戰略目標，全面推進經理層成員任期制契約化管理，試點探索股權激勵、分紅激勵等中長期激勵方式，充分激發企業活力，為集團建成世界一流現代化清潔能源企業發揮重要戰略協同作用，勇做改革尖兵。
李宣東
李衛東
清能院董事長、黨委書記  
報告準確指明了新發展階段華能所處的歷史方位，深入闡釋了貫徹新發展理念在華能的實踐成果和未來路徑，這些是我們做好今年和中長期工作的重要指引。浙江公司將第一時間組織學習研討，深入落實“兩線”“兩化”戰略，踐行“三型”“三化”能源發展新路徑，努力實現2021年清潔能源投產100萬、核準100萬千瓦的發展目標。到2025年力爭新增裝機800萬-1000萬千瓦，奮力打造“江南能源創新示范區”。
李來龍
舒董事長在報告中提出了“加快建設世界一流現代化清潔能源企業”的戰略目標，明確了“兩步走”的戰略安排和“六個新領先”的戰略任務，資本公司將深刻領會、堅決落實，以“二次創業”的奮斗姿態重新出發，全力發揮好功能支撐、服務支撐、績效支撐作用，全面服務集團，深入以融促產，譜寫金融產業“十四五”發展新篇章。一是以科創基金為抓手，加大對系統內具有廣泛應用前景的創新項目投資，形成科技成果轉化的快速通道；二是以服務實體經濟為根本，為集團加快發電結構清潔低碳轉型提供全方位金融支持；三是運用多種金融手段服務集團降成本、降負債和處僵治困，助力集團不斷優化資本布局。
舒董事長的報告吹響了華能“十四五”高質量發展的新號角，提出勇立能源轉型潮頭開展二次創業，實現科技創新新領先，清能院全體干部職工倍受鼓舞。我們要在“十四五”期間以人工智能與大數據分析、海上風電、光伏、儲能、氫能、高效脫碳等技術為抓手，積極研究碳中和目標下能源電力技術創新路線，建設具有國際先進水平的實驗室，打造集科研、技術、服務、產品及產業垂直一體化發展新模式，瞄準國家科技獎，取得一批國際專利、制訂一批國際標準，努力把清能院建設成國內領先、國際知名的清潔能院研究院，更好服務集團綠色轉型，提升集團科技競爭力。
張濤
資本公司黨委書記、副董事長 
江蘇公司董事長、黨委書記
甘肅公司執行董事、黨委書記 
“十四五”期間，華亭煤業將在科技創新、綠色發展、智能建設、提質增效四方面尋求新突破：一是聯合華能煤炭技術公司和權威科研院所，創立沖擊地壓智能化研究中心，著力破解沖擊地壓防治難題，把華亭煤業打造成為華能煤炭產業科技創新示范基地；二是堅持綠色開采、清潔利用，力爭到“十四五”末各礦井均達到國家級綠色礦山標準，并研究論證煤化工、氫能等煤炭就地轉換項目，適時發展新能源；三是推進煤礦“采、掘、機、運、通”全過程智能化控制，集全公司之力把硯北煤礦打造成為國家級智能化示范礦井，制定形成一整套可借鑒、可推廣的智能煤礦建設標準；四是貫徹落實舒董事長提出的“效益效率實現新領先”目標任務，圍繞主責主業，突出協同保障，積極獲取和開發戰略性、協同性高的煤炭資源，力爭“十四五”末煤炭產量突破3000萬噸以上、盈利20億元以上、供應系統內電煤突破1500萬噸。
能源交通公司執行董事、黨委書記
集團公司總經濟師 海外事業部主任 香港公司執行董事、黨委書記 
浙江分公司執行董事、黨委書記 
沈琦
舒董事長的報告不僅高瞻遠矚，而且可操作性強，為長江公司的發展指明了方向。作為全公司唯一科技環保產業平臺，我們深感責任在肩，也感到大有可為。在碳達峰碳中和背景下，長江公司將牢記初心使命，以“華能十大科技示范工程”為切入點，積極對接西安熱工院和清能院，密切聯系區域公司，以技術創新和管理創新加快技術研發和產業化推廣，趟出一條科技研發和產業經營良性滾動發展的新路子。
西安熱工院董事長、黨委書記
曹慶偉
報告把“科技創新實現新領先”放在了“六個新領先”戰略任務之首，提出實施“華能十大科技示范工程”，充分彰顯了華能堅決扛起科技自立自強和保障國家能源安全重大使命的責任擔當，熱工院深感責任重大、使命光榮。“十四五”時期，我們要堅持服務國家戰略，主動承擔國家重大科技任務，加快關健核心技術攻關突破，勇當促進科技自主自強的“國家隊”和“排頭兵”；同時堅持面向公司與行業發展重大需求，加強創新鏈和產業鏈對接，做好清潔高效煤電、智慧電廠、能源戰略新產業等關鍵共性新技術開發和科技成果轉化應用，在服務華能建設世界一流現代化清潔能源企業道路上展現新作為。
白玉峰
林偉杰
報告提出“加快建設世界一流現代化清潔能源企業”的目標，非常鼓舞士氣。華能要在“十四五”期間實現新能源新增裝機8000萬千瓦、打造四個百億利潤業務板塊，關鍵在于落實高質量發展與數字化轉型。我們將進一步創新發展理念，立足于規模化、定制化實現降本增效，立足于開發模式、商業模式創新，不斷提升項目附加值；超前謀劃，大力獲取優質資源。同時，我們還將以集團智慧運維中心為抓手，實現對項目前期、建設、運維、經營每一個環節的數字化、可追溯，深挖降本增效空間，打造超強核心競爭力。
集團公司科技部主任
李進
 
責編：張譯丹
集團有限公司二屆二次職工代表大會暨2021年工作會議昨日在京閉幕。1月17日下午，與會代表圍繞集團公司黨組書記、董事長舒印彪所作報告展開討論，回顧“十三五”，熱議“十四五”，感悟成就、期盼未來、共話使命擔當。
吳永鋼
文：彭艷嬌  張艷燕
董事長的報告站在中央企業胸懷“兩個大局”的政治高度，提出“六個新領先”，這是對全體華能人發出的“十四五”動員令，核電系統上下將聞令而動。“十四五”期間，華能核電產業迎來規模化發展新階段，我們要攻堅克難，確保如期發出引領世界高溫氣冷堆發展的“第一度電”，實現國家重大科技示范工程的基本建成；要以高效的組織模式和責任擔當推進華能第一個“雙臺大型壓水堆”機組開工建設；要緊鑼密鼓地推進新項目的落地和新廠址的開發，使我們擁有可持續規模化發展的資源基礎；要創新人才機制，打造一支高質量、能打硬仗的核電技術隊伍，為華能核安全“保駕護航”，擦亮自主化的“金字招牌”，奠定穩固的技術基礎與核心能力。
蘇立新
許世森
長江環保科技公司總經理、黨委副書記  
集團公司副總工程師 核電事業部主任 核電公司執行董事、黨委書記
報告催人奮進又令人清醒，在看到“十三五”巨大成就的同時，要求我們務必清楚認識，在“3060”目標引領下，我們距離創建世界一流現代化清潔能源企業目標還有很長的路要走。在新發展階段，我們仍要圍繞能源轉型變革，全面開啟二次創業。甘肅公司作為“北線”戰略主戰場，要努力在全力實現“六個新領先”上打頭陣、當先鋒，建設好兩大綠色智慧綜合能源基地，到“十四五”末實現新能源建成投產2000萬千瓦，利潤超50億，在華能打造世界一流現代化清潔能源企業新征程中做出更大貢獻。
舒董事長在工作報告中提出“十四五”期間華能要實現“國際化發展新領先”，我們深受鼓舞、倍感振奮。公司國際化板塊全體干部職工將貫徹落實好集團公司《“十四五”國際化發展規劃》，進一步深化“一體兩翼”國際化平臺建設，加快培育國際工程建設能力；提升境外項目運營水平，鞏固經營效益；加快“三線一區”布局和項目開發，確保英國門迪儲能項目投產；推動華能技術和標準“走出去”；做好境外疫情防控工作，嚴守安全底線，為二次創業高質量發展筑牢基礎，為“十四五”開好局、起好步。
華亭煤業公司董事長、黨委書記 
報告把科技創新擺在更加突出的位置，強化勇當國家戰略科技力量，催人奮進，也為我們做好“十四五”及2021年科技工作指明了方向。我們將深刻把握碳達峰碳中和目標與新一輪科技革命、產業變革給能源科技創新帶來的挑戰與機遇，著力創新驅動發展戰略頂層設計，充分發揮總部優勢，進一步完善科技創新體制機制，集中力量辦大事，持續加大研發投入，突破關鍵核心技術難關，打造高科技產業，持續引領行業技術進步。
舒董事長的報告為我們開啟二次創業新征程指明了方向，江蘇公司倍感時不我待，必須堅決貫徹落實集團公司“六個新領先”各項決策部署，以更加飽滿的精神狀態和更加強烈的責任擔當，以黨建為第一引領，在綠色發展、科技創新、卓越運營等方面展現更大作為，努力實現“十四五”末裝機總量2300萬千瓦、低碳清潔能源占比60%、建成千萬千瓦級海上風電基地、年盈利80億元目標，進一步推動華能在江蘇的高質量發展。
集團公司新能源事業部主任
圖：劉澎  李榮昊