會上，王民表示企業家是企業是內蒙古吊車的領頭雁，企業家精神也是軍人精神，市場就是戰場，企業就是部隊，企業家就是將軍，要始終充滿戰斗精神在決戰中既能運籌帷幄，也能身先士卒的沖鋒在前，帶領企業不斷打勝仗，不斷從勝利走向勝利。

王民介紹了20年來徐工走過堅守改革與創新發展之路的三個階段。

第一是“七項專項治理”與系列脫困改革。展開小金庫、干部住房等七項治理，厲節治奢、強抓干部作風；推進用工、人事、工資“三項制度改革”及56家二三四級單位重組；推進人員精簡及債轉股；2003年，徐工率先成為中國工程機械行業首家營收、銷售收入雙超百億企業。

第二是徐工改制與“漢風計劃”改革。完成徐工機械整體上市，在A股市場募資50億，實施“漢風計劃”改革，打造出起重機、挖掘機、裝載機、重卡、環衛裝備、塔機六大現代化、智能化的制造基地；完成了三家歐洲企業并購，向一帶一路市場快速布局開拓，跨上千億級臺階。

第三是淬煉重生與開啟高質量發展之路。在行業五年銳降期，徐工堅守主業，調整結構，苦練內功，以“三去一降一補”力推供給側結構性改革，形成“一二三三四四”經營指導思想，真正走上了有質量、有效益、有規模、可持續“三有一可”高質量發展之路。2018年，徐工營業收入再上千億臺階，主營收入同比增長40％以上，主要指標居中國工程機械第一、世界工程機械第六位。