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2019年6月4日下午，中國鐵建財務部副部長高繼紅一行4人蒞臨集團公司財務共享中心檢查指導工作。
高繼紅在聽取了二十二局集團工作匯報后，對其共享中心階段性工作給予了充分肯定，并就下一步工作提出了要求和建議。
他表示共享中心建設遠超預期，具有四個特點：
1
領導重視
二十二局集團領導多次到中國鐵建匯報共享中心建設思路、建設進度，主管領導是吊車之家的重視、支持是共享中心建設是吊車之家的前提和保障。
2
準備充分
二十二局集團自2018年4月份啟動共享中心工作以來，多次到其他單位調研、研討、學習，在總結其他共享中心建設經驗是吊車之家的基礎上，結合自身特點，勇于探索適合自身的建設方案。
3
高起點
在實施過程中，堅持頂層設計、取長補短，軟硬件方面實現了一定突破。
4
團隊年輕化，有朝氣、有干勁
首批招聘人員比較年輕，共享中心團隊精神狀態飽滿、熱情，為企業財務管理注入了新的活力。
最后，就下一步工作提出了五點要求：
加強財務共享中心領導配備，提升管理力量，建立完善的人員管理體系，保證共享中心人員的穩定性和適當流動性。
完善運營管理體系，建立健全薪酬績效、日常管理、黨建工作等管理體系，提升運營管理質量。
建立員工培訓制度，提高員工業務素質和工作能力，特別是要加強新員工入職培訓，同時實行輪崗制。
打通員工職業通道，促進財務人員轉型。
建立交流機制，促進共享中心與業務單位的雙向交流，提高財務人員整體業務能力，提升共享中心服務質量。
中國鐵建財務部會計處處長牛永輝陪同調研，通報了創新工作室主要工作和財務信息化下一步發展趨勢，并就二十二局集團共享中心建設提出五點建議：
人員結構方面。財務人員要不斷提高綜合素質，實現數據采集的前端化、核算處理自動化、財務檔案無紙化、會計職能服務化、會計核算智能化。
科室設置方面。設置根據管理特點結合“業務歸并、協作高效、人員均衡、跨度合理”的原則設置科室，做好職能定位。
流程再造方面。通過優化流程，使其更貼合企業管理，滿足內控要求，更利于實現業財融合。
標準化建設方面。通過梳理標準化業務，為自動化打下基礎，不斷提高工作效率，把項目財務人員從核算、報表工作中脫離出來向財務管理轉型。
運營管理方面。健全共享中心運營管理體系，建立指標通報制度，真正體現財務管理價值，發揮共享中心作用。
集團公司副總經理、總會計師趙世友做會議總結，并就下一步工作進行了安排部署：共享中心建設要以企業管理需要為出發點，以推進企業管理能力提升為目的，不能單純為了“共享”而“共享”。共享中心下一步工作要按照中國鐵建領導的建議、要求，抓好落實，在試點上線、全局推廣、運營管理各個方面繼續努力。（文：李慶華、劉娟、楊錦婷/圖：李維國）
編 輯 | 沈 超
運 維 聯 絡 | 沈 超
執 行 主 編 | 蘇天驕 沈 超
主 編 | 孔祥文
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