01

施工準備階段

1.確定項目總監理工程師吊車公司，成立項目監理機構，配套基礎材料和設施，進入建設項目施工現場；

2.熟悉情況，收集相關信息，作為開展建設工程監理工作的依據；

3.編制建設項目監理方案；

4.編制建設項目監理規程及其他相關監理指導文件（如邊站、見證抽樣等）；

5.總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，做好圖紙聯合評審工作；

6.審核施工單位提供的方案、人員、資質等相關文件；

7.審核控制樁驗證結果、控制樁保護措施、平面控制網、標高控制網和臨時標桿測量結果。

8.第一次現場會議；

9.監理總工下達開工令起重吊裝安全監理細則|監督工作內容指導手冊，收藏并保存，向施工單位匯報：

10.質檢和安檢；

1.確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎材料和設施起重吊裝安全監理細則，進入建設項目施工現場；

現場監管機構應具備的基本材料和設施：

1)中標；

2）監督傭金合同；

3）監理公司對董事的聘書及授權；

4）監察機構成員及分工、就業證明復印件等；

5)申請辦公用品；

6）現場辦公室形象布置；

2.熟悉情況，收集相關信息，作為開展建設工程監理工作的依據；

施工單位應向現場監理機構提供的資料

1）規劃許可證（復印件）；

2)施工許可證（復印件）；

3）建筑紅線及驗收通知；

4）批準的設計文件和設計施工圖；

5）施工單位中標通知書及施工合同；

6）基準點、坐標點、地下管線圖等原始數據

7）地質勘探報告；

8）建設單位與有關部門簽訂的與工程建設有關的合同、協議；

9）施工單位現場代表及委托書；

10）質量監督程序； （需提供監理中標通知書、監理單位資質證書和監理合同、監理方案）

建設單位應向監理機構提交審查材料：

1)建筑業企業營業執照及資質證書（復印件）；

2）企業級證書、信用級證書（復印件）；

3）企業安全資質審查證書（復印件）；

4）質量體系認證（復印件）；

5）檢測中心資質證書（復印件）；

6）項目標價及預算表（復印件）；

7）項目經理等關鍵管理人員資格證、在職證明（復印件）；

8）特種操作員就業證明（復印件）；

9）本項目自查手續齊全起重吊裝安全監理細則，施工現場的施工組織設計和臨時用電施工組織設計已經各部門負責人簽批；

10）第一批工程機械資質證書（復印件）、規格、型號、功率、執業等；

11）查看基準點和坐標點記錄；

12）依法分包單位的資質和業績。

3.編制建設項目監理方案；

1）監理計劃的編制應根據項目實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并應可操作；

2）在簽訂委托監理合同并收到設計文件后，編制監理方案。竣工后須經監理單位技術負責人審核批準，并報施工單位前的第一次現場會議；

3）監理規劃由總監理工程師主持，公司專業監理工程師參與編制和審核；

監管計劃應包括以下主要內容：

項目概述；監督工作范圍；監督工作目標；監督工作依據；項目監理機構的組織形式；項目監理機構人員工作職責；監督工作內容；監督工作的方法和措施；安全文明、環保管理；絕緣、節能；監督工作制度；監督工作程序；監管設施；履行監督安全職責。

4）根據《建設工程安全生產管理條例》，按照建設工程強制性標準和建設工程監理規范要求，制定包括安全生產監理在內的工程監理方案和管理計劃，明確安全生產監督管理范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責。

4.編制建設項目監理細則；

1）監理實施細則應符合監理規劃的要求，并應結合項目的專業特點，細化實用； 、弱電、給排水等專業。

2）監理實施細則應在相應工程開工前制定，并經總監理工程師批準；

3）監理實施細則應由專業監理工程師編制；

監管實施規則應包括以下主要內容：

專業工程的特點；

b 監督工作的過程；

c監管工作的控制點和目標值；

d 監督工作的方法和措施。

e在監督工作實施過程中，應根據實際情況對監督實施細則進行補充、修訂和完善。

5.第一次施工現場會議應在監理下達開工令前召開，由施工單位主持，會議主要內容如下：

1）施工單位、承包商和監理單位分別在現場介紹各自的組織機構、人員和分工；

2）建設單位根據委托監理合同公布了總監理工程師的授權；

3）建設單位介紹開工準備情況；

4）承包商介紹施工準備情況；

5）施工單位和總監理工程師對施工準備工作提出意見和要求；

6）總監理工程師進行監理披露；監督機構；監督工作依據；監管單位的權力（法規、合同授權）；監理工作內容（監理合同范圍介紹）；監理工作的基本程序和方法（監理規劃介紹）；報告審查報告的要求；監理與施工方的合作要求；監督安全書面披露（被披露的施工方項目經理和首席安全官簽字確認日期）。

7）研究確定施工過程中參加工地例會的各方主要人員，工地例會的時間、地點和主要議題。

8）第一次工地會議紀要由項目監理機構起草，各方代表會簽。

6 建設單位必須編制專項規劃的子項目（子項）有：

1)基坑支護及排水工程專項施工方案；

2)土方開挖專項施工方案；

3)模板工程專項施工方案；各種工具模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統和特殊結構模板工程。

4)起重吊裝工程專項施工方案；

5)腳手架工程專項施工方案； 24m以上高度的落地鋼管腳手架； b 附式升降腳手架，包括整體式升降和分段式升降； c 懸臂式腳手架； d 門式腳手架； e 懸掛式腳手架； f 吊籃式腳手架； g 卸貨平臺。

6)拆除爆破工程專項施工方案；

7)其他危險項目的特殊施工方案；一個。建筑幕墻的安裝施工；灣。預應力結構張拉施工； C。隧道工程施工； d。橋梁工程建設（包括架橋）； e 特殊設備的建造；建造網格和索膜結構； g6m以上的斜坡建設；大江大河分流、截流建設；影響建設工程質量安全，經行政主管部門批準，無施工技術標準。

施工單位必須經過專家審核，具體如下：

1)深基坑工程；

開挖深度大于5m（含5m）或地下室大于三層（含三層），或深度不大于5m（含5m），但地質條件及周邊環境及地下管道是極其復雜的項目。

2)地下開挖；

巖溶洞穴、地下河道、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的地下開挖和隧道工程。

3)高模板工程；

水平混凝土構件模板支撐系統的模板支撐系統高度超過8m，或跨度超過12m，施工總荷載超過10KN∕㎡，或集中式模板支撐系統線載荷大于15KN/m。

4)30m及以上高度作業的項目；

5)大江大河深水作業項目；

6)城市房屋拆遷爆破等大型土石方爆破工程。

7.簽訂開工單時開工條件：

1）施工許可證已獲政府主管部門批準；

2）征地拆遷工作能滿足項目進度需要；

3）施工組織設計已獲總監理工程師批準；

4）承包商現場管理人員已到位，機械及施工人員已進入現場，主要工程材料已落實；

5）通路、水、電、通訊等已達到開工要求；

8.在正式開工前，轄區建設工程質量安全監督機構第一時間來到建設工程施工現場，實施質量安全公示。建設單位相關負責人、建設單位項目經理、技術負責人、安全員、項目監理機構負責人、安全監理人員及相關專業人士代表參加。公示內容見建設工程質量安全監管方案。監理項目部要提前做好簽到和視頻拍攝。

02

建設階段

1、質量控制

2、項目成本控制

3、進度控制

4、安全管理

5、信息管理

6、合同管理

7、協調

質量控制執行以下操作：

1、調查和停止。

施工過程中，重點工程和部位將派駐人員，檢查施工過程中的材料、混合料是否符合批準的要求，施工單位是否按照批準的方案和技術規范進行施工.

2、并行檢查。

按設計和規范要求列名，按規定規模檢驗。

3、隱蔽工程驗收

4、測量和測試。

接受已完成項目的幾何尺寸。如果不符合要求，將進行翻新。如果不能執行，則要求返工。對各種材料、配合比、混凝土、砂漿牌號等，監理人員可隨機抽檢（施工單位需提供條件），水、電、暖通按規范進行檢測；

5、指導性文件。

根據質量問題的嚴重程度，對質量問題進行區別對待。監理工程師通過書面說明、文字說明、圖片等方式控制施工單位的質量。

成本控制

1、付款工作進展：

1）承包商清點專業監理工程師質檢合格的工程量，并按照施工合同約定填寫工程量清單和工程款付款申請表；

2）專業監理工程師進行現場測量，根據施工合同審核工程量清單和工程款付款申請表，報總監理工程師批準；

3）總監理工程師簽署工程款付款生效，并向建設單位報告；

2、項目變更

1）變更提議→確認→定價→實施→接受→付款

3、對于未通過監理質量驗收的工程量，或不符合施工合同要求的工程量，監理拒絕計量付款申請項目付款。

4、及時追回監管費。

安全管理

1.熟悉建筑安全法律法規和當地文件。

2.做好審核、驗收、驗收工作。

3.嚴格執行《預警與警示》的安全管理辦法。

4.現場遇到突發事件，應作出正確反應，了解事故原因，做好現場防護，第一時間向公司生產部主管領導報告。

信息管理

監理數據是各項目監理機構監理工作的結果吊車，是監理工作和績效的重要組成部分；它是受監督項目的備忘錄；是保護工程監理機構的有效證據；是監理質量壽命體系的可追溯性，是建設項目上級主管部門檢驗監理公司的主要內容之一；也是質量認證機構檢查、考核、評價的重要內容之一。

所長應對監管信息的完整性、及時性和準確性負責。

03

竣工驗收階段

單元項目完成預驗收。

項目質量評估報告

單位工程竣工驗收

監理工作總結

單元項目竣工預驗收

1 單位工程竣工預驗收由工程監理機構主任主持，組織建設單位、施工單位、設計單位代表確定成員名單以及單位項目預驗收組的分工；

2個單元項目竣工預驗收內容

1）單位（分單位）項目質量控制數據監督檢查表

2）單位（分單位）項目安全與功能檢查數據及主要功能監督檢查記錄匯總表；

3）本單位（分單位）項目感知質量監督檢查記錄；

4）監督抽查/見證測試總結及說明；

5）對本單位（分單位）的工程實體質量進行全面檢查，并做好詳細記錄。

3 編制單位（分單位）項目竣工預驗收監督結論，提出預竣工預驗收遺留的整改問題及商定的解決方案，要求整改竣工驗收前完成，并在竣工驗收前向施工單位提供整改。發布完成狀態報告；

項目質量評估報告：

項目概述

質量評估依據

監督質量控制方法

部分和子項目質量評估

單位項目質量評估意見

建設單位組織工程竣工驗收：

1)建設單位介紹驗收組成員名單，并安排驗收人員簽到；

2）建設單位匯報工程概況及工程文件驗收情況；

3）建設單位上報項目建設竣工報告，包括合同執行、進度、安全、數據等；

4）監理單位上報工程建設監理和質量評價總結，包括對工程資料的審核意見和質監機構責令整改的完成情況；

5）驗收組對建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案進行審核；

6）驗收組現場檢查工程質量；

7）工程設計、工程勘察單位匯報工程竣工驗收情況；

8）驗收組對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和管理環節等進行了綜合評價，各責任主體分別陳述了各自的驗收結論，并形成了由各負責人簽字的項目經驗驗收組。竣工驗收意見。驗收組成員在單位工程竣工驗收報告上簽字；

9）質監站進行現場監督，對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、驗收標準執行情況等提出監督意見。發現有違反建設工程質量管理規定和強制性規定的，責令整改；

10）工程竣工驗收合格后，建設單位應在5日內出具竣工驗收報告和竣工驗收證書。