繼“四大”相繼上市財務(wù)機(jī)器人以及財務(wù)機(jī)器人解決方案后，中化國際（控股）股份有限公司（中國中化集團(tuán)化工事業(yè)部核心企業(yè)，簡稱中化國際）財務(wù)共享中心日前選擇普華永道機(jī)器人，幫助提升稅務(wù)及財務(wù)工作效率，在降低人力時間成本、提升工作質(zhì)量等方面收效明顯。

財務(wù)機(jī)器人“不抱怨”

當(dāng)我們還在討論“四大”輪流推出財務(wù)機(jī)器人，央企、銀行接連購入財務(wù)機(jī)器人的消息離我們還有點(diǎn)距離的時候，但沒想到“會計機(jī)器人”就這樣迅速出現(xiàn)在我們的生活里，50多家企業(yè)已經(jīng)接受了這個新伙伴，相信“會計機(jī)器人”的普及將成為烽火燎原之勢!也許已經(jīng)有許多會計人在擔(dān)憂自己的工作未來會不會被機(jī)器人取代了。

作為首家試水財務(wù)機(jī)器人的央企，中化國際在未引入機(jī)器人之前，財務(wù)共享中心需要花費(fèi)大量人力處理銀行對賬、來款確認(rèn)、增值稅記帳核對、增值稅發(fā)票查偽驗(yàn)證等財稅基礎(chǔ)工作。

據(jù)權(quán)威媒體統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)超過85%的財務(wù)人士擔(dān)任財務(wù)會計(核算會計)職位，他們80%以上的時間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色，這些簡單重復(fù)性工作完全可以被“會計機(jī)器人”代替，而且機(jī)器人任勞任怨，不會發(fā)牢騷，不用給它發(fā)工資，而且不會出錯，跟人工相比，它們具備了以下幾大功能：

1、可替代財務(wù)流程中的手工操作(特別是高重復(fù)的);

2、管理和監(jiān)控各自動化財務(wù)流程；

3、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計；;

4、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行判斷；

5、識別財務(wù)流程中優(yōu)化點(diǎn)；

6、部分合規(guī)和審計工作將有可能實(shí)現(xiàn)“全查”而非“抽查”;

7、機(jī)器人精準(zhǔn)度高于人工，7*24小時不間斷工作;

8、機(jī)器人完成任務(wù)的每個步驟可被監(jiān)控和記錄，從而可作為審計證據(jù)以滿足合規(guī)要求;

9、機(jī)器人流程自動化技術(shù)的投資回收期短，可在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行低成本集成。

轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)新時代

是不是看了嚇了一跳？這大部分就是我們會計人員平日所做的工作啊!而且機(jī)器人的操作既節(jié)省了成本，又提高了工作效率，一個沒有任何會計基礎(chǔ)的人都可以駕輕就熟，如此巨大的優(yōu)勢怎能不讓我們靠財務(wù)吃飯的人感到不安呢？

企業(yè)一直以來就重視員工個人工作背景，找工作的時候會問你上一份工作，或者實(shí)習(xí)過哪些大公司。一些具有大公司背景的員工備受青睞，因?yàn)檫@些接觸過大公司的流水，了解大公司運(yùn)作的人，對業(yè)務(wù)上手快而且有遠(yuǎn)見。公司也注重個人品牌的光環(huán)效應(yīng)，擁有自己的標(biāo)簽，背后的公司和個人口碑都會形成一種潛在價值。比如大家會爭相挖角美的，華為，海爾的老財務(wù)，可能他們的能力不是最強(qiáng)的，但他們自身的人脈和信譽(yù)才是這些公司看重的。

加速財會人員升級轉(zhuǎn)型，一個職業(yè)發(fā)展的必然趨勢。不想被時代淘汰的財務(wù)人士更應(yīng)該從現(xiàn)在轉(zhuǎn)變思想，抓緊學(xué)習(xí)。作為順應(yīng)時代的財務(wù)人，我們要告別賬房式的財務(wù)先生，努力成為戰(zhàn)略性的財務(wù)人才。不僅僅是企業(yè)發(fā)展的見證者，更要成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。未來的財務(wù)行業(yè)，將是“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+財務(wù)管理”的時代，我們要適應(yīng)變革、擁抱變革、參與變革。

世界在變化，這變化也給了那些努力的人逆襲的機(jī)會，就像馬云說得那樣“我感謝這個變化的時代，我感謝無數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時候，才是你的機(jī)會，只有變化的時代，才是每個人看清自己有什么要什么放棄什么的時候。”

過去的榮耀已經(jīng)過去，將來的輝煌才屬于自己。如果你想把握未來，現(xiàn)在必須提升自己，趕上潮流的腳步!

未雨綢繆會計人要“跑得快”

就目前來看，財務(wù)機(jī)器人橫空出世，唯一沒有受到影響的，大概就是管理會計了。相反，管理會計可以利用財務(wù)機(jī)器人分析得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，更好地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算以及管理控制，進(jìn)而做出決策。

在這風(fēng)口階段，會計人員最怎樣才能跑得呢？高頓財經(jīng)研究院資深研究員馮偉章表示，小會計不要安于現(xiàn)狀，要有成為高端復(fù)合型國際化會計人才的志向，要讓自己持續(xù)不斷地為組織輸出高價值的會計服務(wù)。投資自己，提升自己的專業(yè)能力：學(xué)習(xí)（比如高頓財經(jīng)直播分享）、在崗總結(jié)和思考、考證（管理會計師證書）、實(shí)操技能進(jìn)修深造（專項(xiàng)實(shí)操課）等。

馮偉章坦言，不要輕視和抵制會計相關(guān)人工智能，這是大勢所趨。這種改變究竟是利還是弊，我們不必過多深究，學(xué)會看清現(xiàn)實(shí)，著眼未來，應(yīng)對新的形勢。未雨綢繆，多掌握幾門技能，方便你快速轉(zhuǎn)型。比如當(dāng)你只是小出納的時候，你已經(jīng)開始在自學(xué)未必用得上的財務(wù)分析；比如當(dāng)實(shí)習(xí)生的你天天貼發(fā)票的時候，開始自學(xué)些成本管理知識，以便將來跳槽去企業(yè)當(dāng)財務(wù)經(jīng)理時更有競爭力；比如當(dāng)別人在天天做表哥表姐的時候，你開始研究大數(shù)據(jù)風(fēng)控了。

的確，與其整日為了自己未來究竟會不會失業(yè)而發(fā)愁，倒不如現(xiàn)在開始就重新為自己重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。擁有發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，不斷挑戰(zhàn)自我，轉(zhuǎn)型升級，才能在未知的財務(wù)“浪潮”中具備主動權(quán)！！