走進寬敞明亮的甘肅分公司集控中心大廳，4名值班員正注視著監(jiān)控大屏上16個電站的實時數(shù)據(jù)，其中包括3個現(xiàn)場無人值守電站。“我們設(shè)有3個區(qū)域檢修中心，集控中心發(fā)現(xiàn)問題后第一時間通知電站所在地檢修中心，保證及時開展維修。”甘肅分公司電力生產(chǎn)部負責人表示。2022年以來，甘肅分公司風(fēng)電設(shè)備可利用率達99.99%，光伏設(shè)備可利用率達99.98%。

目前，三峽能源已有258家電站分布在全國30個省份，而更多“風(fēng)光”項目正在緊鑼密鼓推進。公司早期電站采用獨立運維管理模式，每個電站根據(jù)裝機規(guī)模配備相應(yīng)生產(chǎn)運維人員。隨著裝機規(guī)模高速擴張，該模式存在的運維成本高、管理效率低、技術(shù)能力分散、辦公生活條件艱苦等問題日益凸顯，難以適應(yīng)高速發(fā)展和效率提升的要求。

面對行業(yè)高速發(fā)展的廣闊未來，三峽能源主動謀劃，發(fā)揮信息化、規(guī)模化和專業(yè)化優(yōu)勢，全面推行“遠程集中監(jiān)控、現(xiàn)場無人值班（少人值守），區(qū)域自主檢修，統(tǒng)一規(guī)范管理”電力生產(chǎn)新運維管理模式，在生產(chǎn)管理上實施“三個集中”——生產(chǎn)管理集中、運行集中、檢修集中，做到所轄場站電力生產(chǎn)及相關(guān)工作的“五個統(tǒng)一”——統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運作、統(tǒng)一營銷。

截至目前，三峽能源已經(jīng)建立35個陸上集中檢修中心，成立江蘇運維公司統(tǒng)一開展海上風(fēng)電運維，建成投運北京總部及9個省域集控中心，另有8個省域集控中心正在進行建設(shè)，以“數(shù)字化”賦能電力生產(chǎn)運維，不斷推進設(shè)備精準管控、生產(chǎn)精準調(diào)度和故障精準處理。

由于“狹管效應(yīng)”和季風(fēng)氣候影響，興化灣風(fēng)速每秒可達10米以上。為挖掘這座海上風(fēng)電資源“富礦”的最大潛力，生產(chǎn)運維團隊對全年目標電量逐月分解細化優(yōu)化，定期對照計劃總結(jié)電量完成情況，及時了解掌握機組運行狀況，爭取機組始終保持最優(yōu)經(jīng)濟運行方式。如今，該風(fēng)電場發(fā)電量、等效利用小數(shù)、可利用率等指標已達全國領(lǐng)先水平。

這僅僅是三峽能源電力生產(chǎn)運維精益化改革的一個縮影。

三峽能源以“度電必爭、顆粒歸倉”為目標，一方面加強日常巡檢的針對性和及時性，提高日常巡檢質(zhì)量；另一方面以“推行三級會商機制、加強生產(chǎn)監(jiān)督檢查、提升外委單位管理水平”為主要抓手，持續(xù)提高設(shè)備可利用率，不斷提升電力生產(chǎn)運維的精益化和科學(xué)化水平。

針對重點難點故障等電力生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，三峽能源推行“公司-分公司-場站”三級會商機制，搭建技術(shù)平臺，集中骨干智慧，解決不同設(shè)備、不同電壓等級、不同重要程度的操作、消缺等現(xiàn)場難題；組織電力生產(chǎn)骨干人員，成立電力生產(chǎn)技術(shù)小組，通過視頻檢查、現(xiàn)場檢查等手段對各電站進行全面檢查，促進各分公司互相學(xué)習(xí)、取長補短，管控安全風(fēng)險，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。