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編者按：今年是集團公司深入實施第三次黨代會戰略部署、全面提升發展速度和發展品質、努力進入股份公司先進企業是起重機械的攻堅之年，圍繞落實年初“四會”精神、為品質鐵建貢獻價值主題，我們特在網站開辟“落實四會?品質鐵建大家談”欄目，向集團本級及基層約稿，今天刊登是起重機械的是一公司主管是起重機械的稿件。
品質鐵建大家談
一公司執行董事 黨委書記 劉曉寶
聚焦六項“品質工程”
為打造“品質鐵建”貢獻力量
2019年是集團公司“轉型關鍵年”“規模拉升年”“品質打造年”“標桿引領年”，一公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實股份公司、集團公司“四會”精神，開啟提檔升級新征程，提升企業管理品質，打造高品質工程公司。
突出“融入+引領” 提升黨建工作品質
01
提振敢打必勝信心
堅定必勝的信心，發揚敢打敢拼、不等不靠、迎難而上的精神，通過閃閃業績提振發展信心。
激發趕超進位斗志
02
深入開展“不忘初心 牢記使命”主題活動，選樹亮點典型，通過榜樣先進引領提振發展斗志，激發廣大黨員干部的血性，通過創先爭優，激發全體員工燃起干事創業的斗志。
03
優化企業發展生態
第一時間為符合條件的項目部配備黨務專職秘書。要跟蹤制度執行，盯緊物資設備、計價撥款等重點環節，和關鍵崗位、關鍵人員，加強專項巡察和違規懲處力度。
突出“規模+質量” 提升經營承攬品質
理清經營思路
準確掌握政策導向在哪里、經營戰略是什么、主攻方向在哪里、核心優勢是什么、核心地域在哪、經營戰術是什么、獎懲措施是什么。
加快理念轉變
嚴格按照集團公司的經營戰術要求，主動加密與集團七大區域的聯絡溝通，主動融入成為區域加密布局的主角。把主要精力放在干好在建、實現滾動發展上，放在重點區域和與自身專攻施工能力相對應的行業上，放在提升自主經營能力上。
狠抓信譽提升
引導各級干部自抬標桿，加壓奮進，按照能拿AA絕不拿A的標準和要求，狠抓企業信譽提升。
集中厚植人脈
通過全價值鏈的服務，贏得業主的點贊，贏得業主的好評，贏得業主的青睞。
提高承攬質量
嚴格落實“六不攬、七嚴禁”要求，審慎承攬和公司專業不匹配的項目。
突出“效率+安全” 提升項目管控品質
★
聚焦管理團隊建設
以業績為導向，提拔選用項目班子主要成員，并加大力度給予項目經理配備班子成員更大的自主權，給予優秀項目經理舉薦項目經理、乃至項目管理團隊的權利。
聚焦建設氛圍營造
新上場項目要加快進場速度，快速安營扎寨。在建項目要竭盡全力以立行立改、誓保任務完成。
聚焦施工工效提升
用專業化的管理，壓縮管理成本，提高施工工效，加速形成產值；用信息化的管理解決“人手不夠、跑不過來、數據失真”的問題；用標準化的基本模板彌補部分項目管理能力不強的短板；用工廠化的加工配送、要素周轉扭轉部分項目管理效能不高的局面。
聚焦安全質量保障
強化全員的安全質量規矩紀律意識，壓實隊伍的安全質量管理責任，建設一批高品質工程。
聚焦管理理念轉變
強化基層項目管理團隊對法人管項目的學習理解，厘清主責主業，創新管理模式，強化自身的管理責任。
突出“降本+增效” 提升財經管控品質
聚焦物資設備管控
以戰略框架協議的方式，聯合供應商，在物資設備的頂層設計上做文章；要貨比三家，綜合集采網等多方報價，在物資設備的源頭管控上做文章；要逐步摸索出一套更適合現場物資設備管理的套路來。
抓好施工隊伍選用
嚴格按照“誰使用，誰選擇，誰管理，誰負責”原則選隊伍，秉承“分級管控、互利共贏”的理念管隊伍，參照“施工能力、信用、累計完成工程量”的標準考核隊伍，確保勞務隊伍與企業同呼吸共命運。
強化過程管控
機關層面要把主要精力放在對項目的過程監管預警上；項目層面將把主要精力放在對施工現場的過程管控、對作業班組的過程管控、對一線掌子面的過程管控上。
盤活資金使用
要在資金集權和加速資金周轉流動速率上再下苦工，要重點把現有資金用在材料供應、勞動力配置和激勵一線員工、提高掌子面工效上。突出“業績+素質” 提升干部隊伍品質
明確干部選用導向
堅持業績導向選用干部，選拔項目管理干部，標準就是項目信譽好不好、效益高不高，扛回來多少個牌子，拿回來多少張票子；選拔經營干部，標準就是指標完成得好不好，單子簽回來多少。
加快后備干部培養
要聘請專家教授，按照缺什么補什么的思路，精心打造企業的“黃埔班”“清華班”，要把后備機關干部和后備項目班子成員的選拔任用作為一項制度固定下來。
盤活現有干部
打破隱形臺階，不看排名排序，不搞論資排輩，大膽使用“李云龍式”的年輕干部。踐行“七成用人定律”，鼓勵和支持年輕的干部用100%的激情和干勁彌補30%的不足，深入研究干部退出機制。
突出“格局+行動” 提升企業管理品質
踐行新時期鐵建文化
加強“以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”新時代鐵建文化的學習宣貫，培育打造標桿項目，培育團隊的向心力、凝聚力和集體榮譽感。工團組織要發揮好橋梁紐帶作用，關心員工、服務員工，讓企業發展成果更實在地惠及廣大員工。
01
加快解放思想
要改變心態、打破常態、轉變狀態，只要是適合企業發展的，能為企業發展解決問題的，就要敢于破舊立新，大膽嘗試。
02
強化自身建設
圍繞橋梁專項施工能力的提升，加大力度承攬橋梁項目，加快培育專項項目管理團隊，強化“雙隊”建設，加快速度配備專業化機械設備；要推進機關瘦身健體、職能優化和組織再造。
03
強化風險管控
堅決推進法治鐵建建設，將合規管理嵌入到企業各方面管理工作。
04
唯有奮斗，才會使我們更加團結、愈發努力；唯有發展，才會讓我們信心百倍、斗志昂揚；唯有齊心協力，才能譜寫鷹之重生、“翻身道情”的新篇章。新的一年，我們將聚焦以上六項“品質工程” 為打造“品質鐵建”貢獻力量！
品質鐵建大家談
一公司總經理 黨委副書記 牛躍軍
以變應勢
是施工企業品質管理的必選項
正如習近平總書記在歲初新年賀詞中所說：2019年，有機遇也有挑戰，大家還要一起拼搏、一起奮斗。問題倒逼改革，改革才能發展，發展才是硬道理！面對復雜多變的外部環境，面對股份公司打造“品質鐵建”的號召，集團公司在2019年工作會上以“規模+質量”迅速響應，以創新求蛻變，勾勒出新一年企業深化改革，堅持高質量發展的航向！
三點體會
進
不進取就出局，我們必須從機會主義的心態中走出來
明確職能定位，進一步完善經營布局，摒棄對集團公司分配項目的過分依靠，走出廣撒網撞大運的低級層次經營的機會主義，以更加積極的姿態聚焦“兩個經營”和自有資質承攬，對重點項目提前做好投標策劃，特別是要想法設法在屬地市場爭取更大的占有率。
注重基礎性工作，防范好經營風險，準確把握集團公司領導關于“六不攬、七嚴禁”的指示，建立科學的評審評估流程，實行負面清單管理，真正做到對企業負責，對員工負責。
堅信超越合同價值的高品質產品和增值服務才是真正維護核心客戶，樹立逢先必爭、逢冠必奪的理念，充分爭取工程觀摩、技術推廣、經驗交流等活動的組織機會，力爭成為業主靠得住、拿得出的中堅力量，打好客戶資源管理的組合拳，讓客戶有存在感和成就感。
改
內涵與外延同等重要，我們必須從守舊求穩的思維中走出來
摳細節
練絕活
強內功
樹品牌
必須敢于打破慣性束縛，針對項目管理中新情況，守正出奇，創造性的抓好各項工作，以牛刀殺雞的心態，充分發揮好資源配置中心、項目管理中心、經濟效益中心的作用，才能提升項目的管控能力
必須時刻以“如臨深淵”、“如履薄冰”的態度，堅持最嚴格的安全質量生產制度，對重難點項目、重點區域、關鍵環節持續開展“回頭看”活動，將安全質量責任落實到崗位、落實到人頭，才能從源頭上打造本質安全型企業
必須以抓鐵留印、踏石留痕的決心，持續完善“權責利”相一致的項目績效考核機制，在績效兌現中體現公平、拉開差距，才能倒逼成本管控上臺階。
學
學一技之長以傍身，我們必須從博而不精的狀態中走出來
關鍵
要在重難點工序上以我為主，避免受制于人，在關鍵時候束手無策
要著重培育施工特長特色，固化管理團隊，以專業的人干專業的事，專業的隊伍配備專業的裝備
要通過在重難點項目，關鍵工序試點推廣機械化作業，大力提高施工工效，為項目后期二次經營、包裝營銷贏得時間，同時降低安全風險
要通過信息化手段，優化監管方式，實現機關與一線準確高效對接
要嚴管善待外部隊伍，注重對合格勞務隊專業能力的培養，使之成為企業施工能力的重要補充力量，并與之形成合作共贏的長期利益共同體
適應新常態，全面推進企業提檔升級、品質管理，其關鍵還在于以求應變、變中取勝，強本領、富腦袋，尋找、挖掘、激活企業發展的內生動力。
