自復工復產以來，勐綠項目部抓住施工有利時機，積極響應業主號召，開展了“搶旱季、大干三個月”勞動競賽活動。項目部積極發揚“開路先鋒”精神，以勞動競賽節點工期為目標，以競賽促生產、保安全、強管理、出效益、樹形象，多措并舉掀起施工大干高潮。3月份完成產值5044萬元，占月計劃5000萬元的100.88%。

廣泛動員，積極營造大干氛圍。項目部通過召開勞動競賽動員大會，思想大討論、座談會等會議，以及利用橫幅標語、宣傳欄、 群、微信群等媒體手段加強宣傳動員，營造大干氛圍，引導職工進一步統一思想，明確重點，積極主動地投入到勞動競賽中。

超前籌劃，強化各級管理責任。按照大干勞動競賽既定的目標任務，精心組織策劃，進一步科學優化施工方案，將按月分解各項任務指標，將工作責任落實到每個班組、每名員工。同時，對項目部班子成員分片包干，各部室包保工點，把工作重心下移到施工現場，現場蹲點指導，強化執行，跟班作業，加大督促檢查力度，發現問題及時解決，切實提高服務能力和服務質量，保證節點目標的實現。

強化管控，確保安全持續穩定。積極引導廣大員工牢固樹立“紅線意識”，自覺踐行“零容忍”理念，筑牢思想防線。同時狠抓過程管控，加強技術指導，排查危險源、隱患點，消除安全隱患，實行實時監控，嚴防各類安全事故發生，全力構筑事故防控“防火墻”，確保安全生產萬無一失。 

樣板引路，全力打造精品工程。秉承中鐵開投“三高四化”管理理念，嚴格按照施工規范、操作程序、施工工藝要求，進一步完善工程質量管理制度，強化施工管控、嚴把工程驗收，把質量意識和質量責任落到實處，確保安全、質量等各項指標受控。

融入中心，強化黨建思想政治工作。黨支部通過扎實深入開展“勇強當”黨建專題活動，“創崗建區”等活動，充分發揮了黨員干部在干事擔當方面的先鋒模范帶頭作用。同時，黨支部通過堅持談心談話、日常送關懷、生日送祝福、生病送溫暖等活動，項目部團隊的凝聚力、向心力和戰斗力不斷提升。

嚴格考核，有效調動全員積極性。項目部制定競賽活動考評辦法，加強對競賽活動的督促、檢查，每月定期進行考核，根據完成產值、形象進度、安全質量合計得分直接獎罰到班組，及時兌現；獎勤罰懶，進度計劃滯后的，在追究相關人員責任的情況下，及時分析原因，進行糾偏調整。