為貫徹落實國企改革三年行動和集團公司董監事建設工作有關要求，推動中央研究院所屬單位治理能力建設和規范運作，3月22日至25日，中央研究院克服疫情影響，通過電投壹平臺組織開展為期3.5天的外派董監事人員培訓，90余名來自中央研究院本部及所屬單位從事董監事工作的人員參加了本次培訓。

中央研究院董事長、黨委書記范霽紅做開班講話。范霽紅指出，舉辦本次培訓班既是貫徹落實國企改革三年行動，規范研究院本部及控股、參股公司的董事會建設工作的需要，也是研究院實現自身經營發展目標的客觀要求，研究院將著力打造善于學習、德才兼備、業務精通、高效履職的董監事隊伍，助力各項工作取得創新突破。他要求，外派董監事隊伍要認清研究院面臨的新形勢、新任務，增強責任感、使命感和緊迫感，扎實掌握現代企業制度的有關理念和工作方法，為研究院的發展貢獻力量。本次培訓聚焦關鍵能力提升，有針對性地安排《現代企業制度與公司治理》《董事、監事工作實務》《集團公司法人治理工作實踐》《推進董事會規范高效運作》學習課程，邀請了集團公司領導和業內知名的專家學者授課。

公司治理小知識

公司治理主要解決什么問題?

公司治理主要解決股東與管理層的關系：一方面要平衡不同利益相關者的利益；另一方面在實現各利益者之間相互制衡，既包括股東之間的相互制衡，又包括管理層之間的相互制衡。用八個字概括就是“利益均衡，權利制衡”。

黨委會、股東會、董事會、經理層如何定位？

黨委會把方向、管大局、促落實。股東通過會表決、推薦董事和監事等方式行使股東權利，實施以股權關系為基礎、以派出股權董事為依托的治理型管控。加強股權董事履職支撐服務和監督管理，確保國有股權董事行權履職體現出資人（股東）意志。董事會作為決策機構，承接了大量出資人代表機構下放的職權。董事會的功能是定戰略、作決策、防風險，全面依法落實董事會各項定權利。經理層的功能是謀經營、抓落實、強管理。要全面建立董事會向經管層授權的管理體制。充分發揮經理層經營管理作用。

公司引入不同類型股東的注意事項？

管理型股東要全職進入；財務型股東要溢價進入,人力資本驅動型企業，財務股東一般持股20-30%%之間，約定回報退出；資源型股東要量化進入 ,不超過10%，沒有達到業績轉化目標退出 ;技術型股東要評估進入,不超20% ，沒有達到目標退出簽“同業禁止”協議；顧問型股東要考核進入,不超過5% ，專業進入，達到結果退出。

公司董事有哪些權利？

出席董事會議、表決權、董事會臨時議召集的提權、通過董事會行使職權。

外部董事和獨立董事有啥區別？

外部董事，就是非本公司職員的董事。與外部相對應內的就是內部董事或執行董事，內部董事是指那些本公司職員的董事。獨立董事是外部董事中重要的組成部分，是指在所任職的公司 不擔任除董事以外的其他職務，并與公司及其股東、實際控制人不存在可能影響對公司事務進行獨立、客觀判斷關系的董事 。獨立董事人數原則上不低于董事會成員總數1/3。

監事有哪些職責與義務？

1.檢查公司財務；2.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；3.當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；4.提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；5.向股東會會議提出提案；6.依照本法第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；7.公司章程規定的其他職權。

當前央企董事會建設要突出抓好六個方面重點工作是什么？

1.著力厘清權責關系，促進黨的領導與公司治理有機統一；2.著力把握功能定位，促進更好發揮董事會經營決策主體作用；3.著力強化董事會監督職責，促進形成監管合力；4.著力推進規范運作，促進董事會高質量運行；5.著力加強董事隊伍建設，促進履職能力全面提升；6.著力推進子企業董事會建設，促進董事會制度有效覆蓋。

央企董事會工作規則的“五符合”“五到位”是什么？

符合戰略規劃、符合相關政策、符合風控要求、符合相關程序、符合指標要求；模式設計到位、標桿分析到位、治理安排到位、團隊匹配到位、獎懲措施到位。
董事會審議與黨組前置研究討論的側重點有哪些？明確董事會審議重點研判決策事項的合法合規性與出資人要求的一致性、與企業發展戰略的契合性、與風險與收益的綜合平衡性；黨組前置研究討論重大經營管理事項，重點看決策事項：是否符合黨的理論和路線方針政策；是否貫徹黨中央決策部署和落實國家發展戰略；是否有利于促進企業高質量發展、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值；是否有利于維護社會公眾利益和職工群眾合法權益；黨組前置研究討論形成意見，不等同前置決定，不能代替其他治理主體決定，這也是國有企業獨立市場主體地位的重要體現。

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學員心得｜

張玉婷：公司治理要立足于國有企業定位，在講求經濟效益的同時兼顧重大社會責任及維護國家和人民利益，建立包括股東、董事會、監事會、經理層、基層組織及職工群眾代表的新型“委托-代理”模式。

尹 剛：為期三天學習，讓我緊張又充實，拓寬了視野，提高了能力，增長了見識。張銀杰等各位老師的精彩授課，不僅為我開啟了一扇通往董監事領域的知識大門，讓我在學有所得的同時也清醒意識到自身的差距與不足，促使我加倍努力去學習更多的知識。

姜曉霞：培訓中提到的工作思路和方法不光針對董監事人員，對日常工作的管理提升也是行之有效的。舉個例子，培訓中提到議事決策的流程：事前準備——事中決策——事后評估的工作方法，我想這個不僅是對董事做決策的工具，也是我們個人工作生活所必備的工具方法，對我個人的工作有著極大的引導作用。任何工作的開展都應該遵循充分的準備階段——不斷分析檢查的推動階段——經驗總結反饋及優化評估這三個流程開展，這樣開展的工作既有可溯性，又能在每一次工作結束后得到豐富的成功或者失敗的經驗，推動個人及團隊的不斷進步和良性發展。

楊 林：國有企業改革的關鍵是要建立中國特色現代企業制度，做好黨的領導與現代企業制度的融合發展。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結起來，就是把方向、管大局、保落實。這與法人治理提倡的理念“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”能夠很好的結合起來。企業法人治理是一門很深的學問，只有在實踐中不斷探索，才能達到理論與實踐的有機統一，在今后的工作中，還要更多思考，努力把學習成果帶到工作實踐中去。

常  濤：公司治理是現代企業制度的核心內容，它的合理與否是影響企業績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進企業的股權結構合理化，加強企業的內部控制，降低企業的代理成本，增強企業的核心競爭力，提高企業的經營業績，實現企業的可持續發展。

李  敏：作為研究院參股公司電投云碳的外派董事，我會好好履行忠誠義務、勤勉義務，盡自己所能履行好董事的責任，保護好股東——研究院的權益；同時也會依靠自己的市場、業務、經營專業經驗為電投云碳公司發展提供必要與具體的支持。

萬江洪：合理合規合法是現代企業管理立足的基石。合規管理被認為是與業務管理、財務管理并駕齊驅的企業管理三大支柱之一，財務管理是通過回顧企業三大報表，通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務支持，告訴企業應該做什么。合規管理則不同，合規管理旨在告訴企業在具體的操作過程當中應當怎么做，具體到怎么合理的做，合規的做，合法的做。對于外派董監事而言，合理合規合法管理更顯的尤為重要，只有這樣才能照顧到各方利益，通過公開公正公平，實現公司各利益方和社會價值的最大化。