統一思想  凝聚共識

四公司推行部門月度執行力考核，組織各在建項目開展“學規范、學驗標，做合格工程”專題考核活動，以執行力提升確保各項工作取得實效。

五公司推行“服務型、學習型、創新型”本部建設，領導班子分片、專項、分級包保重點工程項目，疏通在建項目管理堵點，以點對點精準服務促進項目管理質量提升。

上海軌道公司組織開展弘揚“四種精神”系列活動，掀起春季勞動競賽大干熱潮，評選“金牌人物”“十大最美勞動者”，鼓勵廣大職工實干作為、創造價值。

物資公司持續加強供應鏈建設和企業信用建設，近期榮登“全國鋼貿企業百強榜”，獲得各大合作商、保供項目“優秀合作伙伴”“優秀供應商”等榮譽。

鋪架分公司利用內網、官微、工作群等載體，引領一線職工將會議精神轉化為創效創譽的實際行動，合肥地鐵5號線等項目實現進度領先、安全可控、工程優質、效益良好等管理目標。

勘察設計院圍繞年度會議提出的風險防控要求，成立清欠督察辦公室，修訂生產管理辦法，上線運行設計生產系統，推動管理效率提升，保障企業穩健運行。

海外事業部制定海外經營、在建監管、風險防控等6大項、18小項工作清單，出臺《海外項目經營工作管理辦法》《工程項目監督管理辦法》，提升海外經營和在建監管水平。

守正實干謀發展

奮發有為譜新篇

以高質量發展優異成績獻禮黨的二十大！

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