主動(dòng)優(yōu)化，持續(xù)改善

◆ 分級(jí)分類   ◆ 突出重點(diǎn)
◆ 全員參與   ◆ 價(jià)值優(yōu)先

◆ 聚焦質(zhì)量提升  ◆ 聚焦成本降低

◆ 聚焦效率提高  ◆ 聚焦安全生產(chǎn)

◆ 聚焦管理提升  ◆ 聚焦組織發(fā)展

◆ 一脈相承：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)核工業(yè)和中核集團(tuán)的重要指示批示精神。

◆ 工具理念：推廣應(yīng)用精益管理方法和工具，把精細(xì)化理念貫徹到經(jīng)營管理、工程建設(shè)、科研設(shè)計(jì)、安全維護(hù)等各方面重點(diǎn)工作中。

◆ 工作思路：堅(jiān)定系統(tǒng)思維，解放思想。錨定“國際一流、行業(yè)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)前瞻性思考和布局謀篇。將精細(xì)化管理與公司中心工作同頻共振，充分利用市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境，在具體實(shí)踐中進(jìn)行新一輪歷練和提升。

◆ “十四五”期間，通過精細(xì)化管理推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為建設(shè)國際一流核能工程公司提供堅(jiān)實(shí)支撐。

◆ 2022年，確?；A(chǔ)打牢、方法正確，堅(jiān)持過程跟蹤和研討打磨，切實(shí)推進(jìn)公司總承包能力全面提升，助力公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

抓好全公司“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作。

在黨委書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作專班協(xié)調(diào)和組織推進(jìn)“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作的實(shí)施落地。

實(shí)施季度例會(huì)制度，積極推動(dòng)落實(shí)并督辦實(shí)施情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保專項(xiàng)工作高質(zhì)開展，高效落實(shí)。

營造良好的輿論氛圍，按計(jì)劃有步驟宣傳精細(xì)化管理提升的進(jìn)展情況和取得成果。

編制激勵(lì)方案，提出評(píng)優(yōu)結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

組織精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用精益管理方法和工具。

1. 高質(zhì)量完成集團(tuán)公司重點(diǎn)任務(wù)

2. 系統(tǒng)謀劃能源發(fā)展新戰(zhàn)略

3. 學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，做好經(jīng)驗(yàn)反饋

1. 確保工程高質(zhì)量按期推進(jìn)

◆ 進(jìn)度     ◆ 風(fēng)險(xiǎn)

◆ 質(zhì)量     ◆ 安全

2. 持續(xù)工程總承包精益管理提升

◆ 項(xiàng)目管理     

◆ 集約采購

◆ 精益建造

3. 探索精細(xì)高效的經(jīng)營機(jī)制

◆ 總承包合同定價(jià)機(jī)制     

◆ 施工過程結(jié)算    

1. 設(shè)計(jì)院所轉(zhuǎn)型升級(jí)體制機(jī)制建設(shè)

2. 核電研發(fā)設(shè)計(jì)能力精細(xì)化提升

3. 核化工研發(fā)設(shè)計(jì)能力精細(xì)化提升

1. 推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，蓄力改革新動(dòng)能

2. 提升專業(yè)能力，注入發(fā)展新動(dòng)力

1. 精細(xì)化特色人才培養(yǎng)體系

2. 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)深化改革

3. 央企法律保障與審計(jì)監(jiān)督研究

1. 推行卓越績(jī)效

2. 推行體系優(yōu)化

1. 打造特色黨建品牌

2. 加強(qiáng)文化牽引

組織召開宣貫動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理方案以及倡議書、公司精細(xì)化管理的相關(guān)要求，發(fā)布公司“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作方案;開展精細(xì)化理念、精益管理工具和方法等的宣貫培訓(xùn)。

鼓勵(lì)各單位立足本單位的發(fā)展，深入思考，主動(dòng)作為，以效果為導(dǎo)向，以發(fā)展為目標(biāo)，面向未來，多做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性布局，多做夯實(shí)基礎(chǔ)的工作，謀劃本單位的“精細(xì)化管理”專項(xiàng)工作開展思路和主要案例，并結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)新性的開展“精細(xì)化管理”工作。

中核工程黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取各單位工作進(jìn)展匯報(bào)，并按照工作階段聽取公司整體工作開展情況匯報(bào)。年初和年中分別組織兩次案例征集，年底打磨形成優(yōu)秀案例。

年底就各單位的自主選題提升方案及組織實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，形成精細(xì)化管理提升優(yōu)秀案例；組織評(píng)優(yōu)并進(jìn)行精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)鼓勵(lì)組織和個(gè)人推動(dòng)降本增效、工程建設(shè)、項(xiàng)目攻關(guān)、管理提升、確保安全質(zhì)量的每一分努力。