3月21日，公司總經理吳柏志在塔里木分公司組織召開西北工區工作座談會，聽取了西北現場指揮部市場開發情況，以及各單位鉆具、鉆井工具供應緊缺等情況匯報，與參會人員進行座談交流，并對下步工作提出了明確要求。在疆單位相關負責人共計22人參加會議。

吳柏志強調，各單位要堅決落實打贏安全生產翻身仗要求，牢固樹立安全紅線意識，堅持“安全先于一切、高于一切、重于一切”是手柄吊車視頻的理念，正確處理安全與生產、安全與效益是手柄吊車視頻的關系，推進實施“13331”工程，聚焦施工現場，以基層隊管理為核心，夯實四個基礎，厘清三級管理職責，抓好兩類關鍵崗位人員，不斷強化安全基礎管理；扎實做好安全自評估工作，強化風險分析，找出風險項點，制定防范管控措施；強化視頻化管控，探索視頻全覆蓋，通過信息化手段提升從嚴規范管理水平；西北現場指揮部要采用“四不兩直”是手柄吊車視頻的方式，加強基層單位安全監管，現場督查整改違章行為，確保生產安全。

他要求，要圍繞打贏持續盈利攻堅戰部署，調整市場、人員、裝備、業務、產業等5個結構；發揮中石化隊伍勘探開發主力軍作用，堅持市場導向和效益導向的原則，優化鉆機部署；向上向下延伸產業鏈，推進施工技術服務、加工生產制造、油氣開發合作三個增長齊頭并進。西北現場指揮部要按照“處室管建、指揮部管戰、項目部主戰”方式，落實“四統一”要求，厘清如何管、如何戰，切實監管好安全和財務，服務好市場和技術。鉆井主業在嚴控隊伍規模的同時，優化國內外市場隊伍資質分布；輔助生產單位要突破盈虧平衡點，提升邊際貢獻值。要根據西北工區不同市場的鉆具需求情況，合理制定供井保障措施，補齊鉆具缺口。

他要求，各單位要高度重視黨建工作，以“七個一”黨建鐵軍創建為統領，將黨建工作與安全管理、生產經營中心任務深度融合，充分調動員工提質增效的積極性和主動性。要加強廉潔從業管理，立足抓早、抓小、抓預防，構建“五位一體”監督體系，提高員工廉潔從業意識；抓好分包商、供應商監管，為公司發展營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。