報道中，徐工成套化施工設備（模型）集群熱火朝天包湯圓的畫面，格外引人注目。起重機吊起稱量好的面粉，混凝土攪拌車和著面團，挖掘機開足馬力裝餡料……顏值拉滿、萌趣可愛，這些“大塊頭”演繹的“沉浸式實景劇場”令廣大網友贊嘆不已。

“今天的國有企業要在市場競爭當中獲得競爭的優勢，一定要更加的貼近市場，貼近消費者，才能取得生存和發展。”江蘇省國資委副主任李秀斌認為，現在國有企業越來越“時尚”的根本原因在于不斷的推進改革，發生了脫胎換骨的變化，煥發出新的生機和活力。

寫春聯、做月餅、國潮涂裝，徐工在日益紅海化的市場競爭中賽道突圍，將冷冰冰的硬核機械融入現代元素，以一種潮流的方式動起來、活起來、火起來，呈現出新機制下的創新韌性和重器魅力，引領中國工程機械行業實現真正的高質量崛起。

一路改革，旗幟高擎。吳江龍現場介紹道，作為中國工程機械的龍頭企業，徐工一直注重于對標世界一流打造自己的管理模式，將正向管理融會貫通于“基于戰略的‘315’全面預算管理”，去年入選了全國國有重點對標世界一流管理標桿創建行動標桿模式。

·“3”平衡：目標平衡、專業平衡、分級平衡

·“1”閉環：以戰略時鐘行走，打通管理閉環

·“5”基礎：規范化、標準化、流程化、信息化、制度化

吳江龍表示，徐工瞄準數字化、綠色化、智能化，搭建了徐工融票平臺，通過信息科技手段實現智能支付結算，切實解決供應商伙伴“融資難、融資貴”的問題。

決戰決勝
國企改革三年行動
徐工持續激發創新動能
釋放改革活力
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