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藍字關注中國石化石油工程建設公司
踔厲奮發、篤行不怠。為了讓廣大干部員工更好的學習領悟公司一屆四次職代會暨2022年工作會議精神實質，公司《形勢》專欄將陸續推送工作會議要點解讀，深入宣貫公司當前面臨的嚴峻形勢及目標任務，進一步統一奮斗思想，凝聚發展共識，激發攻堅活力。
為公司乘勢而上在新征程上創造新佳績，
完成各項年度工作目標保駕護航！
高水平把握發展大勢
挑戰前所未有
但機遇也同樣迎面而來
面對嚴峻的形勢
我們如何擔當作為
1
從重要指示、寶貴經驗
和上級精神中汲取奮進力量
一要從黨的百年成就中汲取奮進力量。《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，是以史為鑒、開創未來、實現中華民族偉大復興的行動指南，我們必須以高度的政治自覺和強烈的使命感，汲取奮進力量，始終弘揚偉大建黨精神，在公司建設國際一流工程建設企業的征程中行穩致遠。
二要從習近平總書記重要指示精神中激發不竭動力。在建黨百年之際，總書記親臨勝利油田并做出重要指示，提出“能源的飯碗必須端在自己手里”，要求“再立新功、再創佳績”，成為我們奮進新征程的不竭動力。
三要從集團黨組部署要求中校準發展定位。集團公司2022年工作會議，確定了堅守“旗幟、棟梁”總定位，錨定“再立新功、再創佳績”總目標，積極應對“四個大考”（能源安全大考、產業變革大考、綠色轉型大考、自主創新大考），建設具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化，高質量做好2022年重點工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開的總體部署。要求石油工程鞏固提升“四提”“五化”成果，精準配置資源，鍛造核心技術利器，全力支撐保障油氣勘探開發，不斷提高優質規模市場占比。我們要積極從集團黨組部署要求中定方向、定措施，扎實推進公司可持續高質量發展。
二要從與國內外一流企業對標中定措施。通過深入對標SEI、中建八局、MDR等先進企業，聚焦市場開發、項目管理、科技創新等8個領域26項重點工作，全面加強管理體系和管理能力建設，增強企業核心競爭力，必將為公司發展持續增強內生動力。
三要從公司自身優勢中樹信心。近年來，公司走出了一條扭虧脫困、企穩向好、持續發展的拼搏奮斗之路，管理體系不斷優化，經營業績持續向好，各項工作多方肯定，品牌形象有效提升，干部員工精氣神高漲；目前公司在手工作量國內外占比均衡，特別是集團公司將東營原油庫遷建“天字號”工程交付給我們，充分體現了黨組領導對公司的高度信任和支持，為公司乘勢而上在新征程上創造新佳績打下了良好基礎。
二要破解創效能力不足的挑戰。公司資產質量不優、資金周轉較慢、資金占用較大、財務費用較高，成本管控不嚴不細，分包管理不規范。虧損項目、法律糾紛時有發生，甚至出現巨額虧損項目，侵蝕利潤空間。必須全面提升管控能力，提高創效水平，滿足員工收入增長、擴大再生產、科研經費保障需求。
三要破解創新能力不強的挑戰。公司核心技術優勢不突出，科技領軍人才嚴重短缺，技術人才隊伍規模、質量、結構、布局有待完善，助力基礎研究突破的高等級實驗室不足，技術支撐發展、引領市場、優化成本、提升工效的作用有待提高；大型LNG儲罐、大型站庫等技術認可度不高，特色化發展缺乏差異化技術支撐。必須細化工作措施，以科技創新帶動全面創新，打造特色化、差異化和高端化優勢。
四要破解基礎管理薄弱的挑戰。個別領導干部安全引領力不夠，現場違章和低老壞問題仍有發生，環保意識和綠色發展理念不強，HSE管理基礎仍需夯實。對異常情況不敏感，對分包商、租賃商的強勢管理不夠，寬松軟、走過場、以包代管的現象仍然存在。“胡子尾巴”工程清理、結算關閉推進艱難，“兩金”占用居高不下，合同資產標準不一，經營分析不到位，真實情況不清晰。激勵方式比較單一，用工形式亟待改革，管理創新有待加強。必須發揚嚴細實的優良傳統，進一步提升基礎管理水平。
五是破解干部作風不硬的挑戰。個別領導干部不敢擔當，不愿擔責，有矛盾繞著走，有問題不敢抓；面對工作難題，找不到解決辦法，打不開工作局面；站位不高，敏感性不強，該報告不報告，貽誤問題處理良機。必須持續強化作風建設，凝聚干事創業強大合力。
2022新征程，
你，準備好了嗎？
編輯：蘇豪鑫
責編：陳 東
審核：孟慶江
