抽排出的洞內(nèi)涌水

面對如此復(fù)雜惡劣的地質(zhì)條件，項目部反復(fù)嘗試、總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成了“探測先行、過程控制居中、監(jiān)測預(yù)防斷后”的作業(yè)流程體系，并取得了良好的效果。

項目總工葉森泉介紹，洞悉掌握復(fù)雜的圍巖分布情況以及對毒害氣體的實時監(jiān)測，對后續(xù)施工安全推進(jìn)至關(guān)重要，項目部充分落實超前地質(zhì)預(yù)報、有毒有害氣體監(jiān)測、超前水平鉆孔等手段，探明潛在風(fēng)險源。

全身心投入測量的青年職工

自開工以來共計使用地質(zhì)雷達(dá)法（GPR）探測4094米，彈性波法探測（HSP）24927米，超前水平鉆探測7500m，通過多種方式相結(jié)合以掌握隧洞掌子面前方圍巖情況，提前以預(yù)防措施做規(guī)避處置，有效確保施工安全。

隧洞開挖過程中，根據(jù)每個洞的不同情況，堅持“一洞一策、因洞施策”原則，嚴(yán)格控制爆破參數(shù)，當(dāng)圍巖類別突然變化時，及時調(diào)整爆破參數(shù)，減少炸藥使用，避免圍巖因施工擾動產(chǎn)生溜塌。

隧洞光面爆破

并在掌子面處布設(shè)變形監(jiān)測點（Ⅲ類50米，Ⅳ類40米，Ⅴ類30米），對支護(hù)后的斷面7天內(nèi)進(jìn)行每日2次的觀測，7-30天進(jìn)行每日1次的觀測并形成監(jiān)測日報、周報及月報記錄，實時上傳監(jiān)測系統(tǒng)，隨時了解隧洞收斂狀態(tài)，加強(qiáng)臨時安全監(jiān)測。

廢水抽排管道

“工程所在地石屏縣，這個地方喀斯特地貌分布廣，地表十分干旱，當(dāng)?shù)厝彼畤?yán)重，但地下和山體卻含水豐富，也正因如此，自開施工以來，因不良地質(zhì)導(dǎo)致的掌子面涌水突泥達(dá)40余次，抽排水量達(dá)到500多萬立方，超過1/3 個西湖的水量。”項目副書記李孝武表示。

廢水沉淀處理

抽排的廢水因各種含量超標(biāo)，無法直接排放，項目部在每個涌水的洞口都修建了沉淀池，大大小小共計15個，不論是工程量還是廢水處理能力，都堪比一座小型廢水處理廠。廢水經(jīng)過初沉、加藥絮凝、調(diào)節(jié)酸堿、平流沉淀等一系列復(fù)雜工序處理，在PH值、渾濁度、溶解性總固體、鐵錳等各項重要指標(biāo)上，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)水保工程建設(shè)成果顯著

“即使這些水符合排放標(biāo)準(zhǔn)，但用它們來澆灌莊稼，這種事以前想都沒敢想，畢竟事關(guān)鄉(xiāng)親們一年的收成，大家心里都沒有底。”項目副書記李孝武表示了自己的擔(dān)心。但終究熬不過當(dāng)?shù)卮迕竦姆磸?fù)請求，為了確保用水安全，項目部全力以赴加大對廢水的規(guī)范處理，嚴(yán)格過程管控，讓水質(zhì)符合灌溉要求，從而惠及當(dāng)?shù)匕傩铡?br />

隧洞施工的涌水，成了村民致富的寶貝。

蜿蜒無盡的狹窄公路

項目每個工區(qū)實際管理著至少上百號工人，這樣的規(guī)模已經(jīng)堪比一個大型的項目部了，如此大規(guī)模、大跨度的施工組織，給項目部的日常管理工作帶來極大考驗。

為破解管理難題，項目部創(chuàng)造性的建立“一線勞務(wù)工人積分制”管理制度。制度內(nèi)容涉及涉及考勤、生產(chǎn)、技術(shù)、安全文明施工、質(zhì)量、合理化建議、文明生活、勞動競賽、特殊貢獻(xiàn)、環(huán)保水保等10個類別，共63條評分項目。項目部通過積分獎懲管理和積分運用，充分調(diào)動一線工人生產(chǎn)積極性。

制度建立了，如何落實就成了關(guān)鍵。項目部首先從組織宣傳入手，大力推動積分管理宣講工作，讓積分管理下工棚、進(jìn)班組，讓一線工人打心底里明白積分管理的意義，認(rèn)可積分管理的價值，熟悉積分兌換的規(guī)則，不斷提高工人群體的參與度，推動積分管理落實落地。

積分管理表彰大會

其次是建立健全的完善的積分分類、積分考評制度，讓考核評定產(chǎn)生管理實效。授權(quán)各掌子面班組長和技術(shù)主管、技術(shù)員作為評價勞務(wù)工人的主評人，在使積分評定更加精準(zhǔn)、客觀的同時，還提高了班組長、技術(shù)主管、技術(shù)員的管理效能，使其工作指令能在勞務(wù)工人群體中得到快速落實、有效執(zhí)行。

三是從積分運用入手，讓一線工人增強(qiáng)價值獲得。針對作業(yè)工點距離較遠(yuǎn)、工人日常出行不便的情況，把積分超市設(shè)到洞口，安排專人負(fù)責(zé)采購獎品、兌換積分。承諾在工程建設(shè)期間每年為排名前十的工人訂購探親往返機(jī)票。階段性集中表彰獎勵積分排名靠前、表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)工人，通過發(fā)放獎金獎品、佩戴榮譽綬帶等方式，讓積分價值成功“變現(xiàn)”。

2021年度，項目部累計兌換積分折合人民幣10萬余元，積分管理制的推行在該項目建設(shè)一線產(chǎn)生了明顯成效，項目的管理效能有了質(zhì)的改變。

積分評比中受表彰的工人

“一線工人看似分散，實則是最有力量的群體，如何把他們充分組織起來，凝聚起來，關(guān)鍵還看我們的管理人員。都說上行下效，如果管理人員有目標(biāo)、有干勁，工人兄弟們自然也會有壓力感，有緊迫感，這樣才能促使大家心往一處想，勁往一處使，達(dá)到令行禁止，攻必克、戰(zhàn)必勝的效果。”項目經(jīng)理胡竹爐說。

對此，為激勵項目管理人員發(fā)揮管理效能，項目部制定了“掘進(jìn)先鋒”“明星員工”評選管理辦法，以各自所負(fù)責(zé)的工點當(dāng)月進(jìn)尺情況、崗位服務(wù)于現(xiàn)場情況為指標(biāo)，每月在項目部全體職工中評選出“掘進(jìn)先鋒”“明星員工”4-5人，當(dāng)月即給予現(xiàn)金獎勵，并獎勵帶薪休假；年終根據(jù)全年對項目工程建設(shè)貢獻(xiàn)情況，召開在總結(jié)大會再度進(jìn)行表彰，讓“想干事的職工有平臺，讓能干事的職工有實惠”，在項目部營造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

在覆蓋管理員、一線工人的雙重激勵體系下，2021年全線隧洞單日最高進(jìn)尺達(dá)72.4米，單月最高進(jìn)尺達(dá)1807.2米，為完成年度的預(yù)定目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

懸臂掘進(jìn)機(jī)進(jìn)場

面對雞米沖隧洞 1#支洞上游這樣V、IV類圍巖占比高達(dá)90%以上的情況，基礎(chǔ)控制超挖的方法難以奏效，項目專門引進(jìn) EBZ260型懸臂掘進(jìn)機(jī)，因掘進(jìn)機(jī)開挖對圍巖擾動較小，超挖控制效果大幅提升。

銑挖機(jī)開挖掌子面

此外，在液壓挖掘機(jī)上的安裝銑挖頭進(jìn)行開挖，減小對周圍巖層擾動，對線性超挖量也有很好的控制。通過數(shù)據(jù)分析，這種方法每延米用時比爆破開挖節(jié)約 0.62小時（37.2 分鐘）， 每延米用噴射混凝土比爆破開挖節(jié)約 0.42m3/米。

線性超挖值及噴射砼超耗率 7 月與 11 月對比

據(jù)統(tǒng)計，2021 年 11 月滇中引水紅河段 1 標(biāo) 2 標(biāo)施工掌子面 24 處， 平均噴射混凝土超耗率 127.2%，較 7 月份降低 23%，平均線性超挖 20厘米，較 7 月份降低 26%，超挖超耗整治初見成效。