2021年，堅(jiān)持“抓牢基礎(chǔ)、抓嚴(yán)考核、抓優(yōu)質(zhì)量、抓好生產(chǎn)、抓實(shí)安全”的工作思路，扎實(shí)開展企業(yè)運(yùn)營管理工作，通過強(qiáng)有力的措施推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)交付、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)等方面邁上新臺階，公司經(jīng)營管理水平持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

實(shí)行數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)無紙化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

建體系  強(qiáng)考核  經(jīng)營運(yùn)行提質(zhì)增效

公司按照“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的思路，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，持續(xù)改建和完善簡捷、實(shí)用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系。組織召開30次制度評審，修訂完善制度42項(xiàng)，刪除、廢止制度6項(xiàng)，在資本經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管控、科研開發(fā)、營銷管理、招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)管理、績效管控、數(shù)字化、安全環(huán)保等方面構(gòu)建起了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度管理和操作流程體系，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

同時(shí)，為強(qiáng)化各項(xiàng)管理體系落實(shí)落地，公司建立起了以效益為導(dǎo)向的考核激勵(lì)辦法，通過分解細(xì)化《2021年度經(jīng)營管理責(zé)任書》，明確了各單位經(jīng)營管理考核辦法，特別是加大回款、利潤等重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核力度，確保每一項(xiàng)考核落實(shí)到人、動真碰硬，為各項(xiàng)工作開展提供了強(qiáng)有力支撐。