12月8日，雙瑞風電基于精益生產的數字化工廠建設一期MES項目啟動大會成功召開。雙瑞風電公司領導、子（分）公司負責人、雙瑞風電與MES項目實施方聯合項目組成員參加會議。

對制造業發展而言，數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。其中，MES系統的建設是制造業數字化轉型的重要舉措之一，雙瑞風電MES項目作為數字化轉型、數字化工廠建設的重要項目，自立項之初便備受關注。

會上，雙瑞風電MES一期項目經理、江蘇雙瑞總經理趙金國，對MES一期項目的項目目標及聯合項目組織機構進行了介紹，提出了“以工位化管理、信息流驅動生產為指引，實施MES系統、數據采集系統，解決現有生產過程中的突出問題，實現生產過程透明化、生產調度智能化、質量追溯一體化”的目標，明確了從項目計劃下達到產品完工發運的全生產制造過程的流程管理范圍和包含了生產執行管理、物料管理、質量管理、設備管理、工裝量具管理、終端管理、數據歸檔及查詢、統計分析管理、安全管理、基礎數據與系統集成管理、設備數據采集管理在內共11項的系統功能范圍。

MES實施方項目總監兼項目經理對項目整體里程碑計劃、項目溝通機制、項目變更管理、項目實施過程中的風險點以及項目成功的要素做了全面介紹，并表示該項目在雙方公司領導高度重視下、聯合項目組成員緊密團結配合下必定取得成功。

雙瑞風電MES一期項目總監、副總經理董佳琳表示，項目中的各個業務板塊，在風險可控前提下進行適度的超前、提升，并提出了項目各小組負責人要認真負責、踏實參與，深入項目調研和藍圖設計，克服年底業務繁忙難題的要求。

隨后，MES實施方總經理從項目資源投入、業務流程的規范性、計劃推進執行力等方面，分析了雙瑞風電MES一期項目必將成功的原因。

最后，雙瑞風電總經理史俊虎做了總結發言，對MES實施方總經理及配備的優秀的項目顧問表示了 ，回顧了MES項目調研、采購開展、心態轉變、思路清晰的艱辛歷程，進一步強調了MES項目開展的重要性和意義，并對項目開展提出了要深刻認識MES項目建設本質、務必保障項目順利推進的要求，強調了要敢于突破、敢于變革，管理層要敢于打破固有的工作習慣，轉變觀念，養成借助信息系統進行管理的習慣，使用人員加強培訓，其他人員多學習、提升自身能力，對MES實施商團隊表達了期望，希望他們能不負眾望、克服困難，引導和幫助公司高質量完成該項目，如期達成項目目標！