華能甘肅公司新成員名單

華能景泰熱電有限公司

華能蘭州西固熱電有限公司

華能靖遠熱電有限公司

華能蘭州熱電有限責任公司

華能蘭州范坪熱電有限公司

華能八0三熱電有限公司

華能酒泉發電有限公司

華能連城發電有限公司

華能甘谷發電有限公司

華能蘭州新區熱電有限公司

“華能是電力行業的'老大哥'，加入華能后，我堅信未來肯定會更好!”作為“60”后電力人，酒泉發電公司綜合管理部專責竇路遠師傅對于加入華能后的日子充滿信心。

2020年，為響應國資委大力推動央企煤電區域資產整合要求，集團公司第一時間安排部署，甘肅公司迅速行動，資產整合熱潮就此風風火火拉開序幕。在原屬國家能源集團、大唐集團、國家電投集團的10家煤電企業相繼加入后，華能在甘資產不斷增加，隊伍持續壯大。此次整合對于甘肅公司而言，是“十四五”高質量發展的“助推器”，更是踏上“二次創業”新征程的“集結號”。

冠名華能宜趁東風馬蹄急

“圓滿完成區域煤電資產整合，是集團公司下的'死命令'，我們務期必成!”回想起推進資產整合的那段時間，甘肅公司股權部主任黃智敏仍然感慨萬千，“每當想到整合后的甘肅公司裝機容量、規模效益都會有質的飛躍，大家都卯著勁兒加班加點往前沖。”

2020年9月30日凌晨，甘肅公司本部會議室內燈火通明，資產整合協商會議還在繼續。“這是甘肅區域央企煤電資產整合的里程碑節點，如果達成一致意見，甘肅火電市場將迎來一個'新時代'。”甘肅公司總經理、黨委副書記白軍坡說道。甘肅公司與大唐甘肅公司圍繞劃轉企業“分改子”、部分企業電費收入清償等問題頻繁交換意見，最終在雙方的努力下，達成共識，并明確盡快簽署劃轉協議。

“會議結束當天，我們和大唐甘肅公司立刻推進劃轉協議簽署時間，當晚9點便完成了該協議的簽署。”回想起當天高效推進的情形，甘肅公司股權部專責李家騰依舊熱血沸騰。

至此，劃入甘肅公司管理的10家煤電企業全部完成管理權移交，甘肅省內火電市場也正式完成“洗牌”。然而，管理權的移交并不意味著資產劃轉的結束。相反，涉及到劃轉企業方方面面的問題才剛剛開始。

“雖然整合工作得到國資委和集團公司的大力支持，但在實際推進過程中仍遇到很多困難。這其中的許多工作都需要我們去爭取、溝通，有些問題更是聞所未聞，毫無頭緒。”甘肅公司股權部主管朱文華回憶道。

其中，八O三熱電廠的工商登記變更，可謂是一波三折。由于八O三熱電廠坐落在甘肅礦區，擔負著保障礦區生產用電、用汽的特殊職責。在進行工商登記變更的過程中，牽扯各方面的問題較多，企業工商登記變更推進緩慢。在此過程中，甘肅公司組織人員赴甘肅省委組織部、市場監督管理局、甘肅礦區積極協調溝通，就企業劃轉事宜多次出具書面報告進行說明。經過甘肅公司與劃轉企業的共同努力，八O三熱電廠的工商登記變更最終順利完成。

“截至目前，已有9家劃轉企業完成了工商登記變更，正式冠名華能!其他幾家企業也正在順利推進中。有了前面幾家企業成功劃轉的經驗，我們對后續企業變更工作充滿信心。”甘肅公司股權部主管朱文華說。

以人為本眾人拾柴火焰高

“資產整合是一個'大工程'，無論是產權要素劃轉，還是工商登記變更，都離不開'人'這個核心要素。”面對資產整合，甘肅公司人資部主任姚飛奇早已“洞察先機”。

資產整合伊始，由于管理體制不同、規章制度各異，各劃入企業人資管理情況錯綜復雜，資產整合工作面臨著非常被動的局面。為盡快盤活各單位人力資源，確保人員管理規范、職工隊伍穩定，2020年6月30日首批劃入企業移交管理權后，甘肅公司迅速行動，以統籌組織結構、干部隊伍建設、薪酬管理、人員培訓等為目標，充分發揮SAP人力資源系統管理平臺“融合劑”優勢，全力開展劃入企業人員信息錄入工作。

“SAP管理平臺是人資管理的重要支撐，是資產整合中人資管理工作的切入點，可以通過信息化手段促進劃入企業人資業務規范化、標準化，實現公司系統人力資源管理與公司發展同頻共振、同向聚合。”如何在“一團亂麻”中實現劃入企業人力資源接得住、管得好，甘肅公司人資部主任助理丁峰提出了從SAP管理平臺入手，實現公司人資系統“一盤棋”的方案。

方案有了，但當時新劃入企業尚待逐步接入華能內部網絡，加之硬件設施待完善，各單位自己開展人資管理工作不僅無法同步，需要解答的問題數量龐大、種類繁復。面對這種情況華能蘇州熱電廠待遇，甘肅公司大膽創新，組織各劃入企業相關業務人員集中至甘肅公司人資部辦公室，集中進行數據采集。

“那會兒，我們辦公室就像個網吧。集中辦公確實非常方便，很多問題立即就得到解決。”回憶起大家一起“攻堅”的那段時間，蘭州熱電公司人事專責蘇麗娟說，“剛開始集中采集人員信息時，面對巨大的工作量、高強度的工作節奏，我們劃入企業的人員都很不適應。后來在甘肅公司同事們加班加點的帶頭工作和耐心地鼓勵幫助下，我們居然超進度半個多月完成了這項大工程，真是成就感滿滿！現在我們好多的人資業務都可以通過SAP平臺與甘肅公司、集團公司實時傳輸、無縫對接，工作效率有了巨大提升。”

隨著2020年12月15日最后一名劃入企業員工信息完整錄入SAP系統，甘肅公司順利完成了5050名新劃入員工、超45萬條人資信息的錄入工作，不僅穩定了職工隊伍，也統一了人資管理制度，為各劃入企業人資系統完整融入華能奠定了堅實的基礎。

文化為先春風化雨暖人心

資產整合工作伊始，各劃入企業由于歸屬不同發電集團管理，形成了各具特色的企業文化。為實現在企業文化、價值理念等方面更深層次的整合，甘肅公司創造性地開展“送文化下基層”系列活動，以文化促融合、以融合助發展，構筑以文化融合為驅動的資產整合新模式，增強劃入職工對華能的歸屬感和對華能文化、價值理念的認同感。

“蘭州熱電，我們來了。"2020年7月29日，隨著一篇微信邀請函的發布，甘肅公司“送文化下基層”系列活動正式拉開帷幕。

蘭州新區熱電廠成立于2014年，是劃入企業中“最年輕”的單位。但受項目緩建、資金鏈斷裂等因素影響，員工對企業未來發展缺少信心，人才不斷流失、職工隊伍情緒不穩定。考慮到企業實際情況，甘肅公司借助此次文化下基層活動，演繹了《誰不說咱華能強》《踏上新征程》等節目，講述了在基建工作方面，“華能速度”創造出的一個個輝煌；在央企履責方面，華能擔當譜寫的一個個成就。華能“三千精神”“三色文化”為蘭州新區熱電廠員工重燃信心、奮勇拼搏注入了一針“強心劑”。

“送文化下基層系列活動，讓我走近華能、了解華能。華能職工們展現出的良好精神面貌、表達出的強烈干事勁頭對我觸動很深，再次堅定了我投身華能、建功華能的信念信心”。蘭州新區熱電公司的鄭達陽說。

“通過此次送文化下基層系列活動，我們帶給劃轉企業員工的不僅是華能文化和理念，還有來自華能各級人員對劃入企業職工的關心和溫暖，讓大家都能切身感受到'華能歡迎你'的主旋律。”對于送文化下基層活動，甘肅公司黨建部主任馬煥章一語道出活動主旨。

此次“送文化下基層”活動，甘肅公司共舉辦文藝演出9場次，同步至數萬人次收聽收看網絡直播。組建“三色帆送文化到一線”文藝小分隊，深入位置偏僻的風電場、水電站，開展一線慰問演出和結對交流7場次。

精彩紛呈的文藝節目、主題鮮明的動畫背景、話語親切的現場互動、催人奮進的華能故事，不僅拉近了劃轉企業職工與華能的距離，更激起了“新華能人”強烈的認同感和歸屬感，達到了“文化融合1+1=1、資產整合1+1>2”的效果，使得劃轉企業全體員工從內而外真正融入了華能大家庭。

重整旗鼓“二次創業”啟征程

“甘肅區域煤電資產整合，就是要消除同質競爭，整合出產業協同優勢，為集團公司加快建設世界一流現代化清潔能源企業作出甘肅貢獻，對此我們信心滿滿，志在必得!”甘肅公司黨委書記、執行董事秦海峰說道。隊伍整合得好不好，還是得用成績說話。整合后的甘肅公司裝機規模達到1137萬千瓦，成為甘肅省最大的發電和供熱企業，火電裝機占省內二分之一，電量占四分之一，成為具有區域影響力的企業。人心齊，泰山移。2020年第四季度，甘肅公司全力激發整合后的產業協同潛能，超額完成集團公司下達的年度發電量任務，年度累計發電量突破400億大關華能蘇州熱電廠待遇，刷新了甘肅公司歷史成績，為集團公司發電量正增長貢獻出了甘肅力量。

“在剛接到沖刺400億分解電量的時候，說實話，我心里直打鼓。但作為剛加入華能的一份子吊車出租，上級下達了任務，我們就是硬著頭皮也要完成！在此過程中，沒負荷甘肅公司出手去'要'；燃料庫存不夠吊車公司，甘肅公司出面去'爭'；最終我們居然超額完成了目標電量，讓我真正見識到了華能力量和華能效率！”范坪熱電廠黨委書記、副廠長呂群說道。

乘勝追擊，未來可期。2021年1月23日，甘肅公司2021年工作會明確了“發揮一大優勢、建設兩大基地、實現三大目標”的“十四五”發展戰略，力爭在“十四五”末建成投產新能源2000萬千瓦，助力集團公司實現"3855”目標。面向未來，甘肅公司將站在新發展階段和“二次創業”新起點上，不負眾望、不負韶華，全力構建華能在甘發展新格局。

家庭成員

平涼電廠

激發企業“二次創業”內生動力

矗立在甘肅隴東徑水河畔的平涼電廠，成立于1996年，投產運營6臺燃煤發電機組，總裝機容量250.5萬千瓦，是甘肅裝機容量最大的火力發電廠和電網主要電源支撐點。建廠至今，電廠深耕細作華能“三色文化”，在工程基建、安全生產、經營管理、黨的建設和隊伍建設等方面均作出了積極貢獻，取得了諸多重大榮譽，成為華能在甘事業的“主陣地”和人才培養的“橋頭堡”。

2020年，甘肅區域煤電企業整合工作，對于平涼電廠既是機遇也是挑戰，機遇來自煤電企業整合后甘肅煤電區域協同整體發展的戰略優勢，挑戰則來自對華能“領先”文化的踐行，對自我的進一步加壓，對創新融合進一步取長補短，對發揮好華能在甘骨干企業的作用，做好示范、當好表率的挑戰。

2021年，在集團公司和甘肅公司年度目標任務的指引下，平涼電廠將在安全生產、提質增效、黨的建設等各項工作上不斷總結好經驗、好做法、好成效，真正發揮好華能在甘煤電企業“頭雁”作用，在創新融合、兼容并蓄的理念下，激發企業開展“二次創業”的新動能，為集團公司加快建設世界一流現代化清潔能源企業繼續奮斗。

酒泉電廠

融合新起點創業新征程

酒泉電廠于2007年9月注冊成立，建設有兩臺33萬千瓦燃煤空冷供熱發電機組，于2011年底相繼投產發電。2021年2月8日，該電廠正式冠名華能酒泉發電有限公司。

加入華能伊始，酒泉電廠積極響應甘肅公司“大干60天、沖刺400億”安排部署，細化方案、明確任務、壓實責任、倒排計劃，搶發爭發2020年度電量32.22億千瓦時，創建廠以來歷史新高。

有了“甜頭”，就有“奔頭”。在取得驕人成績的同時，酒泉電廠趁熱打鐵，掀起“學制度、促融合”熱潮，制定高效聯動的制度修編計劃369項，逐個制度逐項條款進行對接梳理，確保企業實現“標準”融合。率先完成華能VI標識整改，以企業宣傳展板、標語條幅、電子大屏等宣傳陣地為載體，積極宣貫華能企業文化，使“華能藍”由內及外全覆蓋，實現深度融合。

面向未來，酒泉電廠將在集團公司“兩步走”和“六個新領先”戰略引領下，在努力拓展新能源業務的同時，做精做大火電基地建設，不斷開創企業高質量發展新局面。

八〇三熱電廠

搶抓新機遇譜寫新篇章

八O三熱電廠始建于1958年，1966年投產，目前配備兩臺新建33萬千瓦超臨界國產間接空冷燃煤機組。2020年9月30日，八O三熱電廠劃入華能甘肅公司管理。目前，八O三熱電廠在向社會提供安全、經濟、可靠電力、熱力的同時，還積極履行社會責任，全方位、全過程推行清潔生產，不斷降低污染物排放指標，實現企業的可持續發展。先后榮獲“全國模范職工之家”“甘肅省五一勞動獎狀”“甘肅省廠務公開民主管理先進單位”“全國350兆瓦級廠用電率最優獎”等榮譽稱號。

面對2020年機組多次非停的被動局面，八O三熱電廠以甘肅公司安全生產調研通報為導向，以設備評級治理為標尺，逐項逐條開展安全生產管理提升專項活動，嚴抓各類問題整改。開展安全生產問題深刻剖析、反思活動，全面分析落實防范措施，扎實開展“降非停”工作。組織開展“連續非停大反思大討論”活動，有效推動黨建深度融入企業生產經營管理，安全生產形勢逐步向好。積極研究參與現貨交易，全年完成發電量35.71億千瓦時，供熱量276.1萬吉焦。

新時代新氣象新起點。放眼即將鋪展開來的華能“十四五”畫卷，八O三熱電廠將用責任和擔當、創新和實干，以“咬定青山不放松，腳踏實地加油干”的精神狀態和奮斗姿態，團結一心、開拓進取，為集團公司加快建設世界一流現代化清潔能源企業作出更大貢獻，以更加優異成績迎接建黨100周年。

蘭州新區熱電廠

不負韶華開啟未來

蘭州新區熱電廠位于甘肅省蘭州新區西岔鎮，距蘭州市區約70公里。企業熱電聯產項目規劃容量為4臺35萬千瓦，一期建設2臺35萬千瓦超臨界燃煤間冷供熱發電機組，配套建設2臺85公里供熱管網和熱力站57座(已建成46座)。設計年發電量38.5億千瓦時，額定工業負荷260噸/小時，采暖負荷1230萬平方米。

在甘肅公司的大力支持下，蘭州新區熱電廠于2020年4月開工建設2臺11.6萬千瓦循環流化床供熱鍋爐，在203天后完成供熱主管網會接，并順利供熱。

2020年10月17日，蘭州新區熱電廠1號鍋爐一次點火成功并如期供熱，保障了職教園區220萬平方米熱用戶能夠溫暖過冬，成為企業加入華能，在融合中謀創新、在創新中謀發展、在發展中繪新篇的真實寫照。

面對已經到來的“十四五”，蘭州新區熱電廠將在集團公司“做優做強，保持領先”的發展理念指引下，不負時代機遇和上級期望，持續探索周邊市場，延伸產業鏈，以創新引領向產業多元化發展，開啟蘭州新區熱電廠的美好未來。

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