中鐵二局六公司公司召開2024年度暨2025年上半年經濟活動分析會 8月17日，為深度剖析公司經濟運行態勢，系統梳理成績亮點，深度排查問題短板并針對性制定解決舉措，全力推動企業向好發展，公司組織召開2024年度暨2025年上半年經濟活動分析會，會議采用線下+線上方式召開。公司領導及高管現場出席會議;三總師副職、紀委副書記、工會副主席、本部各部室副職及以上人員、各在建項目經理(主持工作)、各收尾項目負責人、各專業化分公司經理、各輔業單位負責人現場參會；各項目部其他領導班子、部室負責人、各經營區域營銷經理、各片區管控組組長視頻分會場參會。 公司各業務部門作分析報告 會上，由財務、商務、物設、經營、工程、技術和法規部部門負責人分別對公司經濟運行、成本管理、物資設備管理、經營管理、工程管理、技術管理及法律訴訟管理作了分析報告，細致剖析了2024年度及2025年上半年各業務口取得的成績和亮點、存在的突出問題以及面臨的形勢和挑戰并就亟待解決問題提出了切實可行的管理建議。 管理優秀項目經驗交流   隨后，兩家管理優秀項目的負責人就管理經驗和好的實踐做法進行了分享交流，詳細介紹了項目管理的關鍵環節、團隊協作的高效模式以及應對復雜挑戰的創新策略，為與會人員提供了寶貴的經驗和啟示。 公司黨委書記、執行董事張俊平講話  公司黨委書記、執行董事張俊平在講話中作出了如下三點要求： 一是 要清醒認識當前面臨的六大風險，即經營端風險、選人用人風險、特殊項目體系風險、安全風險、項目虧損風險、投訴起訴及輿情風險。 二是 要著力堵住幾大失血點，包括進度失守，進度不順則成本管控無從談起；勞務分包需合理劃分，關注價格管控、單元劃分及隊伍選擇；鋪張浪費，重點在臨建設置；隊伍扯皮及鬧訪風險；專業化分公司建設及自建班組建設需考量。 三是要堅定信心、加強作風建設，堅持剩者為王，理清思路、主動作為。 公司總經理、黨委副書記杜云講話 公司總經理、黨委副書記杜云在講話中指出，要深刻剖析現狀，正視經濟運行中面臨的多項嚴峻挑戰；要深挖問題根源，找準經濟運行的癥結所在。結合當前形勢，杜云針對堅持問題導向，聚焦關鍵環節，打一場扭轉被動局面的攻堅戰提出了幾點要求： 經營要“敢做”，管理要“敢說” ，對照先進找差距，圍繞問題定措施，聚焦目標抓落實。 一是要堅決打好現金流保衛戰，筑牢生存發展底線； 二是要堅決打好效益提升戰，重塑盈利創效機制； 三是要堅決打好市場突圍戰，拓展生存發展空間； 四是要堅決打好基礎強化戰，提升核心競爭能力； 五是堅決打好風險殲滅戰，保障企業行穩致遠。 公司副總經理張峰濤發言   公司副總經理張峰濤在發言中總結了公司大商務管理暨項目管理效益提升三年行動成效得失并提出，在持續提升大商務管理關鍵環節能力水平的同時，公司也要緊盯制約效益提升的深層次、關鍵性問題，聚焦大商務管理中的基礎薄弱環節，綜合施策、精準發力，切實提升創效能力。 公司黨委委員、總會計師沈福平發言 公司黨委委員、總會計師沈福平在發言中回顧了2024年度及2025年上半年公司經濟工作中取得的成績和亮點工作，深刻分析了現階段還存在的問題和不足，同時在下階段工作中必須要強化內部管理，深挖效益、精準管控資金，提升資金使用效率，切實解決問題、彌補不足，為公司良性發展不懈努力。 策劃：財務部  司   辦 審核：常   勇  李國平 編輯：王子超